學(xué)員收獲摘選：
管理者的角色認(rèn)知：一線經(jīng)理與總經(jīng)理與優(yōu)秀總經(jīng)理的區(qū)別；
培養(yǎng)成熟員工，對(duì)更多的員工進(jìn)行職業(yè)化塑造；
高層經(jīng)理需要具備的能力；
決定執(zhí)行力的關(guān)鍵；
護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選的案例分享；
強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)的分析，注重溝通輔導(dǎo)；
引導(dǎo)和培養(yǎng)中層管理者能把該干好的事完成的更好的能力；
更加清晰了解什么叫泛指與特指的區(qū)別；
總經(jīng)理與優(yōu)秀總經(jīng)理之間的關(guān)系。
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