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眾所周知，每個行業(yè)的發(fā)展狀況都會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，包裝行業(yè)也不例外。而除了資源和產(chǎn)品以外，企業(yè)目前最看重的就是如何提高生產(chǎn)效益。 因此，在遇到品牌安全和有悖傳統(tǒng)的問題時，打破壁壘也就成為了企業(yè)前進的唯一道路。
創(chuàng)新和戰(zhàn)略是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，而寶潔公司的聯(lián)發(fā)計劃則向那些既能改善產(chǎn)品包裝，又能保護品牌安全、提高企業(yè)市場地位的創(chuàng)意敞開了大門。
寶潔公司外部業(yè)務(wù)開發(fā)團隊的副總裁杰夫魏德曼（Jeff Weedman）表示他們從2002年就開始實施聯(lián)發(fā)計劃，并且獲得了巨大的成功。
他說：我可以連續(xù)幾個小時向別人介紹聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來幫助我們。我們并不關(guān)心好的創(chuàng)意究竟來自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創(chuàng)意。
危機的影響
盡管當前的經(jīng)濟衰退可能會造成創(chuàng)新的減少，但魏德曼卻表示，正是因為發(fā)生了經(jīng)濟危機，寶潔公司才會堅持不懈地對品牌進行開發(fā)。
他說：我們不知道是因為工作量的減少讓人們有了更多的時間思考，還是企業(yè)尋找業(yè)務(wù)的態(tài)度變得更加積極了，總之我們最近采用的創(chuàng)意都獲得了空前的成功。
觀念的改變主要取決于包裝企業(yè)與快速消費品企業(yè)之間關(guān)系的改善，隨著企業(yè)開放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗。從某種意義上來說，保護一個品牌的完整性，就是在保護它的安全性。
魏德曼說：我曾經(jīng)跟我們的包裝部門副總裁談起過我們的包裝開發(fā)工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿意，后來我們決定與一家名為ConAgra的公司展開更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)施，但他們必須要保證不復(fù)制我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品，這樣一來，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)上既是為他們自己，也是為我們�？偠灾�，與其他企業(yè)合作，不僅能提升我們的實力，而且增強品牌保護和開發(fā)。
敞開大門
寶潔公司已經(jīng)意識到向公共敞開大門能給他們帶來方方面面的好處。通過聯(lián)發(fā)過程，創(chuàng)意企業(yè)和個人也與寶潔或快速消費品行業(yè)建立起了一定的信任。
魏德曼解釋說：任何一家擁有先進技術(shù)或超強實力的公司在面對個人的時候都會遇到同樣的問題當有人說出自己的創(chuàng)意時，我們并不希望他們泄露別人的機密，我們只希望他們能把自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的東西貢獻出來就行了。 |
