目前從事食品和包裝機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)7000家左右，但95%以上都為中小企業(yè)，行業(yè)缺少龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)。目前我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比存在明顯差距，我國(guó)食品和包裝機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)由小到大，由弱到強(qiáng)的跨越，還需付出艱辛的努力。 面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，包裝機(jī)械企業(yè)必須未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展。

殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)把包裝機(jī)械企業(yè)逼到了懸崖邊上。單純的制造強(qiáng)大只是虛空的強(qiáng)大，是一種幻像，單一的渠道的深化和精耕細(xì)作早已無(wú)法解決問(wèn)題。只有通過(guò)渠道革新，引入新的營(yíng)銷模式才能實(shí)現(xiàn)盈利能力的增加，才能讓包裝機(jī)械企業(yè)真正從困境里走出來(lái)。 隨著電子商務(wù)在包裝機(jī)械行業(yè)的興起，新商業(yè)模式呼之欲出，傳統(tǒng)的包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代電子商務(wù)的完美融合，不僅大大節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，而且有效的拓展了業(yè)務(wù)渠道，縮短了交易鏈條，不受時(shí)間和空間的限制，加速了信息流、資金流、商流和物流的銜接與互動(dòng)。黑龍江包裝機(jī)械網(wǎng)利用已經(jīng)具備且迅速增長(zhǎng)的包裝機(jī)械行業(yè)資源，最快、最直接的打入中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)，為廣大企業(yè)商家、消費(fèi)者提供一個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)、信息資源平臺(tái)和商務(wù)合作平臺(tái)。

包裝機(jī)械企業(yè)以傳統(tǒng)的方式采購(gòu)和銷售產(chǎn)品，成本極高，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。黑龍江包裝機(jī)械網(wǎng)就是要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變這種不平等的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)搭建行業(yè)門戶平臺(tái)，為買賣雙方提供信息交流服務(wù)和交易的貿(mào)易平臺(tái)傳遞，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)提供全新有效的營(yíng)銷模式，使企業(yè)營(yíng)銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。 中國(guó)近百萬(wàn)家包裝及相關(guān)企業(yè)急需在信息時(shí)代找到一個(gè)信息交流的平臺(tái)，構(gòu)筑新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。黑龍江包裝機(jī)械網(wǎng)以精準(zhǔn)的市場(chǎng)和客戶定位成為包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)與電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，致力于為企業(yè)提供了一條能夠有效實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷”一體化，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的嶄新的發(fā)展之路。

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