此外,利樂(lè)還幫助再生企業(yè)建立配套的環(huán)保設(shè)施,以確保資源的再生過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生二次污染。比如剛才提到的與山東企業(yè)合作研究的鋁塑分離技術(shù),究竟會(huì)使用到哪些化學(xué)品?是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染?在研發(fā)過(guò)程當(dāng)中,我們不僅對(duì)化學(xué)用品的使用進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,還邀請(qǐng)上海環(huán)科院參與研究,這同時(shí)也是對(duì)再生技術(shù)本身進(jìn)行的環(huán)境評(píng)估。該技術(shù)試運(yùn)行之后,不僅被證明具有可行性和有效性,還得到了環(huán)科院的認(rèn)可。2009年3月份,鋁塑分離技術(shù)在杭州富陽(yáng)投入工業(yè)化應(yīng)用,現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟了。
利樂(lè)已投入環(huán)保資金超過(guò)1.5億元
新華網(wǎng):從您剛才的介紹中我們發(fā)現(xiàn),作為一家液態(tài)食品包裝企業(yè),利樂(lè)在支持包裝回收,推動(dòng)環(huán)保方面投入了相當(dāng)?shù)娜肆、物力,這樣的投入是否有具體的數(shù)字和網(wǎng)友們分享?
楊斌:從1998年到現(xiàn)在,利樂(lè)累計(jì)投入的專項(xiàng)環(huán)保資金已經(jīng)超過(guò)了1億5000萬(wàn)元人民幣,平均每年的投入都在1000萬(wàn)元以上。這些投入包括設(shè)備采購(gòu),技術(shù)研發(fā),以及人員培訓(xùn)等方面的投入。與之相比,利樂(lè)在環(huán)保宣傳方面的投入就微乎其微了。利樂(lè)在媒體上的曝光量其實(shí)并不是由于資金投入,而是因?yàn)榻陙?lái)我們的一系列環(huán)保行動(dòng)得到了社會(huì)各界的支持,比如上海世博局、地球衛(wèi)士周迅、騰訊網(wǎng)、新民晚報(bào)等等,因?yàn)橛泄娴钠鹾宵c(diǎn),眾人拾柴火焰高。
國(guó)外回收模式對(duì)中國(guó)有借鑒作用
新華網(wǎng):作為一家跨國(guó)企業(yè),國(guó)際理念和本土化經(jīng)營(yíng)的雙重角色讓利樂(lè)能夠以獨(dú)特的視角來(lái)看待包裝回收問(wèn)題。請(qǐng)您介紹一下國(guó)外的包裝回收模式,以及對(duì)中國(guó)包裝回收產(chǎn)業(yè)的借鑒?
楊斌:回收體系的建立應(yīng)該結(jié)合本地國(guó)情,因地制宜是非常重要的。在歐洲,回收采取收費(fèi)制,政府要求強(qiáng)制回收,嚴(yán)格意義上可稱之為義務(wù)回收,也就是說(shuō)全體社會(huì)成員都有義務(wù)把廢棄物回收起來(lái),德國(guó)就要求每個(gè)家庭都必須將生活垃圾分類。收費(fèi)也不是由政府實(shí)施,而是企業(yè)自發(fā)形成一個(gè)組織,比較知名的有德國(guó)的綠點(diǎn)組織,這是一個(gè)非政府的行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)的機(jī)構(gòu),只要是使用包裝的終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),如卡夫、雀巢、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、寶潔等等,都會(huì)加入這樣的機(jī)構(gòu)去參與回收。這些企業(yè)按使用某種包裝物的量(比如塑料瓶、玻璃瓶、塑料袋、塑料薄膜、紙類等等)以及不同包裝形式的費(fèi)率繳納“綠點(diǎn)費(fèi)”,綠點(diǎn)組織再用收來(lái)的綠點(diǎn)費(fèi)支持回收體系。
之所以將責(zé)任主體,尤其是收費(fèi)對(duì)象定位為生產(chǎn)終端產(chǎn)品的企業(yè),主要有三個(gè)原因:首先,這些企業(yè)是使用何種包裝類型的決策者,通過(guò)收費(fèi)可以促使他們選擇更環(huán)保,也就是費(fèi)率更低的包裝形式,以達(dá)到收費(fèi)的根本目的;其次,這些企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上處于“承上啟下”的位置,向上他們可以將部分成本轉(zhuǎn)移給包裝供應(yīng)商(如利樂(lè),以及其他包裝生產(chǎn)企業(yè)),向下則可以將部分成本轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者,從而達(dá)到讓每一個(gè)社會(huì)成員都盡義務(wù)的目的;第三,這些企業(yè)在市場(chǎng)上具有“可見(jiàn)度”,便于綠點(diǎn)組織審計(jì)核查。收費(fèi)制在中國(guó)是否可行,取決于全體消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)、分類回收渠道的暢通連貫、所有企業(yè)的誠(chéng)信,等等諸多因素,需要有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。
在發(fā)展中國(guó)家,比如巴西,并沒(méi)有采用收費(fèi)制,而是根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)情,由政府與企業(yè)各司其職,各自利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)回收。從國(guó)情來(lái)看,巴西跟中國(guó)有一些相似的地方,首先是國(guó)土面積遼闊,國(guó)民環(huán)保意識(shí)難以在短期內(nèi)達(dá)到一個(gè)較高水平;其次是有大量的富余勞動(dòng)力,這些富余勞動(dòng)力在城市化過(guò)程中,很多人以街頭拾荒為生,這些人長(zhǎng)期沒(méi)有穩(wěn)定的職業(yè)就會(huì)成為社會(huì)不穩(wěn)定因素。于是,巴西政府首先要求所有的消費(fèi)者要把廢棄物分成干和濕兩大類,同時(shí)為拾荒者提供回收分揀用地,并把他們組織起來(lái)成立合作社,使他們擁有穩(wěn)定的工作場(chǎng)所。同時(shí),企業(yè)界自發(fā)成立了一個(gè)協(xié)會(huì)——塞普利組織(CEMPRE,直譯過(guò)來(lái)就是“促進(jìn)包裝回收聯(lián)合會(huì)”)來(lái)推動(dòng)回收利用。該協(xié)會(huì)的工作主要就是為合作社提供各種車輛、分揀打包設(shè)備等方面的支持,同時(shí)還做一些合作社成員培訓(xùn)、聯(lián)誼、表彰等工作,這樣,拾荒者就會(huì)產(chǎn)生一種社會(huì)歸屬感,利樂(lè)中國(guó)在為拾荒者做培訓(xùn)的時(shí)候也體會(huì)到了這點(diǎn)。巴西回收合作社成員的月收入水平在人民幣2000多元,在巴西來(lái)看也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了貧困線。我們認(rèn)為,巴西的情況對(duì)中國(guó)有很大的借鑒意義。
以往的成功經(jīng)驗(yàn)表明,廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)的最佳模式是打通一條從資源回到資源的產(chǎn)業(yè)鏈。這是一個(gè)需要付出艱辛努力的過(guò)程,單憑一家企業(yè)的力量畢竟有限。因此,要解決這一困境還需要政府、行業(yè)、社區(qū)以及消費(fèi)者等各方面的通力合作,只有產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都共同努力,廢棄物的回收再利用事業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。