精品亚洲一区二区三区|久久久久久久久久国产|日韩激情一级毛片久久久|久久精品APP免费观看|欧洲精品一区二区无码视频|国产精品天干天干在线观看|曰批免费视频播放在线看片一|亚洲国产精品久久久久婷婷影院

分享到:

包裝網(wǎng)全國(guó)直通: 北京  上海  天津  重慶  河北  山西  內(nèi)蒙  遼寧  吉林  黑龍江  湖北  湖南  河南  山東  浙江  江西  江蘇  安徽  福建

更多>>
首頁(yè) > e線服務(wù) > 招聘 > 職業(yè)規(guī)劃 > 春節(jié)過后員工離職率增高問題處理

春節(jié)過后員工離職率增高問題處理
2013-11-19 16:53:07   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

春節(jié)過后是員工跳槽最頻繁的一個(gè)時(shí)期,一方面是因?yàn)楹芏喙敬汗?jié)前已發(fā)放了豐厚的年終獎(jiǎng);另一方面也是因?yàn)榇汗?jié)后是各個(gè)企業(yè)招聘較多的時(shí)期,很多人會(huì)在此時(shí)選擇新的發(fā)展目標(biāo)。因此,春節(jié)之后員工的高離失率,尤其是骨干員工的流失,就成了令很多企業(yè)頭疼的問題。就此,南開大學(xué)商學(xué)院李維安院長(zhǎng)對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談了他的一些觀點(diǎn)。
  
  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:我們知道員工離職的原因、動(dòng)機(jī)很多,春節(jié)后發(fā)生離職情況比較多主要是出于利益和時(shí)機(jī)上的考慮,拋開員工個(gè)人的原因不提,企業(yè)自身又有哪些值得反思呢?
  
  李維安: 現(xiàn)在大家開玩笑都說(shuō),年底拿獎(jiǎng)金,春節(jié)在家想跳槽,過了年后就跑人才市場(chǎng)。拿過獎(jiǎng)金就走,這些員工看起來(lái)似乎真的很“絕情”,但企業(yè)不能僅僅看到這些人的“絕情”,也要反思自己的問題在哪里。
  
  員工選擇在春節(jié)之后離職,表面看來(lái)是與企業(yè)的激勵(lì)制度、聘用周期直接相關(guān),但這并不是根本原因,如果拋開員工的個(gè)人原因,那么,企業(yè)在人才評(píng)價(jià)制度、發(fā)展和成長(zhǎng)性、文化氛圍等某些方面就可能存在一些問題,尤其是春節(jié)后離職員工如果過多,就更反映出問題的嚴(yán)重性和普及性。
  
  因此,對(duì)于那些春節(jié)后員工大量流失的企業(yè),的確應(yīng)該仔細(xì)反思,而且不光要看走的員工,還要看看留下的員工,如果留下的員工的人力資本價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮和體現(xiàn),那么我們也可以稱這樣的員工為隱性辭職,這種隱性辭職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更可怕。
  
  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工的流動(dòng)是正常的,但如果在某個(gè)時(shí)期突然流失比較大,而企業(yè)又沒有太多準(zhǔn)備則可能會(huì)帶來(lái)一定損失,你認(rèn)為企業(yè)是否能夠采取一些措施降低員工在春節(jié)后離職的比率?
  
  李維安:?jiǎn)T工要離職前一般來(lái)說(shuō)還是會(huì)有一些前兆的,因此在年底、年初時(shí),企業(yè)相關(guān)部門的主管要注意的是,不能只顧忙業(yè)務(wù),還要注意觀察員工的表現(xiàn)和動(dòng)向并及時(shí)與他們溝通,了解他們的想法。因?yàn)閱T工離職前一般都會(huì)有一個(gè)考慮和下決心的過程,那么,相關(guān)的主管就要提前探一探員工的口風(fēng),如果能夠通過溝通挽留住員工當(dāng)然最好,即使無(wú)法挽留也可以早做準(zhǔn)備,不要等員工拿出辭職報(bào)告來(lái)才想到溝通和對(duì)策。
  
  另外,在年終獎(jiǎng)發(fā)放上也可以講究一些技巧,不要把所有的獎(jiǎng)勵(lì)都集中在春節(jié)前一次發(fā)放,這樣就可以避免制造人為的離職高峰,分散企業(yè)因員工集中離職而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
  
  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:既然春節(jié)之后是員工離職的高發(fā)期,那么作為企業(yè)老板或中高層主管如果在這一時(shí)期發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵員工可能產(chǎn)生離職的想法,他們應(yīng)該做些什么?
  
  李維安: 如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于企業(yè)的骨干員工,那么平常就要多與他們進(jìn)行溝通,了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)企業(yè)、自身發(fā)展的一些看法。多了解他們的想法,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的離職苗頭并迅速找出原因。
  
  一旦某位骨干員工真的動(dòng)了離職念頭,主管就要立刻與其進(jìn)行深層次溝通,進(jìn)行勸導(dǎo),力求找出原因,解決問題;如果不能挽留也要盡量要求他們多留一段時(shí)間,以著手尋找能夠代替他的新人,并轉(zhuǎn)移該骨干員工的各種資源。而作為主管和企業(yè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和部門特點(diǎn)形成一種離職挽留機(jī)制和替換機(jī)制,以最大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。
  
  特別要注意的是,即使無(wú)法挽留骨干員工,也要與其友好分手。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)離職骨干的態(tài)度會(huì)對(duì)在職員工有很大影響,而且一些骨干員工以后還有可能再回到企業(yè),這樣互相之間都留一個(gè)余地,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一件壞事。
  
  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:在吸引和保留骨干員工方面,國(guó)外企業(yè)或理論界方面有哪些比較先進(jìn)的理念值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒?國(guó)內(nèi)企業(yè)在此方面還有哪些不足?
  
  李維安:從國(guó)外企業(yè)來(lái)看,一個(gè)值得我們注意的,就是企業(yè)把人力資源當(dāng)做一種戰(zhàn)略資源來(lái)管理,這種管理要考慮的不僅僅是支付員工多少薪酬的問題,最重要的是要考慮企業(yè)人力資本的增值問題。
  
  比如摩托羅拉辦摩托羅拉大學(xué),這種措施就是鼓勵(lì)自己的員工不斷學(xué)習(xí),這種措施既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資本的升值,也為員工的不斷發(fā)展提供了更多空間和條件,這樣的企業(yè)對(duì)員工自然就有吸引力。國(guó)內(nèi)企業(yè)在留人機(jī)制方面則過度依賴薪酬,忽略員工的職業(yè)發(fā)展,沒有最大程度地去開發(fā)員工的價(jià)值。
  
  第二個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的就是制度留人。比如我們一些企業(yè)喜歡在春節(jié)時(shí)一次發(fā)完全年的獎(jiǎng)金,這種短期的激勵(lì)機(jī)制就不利于企業(yè)留人。我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)的是要制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)、高額養(yǎng)老金激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等,一些長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制,都是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)比較欠缺的。

相關(guān)熱詞搜索:

上一篇:職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)的先鋒人物傳記
下一篇:造法員工如何在企業(yè)內(nèi)生存成長(zhǎng)

分享到: 收藏
广元市| 承德市| 青河县| 黑龙江省| 萨迦县| 博湖县| 平利县| 奉新县| 筠连县| 精河县| 莎车县| 乌审旗| 小金县| 惠州市| 科技| 灵武市| 焉耆| 赤壁市| 都昌县| 张家口市| 正蓝旗| 威远县| 云霄县| 镇安县| 义马市| 东兴市| 镶黄旗| 泉州市| 溆浦县| 岱山县| 正阳县| 城固县| 南宁市| 五寨县| 都昌县| 红原县| 龙泉市| 年辖:市辖区| 天长市| 溧水县| 榕江县|