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“變”不可能為可能
2011-04-02 13:15:59   作者:zdy   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:

http://www.cpackage.com  發(fā)布時間:2009-09-15 10:0:12  來源:中國包裝報

 ——訪上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司印刷事業(yè)部總經(jīng)理任端正

    任端正,1979年開始進(jìn)入包裝印刷行業(yè)工作。1994年到上海外貿(mào)界龍彩印廠工作。目前擔(dān)任上海外貿(mào)界龍彩印有限公司總經(jīng)理、上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司印刷事業(yè)部總經(jīng)理。2007年獲評全國輕工行業(yè)勞動模范,2008年獲評上海包裝30年突出貢獻(xiàn)者。任端正一直大力推行“創(chuàng)新求發(fā)展”的管理思路,倡導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)代化管理方法。在他的帶領(lǐng)下,企業(yè)取得了長足發(fā)展。
    “世界在改變,市場在改變,買家在改變,我們也必須改變。”任端正笑著說:“我的想法時常在變,企業(yè)的發(fā)展就是需要在否定中求創(chuàng)新,在變革中求突破。”他的變化速度超出了所有人的想象。“因?yàn)楦淖,所以進(jìn)步;因?yàn)閯?chuàng)新,所以突破。將不可能變?yōu)榭赡,就是成功?rdquo;

    成長的舞臺
    任端正,總是精神抖擻、春風(fēng)滿面,有著用之不竭的朝氣和熱情。自1994年走進(jìn)界龍,15年的歲月中,隨著企業(yè)不斷前行的腳步,練就了他作為一個職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重和成熟,專業(yè)與智慧。
    采訪中,任端正最常掛在嘴邊的話是:“我們個人的發(fā)展離不開企業(yè)”,“我們還是多談?wù)勂髽I(yè)吧”,這樣的低調(diào)與他平日里雷厲風(fēng)行的“硬朗派”作風(fēng)形成鮮明的對比。談及在界龍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,他感慨地說:“是界龍給了我一個學(xué)習(xí)、展示和成長的舞臺,在界龍,我學(xué)到了很多很多在別處學(xué)不到的東西。”
    “我覺得管理企業(yè)就像是在研究哲學(xué),考驗(yàn)?zāi)愕挠^點(diǎn)是否經(jīng)得起哲學(xué)檢驗(yàn)和邏輯思維推理。”對哲學(xué)頗有研究的任端正習(xí)慣用辨證的眼光和思維來判斷和思考。在他的眼中,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是“教練、裁判、運(yùn)動員”的三者合一,“在做企業(yè)戰(zhàn)略時是指導(dǎo)者,在運(yùn)營過程中是裁判員,當(dāng)需要親力親為時又是運(yùn)動員。”領(lǐng)導(dǎo)者的角色永遠(yuǎn)都是在不停地轉(zhuǎn)換,領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和領(lǐng)導(dǎo)力是在不斷解決問題中逐漸積累的。“我最開心的是,看到自己的想法在企業(yè)實(shí)踐中得到運(yùn)用,并取得成效。”

    尋找源動力
    “企業(yè)就像一輛車,也有生命周期,到了一定的年限,就必須更換發(fā)動機(jī),這樣才能永葆活力。”任端正總結(jié)道,企業(yè)發(fā)展的好與壞關(guān)鍵是看它的“源動力”。企業(yè)處在順境時,容易產(chǎn)生惰性,失去動力,迷失方向;而在危機(jī)時刻反而能產(chǎn)生動力。“現(xiàn)在的金融危機(jī),讓我們看到了企業(yè)競爭力的不足。所以我們要通過危機(jī)來提升我們的競爭力,尋找企業(yè)永續(xù)發(fā)展的‘源動力’。”
    界龍始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌制勝的發(fā)展策略。今年投資1.5億元資金進(jìn)行技術(shù)改造,引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),建立研發(fā)中心。通過開發(fā)新材料、新工藝,贏得市場先機(jī)。提升包裝技術(shù),符合國際準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),突破國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。“我們提出了‘千方百計(jì)保增長,千辛萬苦找客源,千山萬水尋訂單,千言萬語抓內(nèi)控’的口號,真正做到‘一切使客戶滿意,一切工作滿足客戶,一切工作達(dá)到客戶要求,一切工作超越客戶要求’。”客戶的需求就是企業(yè)的工作,企業(yè)要有敏銳的目光去發(fā)掘。
    “一類企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二類企業(yè)做品牌,三類企業(yè)做加工,四類企業(yè)做苦力。我們界龍現(xiàn)在已有品牌,但還需要向更高的檔次邁進(jìn)。”任端正說,在企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型中,將在技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、專利方面有所突破,在產(chǎn)品延伸、市場拓展、管理水平等方面全面提升。“與美國擁有5萬多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)專利相比,我國在這方面還有很大的差距。”
    任端正介紹,界龍將在開拓市場潛力的同時,通過整合資源、合作互利等形式,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。他富有深意地說:“我們通過這一輪的危機(jī),將企業(yè)轉(zhuǎn)型為主業(yè)規(guī);、產(chǎn)品專業(yè)化。同時,我們也在危機(jī)中尋找人才。在市場處于暫時的低迷期中,我們要為將來做好準(zhǔn)備。”

    紙,使生活更美好
    與很多熱愛這個行業(yè)的人一樣,任端正對于包裝印刷行業(yè)有著無限的情意,對于市場的走向有著清晰的認(rèn)知。“紙包裝是一個朝陽產(chǎn)業(yè),紙就是藝術(shù)。有消費(fèi)就有物流,有物流就有包裝。人要體面和諧的生活就要講求效率和便捷,所以包裝是必不可缺的。” 對于目前行業(yè)面臨的困境,任端正一直充滿信心,“包裝的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。中國具有強(qiáng)大的出口優(yōu)勢,現(xiàn)在國外的消費(fèi)不振,一旦消費(fèi)重新升溫,那么勢必會帶來出口包裝的復(fù)蘇。”
    在談到紙包裝市場未來的發(fā)展趨勢時,任端正很專業(yè)地預(yù)測,包裝市場將會更加細(xì)分,如奢侈品包裝、禮品包裝、快速消費(fèi)品包裝和銷售運(yùn)輸包裝等等。低克重、高強(qiáng)度和綠色環(huán)保是包裝發(fā)展的必然趨勢。以紙代塑,以紙代木都將會為紙包裝帶來更大的發(fā)展空間。紙包裝的范疇和領(lǐng)域也將從傳統(tǒng)的消費(fèi)品包裝,向玩具、文具等更廣闊的領(lǐng)域延伸。“我們正在開發(fā)紙游戲,把紙帶入文化領(lǐng)域,這個市場很大。”
    “2010年世博會的口號是‘城市,讓生活更美好’。我們提出了‘紙,使生活更美好’。”界龍將對接2010年世博會。將其作為企業(yè)新的目標(biāo)和新的增長點(diǎn)。“世博會是一個機(jī)遇。我們已經(jīng)注冊了‘納寶’商標(biāo)作為紙制品牌,我們策劃推出‘ 納寶’大學(xué)生設(shè)計(jì)大賽,通過全國設(shè)計(jì)院校的積極參與,倡導(dǎo)時尚、便捷的新收納習(xí)慣。”任端正有空的時候經(jīng)常會去宜家家居逛逛,去了解最新的時尚需求,琢磨些“新點(diǎn)子”。

    對話任端正
    記者:在界龍,您覺得最大的收獲是什么?
    任端正:對我而言最大的收獲是我的整個思維方式發(fā)生了改變。隨著企業(yè)的發(fā)展,我需要不斷學(xué)習(xí)。人的邏輯思維很重要,邏輯思維對了,就會正確對人對事。人的思維方式改變了就會進(jìn)步很快。

    記者:對于企業(yè)而言,您覺得目前的挑戰(zhàn)是什么?
    任端正:挑戰(zhàn)自己!界龍?jiān)趧?chuàng)始人費(fèi)鈞德先生的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大,形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。
所謂的“挑戰(zhàn)自己”不是挑戰(zhàn)自己的決心而是挑戰(zhàn)整個界龍團(tuán)隊(duì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有一股難能可貴的、生命力極強(qiáng)的改變生活、改變現(xiàn)狀的樸素的力量,當(dāng)企業(yè)上升到一定階段后,除了繼續(xù)保持這股力量外,更需要注入科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。界龍需要一個不屈不饒、勇往直前的推力。

    記者:您覺得自己是怎樣性格的人?
    任端正:不愿服輸,很怕失誤,不在乎獲得什么,就怕傷了自尊心。我覺得我還是一個可以把壓力變?yōu)閯恿Φ娜。再大的壓力也沒什么,該做什么還是做什么。壓力來了,調(diào)整一下心態(tài),再大的壓力就沒有了。

    記者:您覺得自己最大的特點(diǎn)是什么?
    任端正:沒做完的事情一定要做完,而且一定要做成功。做任何事情,我會聽不同的意見,特別是反對的聲音,然后從另外的角度去想,換位思考。有的時候做事情是激情下的行為,有反對的聲音,會讓我靜下心來琢磨。將不可能變成可能就是創(chuàng)新,這其中缺少不了智慧、信心和勇氣。

    記者:您最喜歡什么?您的人生目標(biāo)是什么?
    任端正:讀書。我是“雜看型”,有邏輯有哲學(xué)的書都會看。
最近我在讀介紹星巴克和麥當(dāng)勞這些快速消費(fèi)品的書。我把我們的包裝行業(yè)也看作是快速消費(fèi)品行業(yè),所以我要研究怎么做得更好,我想做得完美一些。還有,我希望今后有機(jī)會能學(xué)習(xí)更多的知識。

    記者手記:

    “任總的每一次談話都有新的亮點(diǎn)”,這是很多人對任端正的評價。任端正對于行業(yè)、企業(yè)有著“不一般”的理解,這與他的細(xì)心觀察、用心總結(jié)分不開。
    他總是在追求高難度的理想中充滿斗志。他堅(jiān)韌的性格是促成每次“變不可能為可能”的重要原因。“我喜歡挑戰(zhàn)有壓力的事情。”如今再看那些當(dāng)年的“歲月”,任端正覺得“這完全是一種財(cái)富。”

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