您可能面臨的挑戰(zhàn)

　　以下的現(xiàn)象，是否在您的公司不同程度地存在：

　　1.員工士氣不振，對自己在組織內(nèi)的定位和發(fā)展迷茫，缺乏指導(dǎo)和引領(lǐng);

　　2.員工對自身特長認(rèn)識不清，不能在工作中找到價值實現(xiàn)感;

　　3.員工流失率高，員工成長與公司發(fā)展脫節(jié);

　　4.員工缺乏自我提升的主動性，或者想學(xué)習(xí)但缺少方向和方法;

　　5.員工能力水平始終保持在一個水平線上，達(dá)不到晉升要求。

　　康柏思解決方案

　　1.職位分層分類與企業(yè)職業(yè)生涯通道

　　(1)崗位分析

　　(2)進行職位分層分類

　　(3)設(shè)計企業(yè)職業(yè)生涯通道

　　2.指導(dǎo)建立員工職業(yè)生涯測評體系

　　(1)員工職業(yè)生涯規(guī)范培訓(xùn)

　　(2)指導(dǎo)設(shè)計各類人員的素質(zhì)模型

　　(3)設(shè)計相應(yīng)的素質(zhì)測試標(biāo)準(zhǔn)

　　(4)設(shè)計員工職業(yè)生涯診斷工具(問卷、表格等)

　　(5)企業(yè)典型員工職業(yè)生涯測評示范

　　3.建立員工職業(yè)生涯管理實施辦法

　　(1)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與關(guān)鍵控制點設(shè)計

　　(2)結(jié)合企業(yè)實際，制訂職業(yè)生涯規(guī)劃的具體要素

　　(3)培訓(xùn)企業(yè)管理者職業(yè)生涯管理相關(guān)知識與操作方法

　　(4)指導(dǎo)企業(yè)典型員工編制年度職業(yè)生涯規(guī)劃

　　4.建立職業(yè)發(fā)展管理體系

　　(1)設(shè)計職業(yè)發(fā)展配套管理制度

　　(2)明確企業(yè)與管理者在員工職業(yè)發(fā)展上的責(zé)任

　　收益

　　1.對組織的價值

　　(1)使員工與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革要求

　　(2)優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率

　　(3)提高員工滿意度和工作積極性，降低關(guān)鍵員工流失率。

　　2.對員工的價值

　　(1)幫助員工更清楚地認(rèn)識自己，為自己在組織內(nèi)選擇合適的發(fā)展目標(biāo)，并制訂行動計劃，工作、生活更加積極充實;

　　(2)員工根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂年度的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，有效促進員工的能力成長;

　　(3)滿足員工個人的歸屬需求、尊重需要和自我實現(xiàn)的需求，提升個人的滿意度和幸福感。