他是公司的領(lǐng)導(dǎo)其他包裝，但從來(lái)不擺架子；他待人和善，但處事卻非常嚴(yán)肅認(rèn)真；他自信自強(qiáng)，但不固執(zhí)己見(jiàn)，能虛心接受合理意見(jiàn)。見(jiàn)著他的人，再聯(lián)想他的名印后工藝，便會(huì)覺(jué)得人如其名；如果再接觸久一點(diǎn)，你就會(huì)覺(jué)得名亦如其人。他就是曙光印業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王善強(qiáng)。

　　2000年4月，曙光公司從環(huán)河路的老廠區(qū)搬遷至現(xiàn)址。當(dāng)時(shí)，曙光公司發(fā)展極為迅速，一躍成為“浙江省印刷業(yè)最大工業(yè)企業(yè)”。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大票證印刷，公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須提升經(jīng)營(yíng)管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。于是，向社會(huì)招納賢士，吸收了一批管理人才加盟。王善強(qiáng)即是當(dāng)時(shí)引進(jìn)的人才之一。2000年6月，剛?cè)氩换笾�年的王善�?qiáng)遠(yuǎn)離青島老家孤身來(lái)到曙光擔(dān)任辦公室主任一職版材，沒(méi)想到這一干就是十一年。

　　十一年來(lái)，王善強(qiáng)以廠為家，一年只回老家一趟，一趟最多也就一個(gè)星期，大多數(shù)時(shí)間與員工同吃、同住秋山國(guó)際，與曙光風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)。他把青春獻(xiàn)給了曙光。他就是這么默默地奉獻(xiàn)著。他心系曙光，盡職盡責(zé)。除了白天八小時(shí)工作之外，晚上和周末，有時(shí)在車間都能看到他的身影。有時(shí)外貿(mào)訂單由于時(shí)間緊網(wǎng)屏，趕在夜間發(fā)貨，他都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。哪怕是前不久請(qǐng)病假期間，他也時(shí)刻關(guān)注著公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和下屬的工作情況。

　　“王總?cè)撕芎�，很少發(fā)脾氣，是位平易近人的好領(lǐng)導(dǎo)。”這是公司同事對(duì)他最一致的評(píng)價(jià)。確實(shí)如此數(shù)碼印刷在中國(guó)，不論是對(duì)待下屬，還是公司的客戶，王善強(qiáng)總是笑臉相迎，善意相待。所以，他的人緣特別好數(shù)碼印刷，交際能力也很突出，領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶都能與他愉快地溝通和交流。

　　但有時(shí)為了維護(hù)公司利益，他也不吝發(fā)威。據(jù)說(shuō)，有一次，因外來(lái)搬運(yùn)工沒(méi)有按指定位置卸好貨發(fā)展史，王善強(qiáng)與其理論，強(qiáng)烈要求把貨物搬到指定位置，就這樣雙方發(fā)生了口角，對(duì)方差點(diǎn)還要?jiǎng)哟�，并揚(yáng)言要叫人來(lái)打。但王善強(qiáng)并不畏懼于他的淫威套印，馬上集合公司保安，化解了險(xiǎn)情。

　　王善強(qiáng)待人和善，但對(duì)事卻一絲不茍。身為總經(jīng)理，他深知制度的執(zhí)行對(duì)于公司管理的重要性。所謂令行禁止，獎(jiǎng)罰分明。有一次雅昌，快下班時(shí)，他去車間巡檢，發(fā)現(xiàn)印刷車間某機(jī)臺(tái)的幾名員工，還沒(méi)到下班時(shí)間就已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)燈離開(kāi)。地面一片狼藉，還留有油漬色彩，許多整理工作都還沒(méi)完成。王善強(qiáng)立即派人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)拍照，并召集考核人員。他當(dāng)場(chǎng)教育了員工，并下令必須整理完機(jī)臺(tái)才能離開(kāi)。之后，又責(zé)令考核人員馬上出通報(bào)，給予機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)肅處罰。殺一儆百之后酒品包裝，從此，車間再也沒(méi)有發(fā)生類似事情。

　　2006年，曙光公司成立20周年。當(dāng)時(shí)的曙光已發(fā)展成為年銷售收入超億元的企業(yè)集團(tuán)。然而，隨著成本的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈商業(yè)印刷，低附加值的包裝加工利潤(rùn)空間收窄。曙光步入發(fā)展的十字路口。在這種情況之下，能力突出的王善強(qiáng)被寄予厚望，走馬上任公司常務(wù)副總一職，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)，尤其是在生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面擔(dān)起重要職責(zé)。同年企業(yè)，他參加了香港國(guó)際印刷及包裝展。在這次展會(huì)上，王善強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)精美的手提袋竟能賣到60多元港幣。只要產(chǎn)品有創(chuàng)意，小紙袋也能創(chuàng)造出大市場(chǎng)�；貋�(lái)之后，他立馬向公司董事會(huì)提議：“走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路金屬包裝，邁向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。”為此，曙光印業(yè)專門組建了國(guó)際貿(mào)易部，主營(yíng)包裝紙袋，為客戶提供包裝盒、手提袋、禮品袋等配套包裝。要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，離不開(kāi)電子商務(wù)。在王善強(qiáng)的建議下數(shù)字出版，公司又斥巨資引進(jìn)阿里巴巴平臺(tái)，開(kāi)始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，曙光的外貿(mào)業(yè)務(wù)做得已是風(fēng)生水起，貿(mào)易額逐年遞增，歐米茄、英國(guó)瑪莎、阿迪達(dá)斯、雅芳等知名品牌接踵而至當(dāng)納利，在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓了屬于自己的一片疆土。

　　“王總很善于協(xié)調(diào)，架起了上情下達(dá)，下情上傳的橋梁。”曙光公司一車間主任如是評(píng)價(jià)王善強(qiáng)。2010年，是曙光公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，公司相繼斥巨資引進(jìn)POP全自動(dòng)覆膜機(jī)、海德堡5色及6+1機(jī)愛(ài)色麗，以先進(jìn)科技提升公司實(shí)力、提高生產(chǎn)效率，全面啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此過(guò)程中，王善強(qiáng)為公司鞍前馬后，全程跟進(jìn)，從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、機(jī)器供應(yīng)商的選擇和洽談、車間的改造、到機(jī)器的安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)都被他安排得井井有條設(shè)備操作，充分調(diào)動(dòng)了各部門崗位員工的積極性，很好地完成了公司的技改項(xiàng)目。王善強(qiáng)還經(jīng)常親臨生產(chǎn)一線，了解車間的生產(chǎn)情況和遇到的難題，聽(tīng)取員工的心聲，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。近期總論，公司再次引進(jìn)全自動(dòng)裱紙機(jī)和CTP直接制版機(jī)，就是他通過(guò)深入調(diào)查了解向董事會(huì)作出的提議。他還就生產(chǎn)一線反饋的車間降溫、工價(jià)調(diào)整等關(guān)系員工切身利益的事，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。

　　2011年，是建黨90周年，也是曙光公司成立25周年。在慶七一文藝晚會(huì)上富士星光，王善強(qiáng)指揮公司中層以上管理人員合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，贏得了觀眾的喝彩。他就是一個(gè)指揮家，擅于指揮和鼓舞下屬團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，為曙光的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。重組

　　王善強(qiáng)

　　山東青島人上光，現(xiàn)任曙光印業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。十一年來(lái)，從獨(dú)當(dāng)一面的辦公室主任到統(tǒng)籌全局的總經(jīng)理， 王善強(qiáng)始終與曙光風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)。