包裝印刷網(wǎng)推薦：在印刷行業(yè)，往往是一些小型印刷企業(yè)，經(jīng)常是處于微利的弱勢狀態(tài)。訂單固定，體制陳舊，就連生產(chǎn)環(huán)境也非常惡劣。本身的設備配備就注定了與高附加值產(chǎn)品無緣。中國包裝印刷展覽網(wǎng)的記者認為，這些小型企業(yè)是最需要進行升級轉(zhuǎn)型的，發(fā)展方向也必然產(chǎn)品走多樣化之路。

       在某經(jīng)濟類報紙上看到，一位政協(xié)委員說了這樣一句話：“小企業(yè)，你就好好地活著吧！別輕易折騰什么升級轉(zhuǎn)型了。”無論該委員在什么情況下、以什么語態(tài)講的這句話，筆者都忍不住要問：“小企業(yè)怎么才能好好地活著？小企業(yè)不升級轉(zhuǎn)型能不能好好地活著？”

　　筆者參觀過不少小型印刷企業(yè)，看到小企業(yè)與小企業(yè)之間的生存境況大不相同。有的小企業(yè)，長期為歸屬單位生產(chǎn)固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠離競爭市場；有的小企業(yè)，在微利甚至無利的工價訂單中討飯，在廉價低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存；有的小企業(yè)，3臺數(shù)碼印刷設備，十幾臺印前設計電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進行高附加值產(chǎn)出。文化體制改革正在行進中，第一類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，明天眾職工將如何托付？環(huán)保呼聲在全球范圍內(nèi)日益高漲，國內(nèi)環(huán)保標準不日出臺，第二類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，社會豈能允許污染立錐容身？轉(zhuǎn)型的結(jié)果并不是讓所有的小企業(yè)都標為第三類數(shù)字印刷企業(yè)，而是要在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，以多樣化方式，在健康、符合經(jīng)濟發(fā)展潮流的軌道中運行。升級并非單單指擴幅面、上技術(shù)、上速度，轉(zhuǎn)型也不可能都去做前景看好的數(shù)字印刷、標簽印刷。比起規(guī)�；�升級來說，練就扎實的質(zhì)量管理內(nèi)功，巧妙地利用已有資源進行創(chuàng)新開發(fā)，找到符合市場潮流的發(fā)展途徑，并非小企業(yè)就沒有優(yōu)勢。升級轉(zhuǎn)型當然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉(zhuǎn)型，首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉(zhuǎn)型對于小印刷企業(yè)來說雖不華麗，但卻實實在在地貢獻于民眾的需求。

　　看過這樣一則報道，說日本有1名~3名職工、年銷售額約合人民幣100萬元的微小企業(yè)占日本印刷產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)的44.5%。小企業(yè)的市場存在價值在哪里？日本這些10人以下的小印刷企業(yè)星羅棋布于日本島，竟然不比日本便利店少。市場便利化、個性化、微型化需求當然就是這些小企業(yè)存在的基礎(chǔ)。

　　對于轉(zhuǎn)型，不妨歸納諸多專家的諸多建設性論斷：銀行家瑞斯通（Wriston）的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學家德魯克（Drucker）的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”，亦即轉(zhuǎn)變觀念，通過個性增值服務貢獻于客戶。

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