不要小看紙箱生產(chǎn)設(shè)備的管理問題,是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的執(zhí)行過程,嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度,才能有效的保障紙箱制作質(zhì)量的合格水平,更可以說是紙箱廠的生產(chǎn)管理決定著一個(gè)紙箱廠的命運(yùn)和前途,每個(gè)優(yōu)秀的紙箱企業(yè)都有一套好的生產(chǎn)管理體系和方案。如果紙箱企業(yè)沒有了管理,就算生意再好,也是不行了。那下面我就來說下紙箱企業(yè)應(yīng)該怎樣管理:
1、生產(chǎn)管理流程,生產(chǎn)必須先管紙箱的生產(chǎn)質(zhì)量,如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證,那么你的客戶就會(huì)大大的損失,在生產(chǎn)時(shí),紙箱廠的生產(chǎn)部門必須從質(zhì)量入手,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究,實(shí)際上,這種觀念在許多企業(yè)確實(shí)存在著,往往造成有數(shù)量沒有質(zhì)量的后果。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品往往要重新生產(chǎn)加工,造成人力、物力的更大浪費(fèi)。
2、生產(chǎn)成本,每一個(gè)紙箱廠在生產(chǎn)紙箱的同時(shí),都會(huì)找一些技術(shù)人員計(jì)算生產(chǎn)成本。紙箱的生產(chǎn)成本關(guān)系到紙箱企業(yè)的前途,要在保證紙箱質(zhì)量的前途下,藥選用合適的生產(chǎn)原材料,降低紙箱廠生產(chǎn)紙箱的成本,這也是企業(yè)管理方法中的一條。紙箱企業(yè)在生產(chǎn)紙箱的同時(shí),一定要控制好紙箱的生產(chǎn)成本,要選用合適的原材料以及其他的因素,這是提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最基本的原則。
設(shè)備管理方式方法
設(shè)備是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵,我們就應(yīng)該把我們生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)做好,不能有其他的差錯(cuò),設(shè)備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)紙箱的重要因素之一,也是關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和效率和紙箱得到利潤的關(guān)鍵。如果沒有好的設(shè)備管理制度,即使是再好的設(shè)備,可能沒用多久就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的損壞情況,所以,紙箱企業(yè)必須建立設(shè)備管理制度,主要做法有以下幾種:
1、選擇技術(shù)人員是關(guān)鍵。要選思想素質(zhì)好,頭腦比較靈活和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員工去操作,這是關(guān)系紙箱設(shè)備機(jī)器的生產(chǎn)效率和紙箱質(zhì)量的關(guān)鍵,是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。
2、紙箱的檢查與考核,要在生產(chǎn)紙箱前檢查一些紙箱生產(chǎn)設(shè)備,以免在生產(chǎn)時(shí)出故障,有更大的麻煩。在日常生產(chǎn)中,要注意對設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況進(jìn)行必要的檢查,對設(shè)備使用和保養(yǎng)工作做不好的,出現(xiàn)非正常損壞的,給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)懲罰,對設(shè)備用得好的技術(shù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這樣才能起到有效的紙箱設(shè)備的管理作用。
質(zhì)量決定產(chǎn)品的命運(yùn)和生產(chǎn)商家的命運(yùn),沒有優(yōu)質(zhì)合格的紙箱產(chǎn)品,就沒有大量的訂單,企業(yè)還何談生存,所以,讓紙箱的質(zhì)量過關(guān),必須要嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,按照規(guī)則流程執(zhí)行生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),不可以私自更改變通,這樣的生產(chǎn),才能生產(chǎn)好質(zhì)量優(yōu)異的紙箱產(chǎn)品。
想要在生產(chǎn)紙箱界稱王,嚴(yán)格管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)是重中之重的工作。