印刷制作網(wǎng)推薦:中國要從印刷大國成為印刷強(qiáng)國,僅有10家創(chuàng)新企業(yè)是絕對不夠的。因此,印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地關(guān)注這些上榜企業(yè),學(xué)習(xí)他們不走尋常路的精神,學(xué)習(xí)他們敢于創(chuàng)新發(fā)展的精神,學(xué)習(xí)他們從實際出發(fā)腳踏實地工作的精神。印刷圈內(nèi)有了更多的有思想的企業(yè)家,我們國家印刷業(yè)的發(fā)展速度一定可以更快一點。
榜單推出固然是件好事,但更關(guān)鍵的是印刷界的所有企業(yè)家要以上榜企業(yè)為樣板,分享他們的成功經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身特點,找到下一步的發(fā)展方向。
上榜企業(yè)有一個共同點,那就是跳出印刷做印刷,與最新科技成果相結(jié)合。無論是北京的“景華”、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統(tǒng),主動地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與創(chuàng)意設(shè)計結(jié)合、與提供一體化解決方案結(jié)合。這告訴我們,印刷人需要“承前”,不能“忘祖”,但更重要的是與時俱進(jìn),做到“啟后”。唯如此,企業(yè)才有生命力。時至今日,如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn),還只是在質(zhì)量、價格、周期、服務(wù)上做文章,可能“路就會越走越窄”(雅昌集團(tuán)有限公司董事長萬捷語),直至最終被市場淘汰。
上榜企業(yè)還有一個共同點,那就是他們都在選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。論規(guī)模,這些上榜企業(yè)在業(yè)內(nèi)可能并不靠前,但他們對自己企業(yè)的塑造絕對走在同行的前列,而且都走得頗為順暢。以“柯創(chuàng)”為例,百年前創(chuàng)建的中華書局與商務(wù)印書館走的都是編印發(fā)一體化道路,建國以后這三者被人為地分割了。可是,以印刷起家的“柯創(chuàng)”,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,選擇兒童讀物重又走上了自主編輯、自我印刷、自辦發(fā)行的道路,而且從紙質(zhì)圖書開始去年又走進(jìn)了兒童音像讀物世界。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸,他們都不滿足根據(jù)客戶的要求完成加工生產(chǎn),走上了“為客戶提供一體化解決方案,幫助客戶增加終端賣場的銷售量”這樣一條嶄新的道路。按照上海市新聞出版局的說法,去年上海“金匯通”實現(xiàn)銷售額2.6億元,獲得利潤5800萬元,由創(chuàng)意設(shè)計帶來的“暴利”是傳統(tǒng)加工型企業(yè)不能奢望的。
這些上榜企業(yè)告訴我們,做一個有思想的企業(yè)家是企業(yè)具有生命力的關(guān)鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經(jīng)理所說,不搞二次創(chuàng)業(yè),“生活也能過得去”,但“還是想一起做點事”,于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”,走上了“印刷也‘電商’”的新路。可以肯定地說,沒有事業(yè)心與責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會有這些企業(yè)今天的變革,一個沒有思想的領(lǐng)導(dǎo)也絕對找不到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。
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