美國棒球職業(yè)大聯(lián)盟(MLB-Major League Baseball)之一,奧克蘭運動家隊吸引了作家麥克路易斯(Michael Lewis)的興趣,運動家隊2000年球季只花了2600萬美元贏了91場比賽,2001球季101場勝利分區(qū)封王進入季后賽,平均每贏一場只花費50萬美元,比起有錢的球隊如游騎兵(Texas Rangers)和金鶯(Baltimore Orioles),他們平均每贏一場球都得花300萬元,成本相差六倍,超級富隊像紐約洋基隊的經(jīng)費預(yù)算甚至更高,像洛杉磯道奇隊花了大筆鈔票,卻輸?shù)酶鼞K。
如果以印刷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度來看,運動家隊可能早就把那些有錢的球隊趕出市場。
原來,從球員專任運動家隊總經(jīng)理的比利比恩Billy Beane,經(jīng)由耶魯大學(xué)畢業(yè)沒有棒球比賽經(jīng)驗的助理,發(fā)現(xiàn)了這個專業(yè)性特高的職業(yè)棒球產(chǎn)業(yè)大系統(tǒng)里,長久以來一直存在著某些無效率,他決定加以利用,占到了對手不知道的便宜。
大系統(tǒng)的無效率是什么?
在世界上棒球技術(shù)競爭的最高殿堂里,不管種種專業(yè)技戰(zhàn)術(shù)如何改進和球賽戰(zhàn)術(shù)如何日新月異,勝利的不二法門還是投資好的球員。
雖然,每一場球賽每一個球員的表現(xiàn)各項數(shù)據(jù)都有記錄,但是職業(yè)球團里的球探、教練和行政經(jīng)理絕大多是球員出身,大家集合起來數(shù)十年的球場歷練,好手的風(fēng)聲在圈子里傳播著,有經(jīng)驗的球探看看幾場比賽,就能感覺出這個球員的潛力,每個球團都聘請好幾個球探,分別的各地區(qū)去挖掘新種子。
沒錢的球隊有選秀權(quán)沒有足夠的銀子,只能讓出選秀權(quán)去交換便宜的好球員和未來的選秀權(quán),如此一年年循環(huán)下來,有錢的球隊自然一流好手越來越多,沒錢的球隊成績不好,光有選秀權(quán)還是買不起能改變戰(zhàn)績的一流高手。
比利比恩聘請了一位沒打過棒球的哈佛大學(xué)畢業(yè)生保羅·迪·波德斯塔(Paul De Podesta),他總是帶著計算機出現(xiàn)在選秀辦公室,這原來是全憑自覺和經(jīng)驗的球探的地盤。保羅和比利發(fā)現(xiàn)了大聯(lián)盟所有球探的誤區(qū),他們都以高打擊率來選外野手、以高防御率高來選投手,大家看的數(shù)據(jù)都一樣,所謂的好種子大家都想爭取,價碼就筑高了。
但是沒有人去分析打擊率和防御率對球隊贏球的相對應(yīng)關(guān)系,經(jīng)過分析就會發(fā)現(xiàn)打出安打,壘上沒有跑者,還是沒能得分;如果安打時壘上已有跑者,就可能得分;如果有人全壘打時壘上已有跑者,就多得一分;可以想象上壘率高的球員對球隊贏球的貢獻,比打擊率高毫無遜色,但是被保送上壘不會觀眾受到英雄式的歡呼,以至于長期被所有不知道正確利用數(shù)據(jù)的球探忽略了。
更重要的是,棒球比賽基本上是投手手臂的消耗戰(zhàn),上壘率高選手能力一定強,肯定會消耗對方投手的投球數(shù),整體戰(zhàn)略上又比打擊率高的球員更有效益。
有的投手投不出時速160公里的快速球,卻會聰明地善用時速80多公里接近好球帶的慢速壞球,麻痹打者對球速的感覺,忽然來一個130公里的直球,50公里的反差讓打者錯覺一顆球好像155公里迎面而來,倉促揮棒。
和上壘率高但是長打率不高的球員一樣,投不出時速160公里快速球的聰明投手,身價永遠(yuǎn)高不起來,但是對球隊贏球有實質(zhì)的貢獻,比利和保羅從數(shù)據(jù)庫中搜尋出這些被低估價格的球員,利用選秀權(quán)和有限的預(yù)算就組成了實力相當(dāng)于其它球隊要花6-7倍金錢組成的隊伍。
2001年大聯(lián)盟虧損最慘的藍(lán)鳥隊易主,新老板Rogers Comminucations公司接手后只有一條教戰(zhàn)守則–自給自足,于是把運動家隊的球員開發(fā)室主任挖角過來,利用相同的理性管理,開除了25名球探,高價賣掉了所有名氣響亮的球員,低價簽約了被低估的好手,只用了180萬美元組成的球隊比原來1.5億元的球隊?wèi)?zhàn)績更好。
即使,運動家和藍(lán)鳥隊的理性管理創(chuàng)造了奇跡,其它美國大聯(lián)盟的球隊即使在2004年《魔球》這本書出版后,一直都沒有改變。
《魔球》這一場電影描寫比利比恩