剛剛結(jié)束不久的“冬季達(dá)沃斯”對(duì)今年世界經(jīng)濟(jì)普遍預(yù)期為“存在巨大的不確定性”。在這樣的一個(gè)充滿“未知數(shù)”的環(huán)境中，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)或?yàn)槠髽I(yè)走向未來(lái)保駕護(hù)航的關(guān)鍵人才顯得彌足珍貴。日前，一份題為《2011-2012年中國(guó)區(qū)關(guān)鍵人才能力調(diào)研報(bào)告》顯示，認(rèn)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力受到了皇冠現(xiàn)金網(wǎng)不同程度的影響的企業(yè)達(dá)98.84%，認(rèn)為自身受到較嚴(yán)重的影響的企業(yè)高達(dá)60.91%，而在2010年度的調(diào)研中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)僅為92%和24%。同時(shí)，有33%的民營(yíng)企業(yè)和27%的國(guó)有企業(yè)表示存在嚴(yán)重人才缺口。

　　可見(jiàn)，關(guān)鍵人才的缺乏已影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至危及到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。在這場(chǎng)激烈的關(guān)鍵人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如果企業(yè)獵取關(guān)鍵人才的措施能夠切中要害、配套的管理辦法能夠把握關(guān)鍵，必將收到事半功倍的功效。

　　關(guān)鍵人才看重什么？

　　如何才能做到切中要害呢，首先看看關(guān)鍵人才擇業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)：

　　●雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的“磁場(chǎng)”，能夠進(jìn)入最佳雇主品牌企業(yè)本身，就是對(duì)人才能力的一種有力肯定。同時(shí)這類(lèi)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的高績(jī)效水平，為人才綜合能力的提升提供了諸多機(jī)會(huì)。正如很多國(guó)際一流公司提出的理念“用優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才”。

　　●企業(yè)前景。處于朝陽(yáng)行業(yè)的企業(yè)對(duì)人才的吸引力是比較大的，在這些行業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及策略相對(duì)比較滯后，對(duì)于關(guān)鍵人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，尤其是市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)管理領(lǐng)域具有廣闊的操作空間，更適宜于能力的發(fā)揮和成就的締造。

　　●薪酬福利。薪酬福利不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，關(guān)鍵人才會(huì)更多地關(guān)注激勵(lì)層面。他們會(huì)格外關(guān)注薪酬與貢獻(xiàn)之間的匹配程度，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)的薪酬福利體系的科學(xué)性與完善性。具備公平的薪酬制度和完善的全面薪酬體系對(duì)于人才的吸引也至關(guān)重要。

　　●職業(yè)通道。職業(yè)通道是員工在皇冠網(wǎng)站企業(yè)成就的體現(xiàn)，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上如果沒(méi)有清晰的通道，將會(huì)導(dǎo)致人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身成長(zhǎng)空間缺乏預(yù)期。設(shè)計(jì)出科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，并為關(guān)鍵人才量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，將無(wú)疑增加企業(yè)引進(jìn)人才的籌碼。

　　●企業(yè)家魅力。企業(yè)老板的個(gè)人魅力，不在于其企業(yè)的大小，而是他具備的一種無(wú)形品質(zhì)。這種品質(zhì)是老板個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)，能夠影響到企業(yè)的整體氛圍和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這是老板所呈現(xiàn)在關(guān)鍵人才面前的一種氣度和格局——大氣度和大格局的老板對(duì)關(guān)鍵人才更有吸引力。曾有一個(gè)叫杰姆•萊恩的軟件高手，當(dāng)比爾•蓋茨得知這位“牛人”后，放下身段，經(jīng)過(guò)多次見(jiàn)面，對(duì)企業(yè)未來(lái)的前景、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展通道等多方面內(nèi)容進(jìn)行了深入溝通，打動(dòng)了杰姆•萊恩，最終加入了微軟。

　　企業(yè)老板得到心儀的關(guān)鍵人才，在上述五個(gè)方面中至少有一個(gè)到多個(gè)方面能夠打動(dòng)關(guān)鍵人才，否則只能“望才興嘆”了。這種情況下，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，最好是苦練內(nèi)功，不斷提高自身的管理水平，讓現(xiàn)有的平凡員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，別無(wú)選擇。