紐約時報》公司第二季度發(fā)行營收為2.45億美元，比去年同期的2.33億美元增長5.1%��！
　　
　　而與此同時，廣告總收入為2.07億美元，比去年同期的2.20億美元下滑5.8%；其他營收為3280萬美元，比去年同期的3630萬美元下滑9.7%。其中紙媒廣告收入下降6.8%，數(shù)字廣告收入下降2.7%。
　　
　　紐約時報公司預計，第三季度總發(fā)行營收將實現(xiàn)同比增長，增幅在10%到20%區(qū)間；總廣告營收預計將經(jīng)歷類似于上半年中的波動；總運營支出預計將與去年同期持平。
　　
　　紐約時報公司還預計，2013年來自于合資企業(yè)的業(yè)績結(jié)果為虧損300萬美元到600萬美元；折舊和攤銷支出為9000萬美元到9500萬美元；利息支出為5500萬美元到6000萬美元，資本支出大約為3500萬美元。
　　
　　從上述數(shù)據(jù)可看，傳統(tǒng)印刷廣告市場大幅下滑趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，反而，付費訂閱用戶及由此帶動起來的發(fā)行收入反而正成為主流。
　　
　　電子閱讀器和其他數(shù)字版本的"泰晤士報"和"國際先驅(qū)論壇報"的付費用戶增長到699,000，超過35％，與去年同期比較上升了。數(shù)字訂閱"波士頓環(huán)球報"和BostonGlobe.com的用戶上升至39,000，同比增長近70％，去年同期的數(shù)量是23,000。
　　
　　今年2月，紐約時報公司就宣布將出售新英格蘭媒體集團，其中包括波士頓環(huán)球報"，Boston.com，伍斯特電報和公報，直郵營銷公司等。不過出售尚未公布。
　　
　　"泰晤士報"2月還宣布，它將重命名"國際先驅(qū)論壇報"，這張125年歷史的報紙，總部設在巴黎。它還為國際用戶在未來幾個月內(nèi)將推出一個重新設計的網(wǎng)站。
　　
　　該公司還繼續(xù)為受眾研發(fā)付費數(shù)字產(chǎn)品。
　　
　　這一年，紐約時報做了很多新媒體領(lǐng)域的嘗試，例如提高付費墻門檻，今年6月，紐約時報公司開始對那些想要每天閱讀紐約時報網(wǎng)絡版三篇以上的文章進行收費。例如嘗試的數(shù)字專題報道《雪崩》項目，這為紐約時報帶來了350萬流量，大獲成功。但也引發(fā)了一些爭議。（詳見鈦媒體的《雪崩》項目專題文章《《紐約時報》嘗試"雪崩"，重新定義新聞生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體逆襲》以及《對不起，《紐約時報》的"雪崩"不是救世主》）
　　
　　不管怎樣，紐約時報在數(shù)字媒體上的嘗試，還是給它帶來了很多正向的收益。但正如上述鈦媒體文章《《對不起，《紐約時報》的"雪崩"不是救世主》》所說的，傳統(tǒng)媒體真正可以和新媒體們抗衡的出路在于：改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。
　　
　　整體來看，廣告疲軟，無論是印刷版廣告，還是數(shù)字版廣告，都已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。