一、 企業(yè)診斷服務(wù)

　　診斷內(nèi)容：

　　1、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷

　　2、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃診斷

　　3、產(chǎn)品組合策略與定位診斷

　　4、品牌規(guī)劃及推廣宣傳診斷

　　5、營銷團隊建設(shè)診斷

　　6、營銷模式與渠道診斷

　　7、市場布局與打法診斷

　　8、營銷管理系統(tǒng)診斷

　　診斷目標：

　　找瓶頸：全面檢索企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，旨在解決企業(yè)瓶頸問題，提供借鑒性思路。

　　找短板：論證企業(yè)經(jīng)營管理的短板，旨在改善企業(yè)運營水準，為提升效益提供支撐。

　　找支點：根據(jù)瓶頸和短板所在，找到企業(yè)突圍和持續(xù)發(fā)展支點，提供經(jīng)營管理升級規(guī)劃思路與策略建議。

　　二、 營銷咨詢策劃服務(wù)

　　<1>營銷系統(tǒng)的全面診斷

　　<2>營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計

　　<3>營銷團隊建設(shè)與訓練

　　<4>新品規(guī)劃與上市執(zhí)行

　　<5>品牌整合傳播與規(guī)劃

　　<6>會議營銷策劃與指導

　　<7>營銷模式設(shè)計與升級

　　<8>渠道規(guī)劃與快速招商

　　<9>公關(guān)活動與事件營銷

　　<10> 樣板市場策劃與打造

　　<11> 市場運作與促銷策劃

　　<12>營銷管理體系的建立

　　三、管理咨詢

　　解決企業(yè)管理六大關(guān)鍵模塊：

　　目標組織、職能職責、流程制度、標準規(guī)范、薪酬機制、考核績效。

　　咨詢的工作模式:

　　出診斷：進一步深入調(diào)研企業(yè)系統(tǒng)問題與操作細節(jié)，并剖析原因，找出癥結(jié)，拿出相關(guān)領(lǐng)域的改善思路

　　出方案：按照階段安排出臺相關(guān)體系方案以及各種管理模式

　　出思路：根據(jù)實施中出現(xiàn)的具體工作難點、焦點問題，提供具體的解決思路和辦法;

　　出培訓：在各個階段安排不同的培訓，進行觀念重塑、技能提升和方案執(zhí)行培訓

　　出推動：利用專項研討會、貼身輔導、會議糾偏、工作檢查、焦點追蹤等方式推動項目順暢運作和高效執(zhí)行。

　　四、咨詢式企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)

　　賽軍專家組經(jīng)過對企業(yè)開展診斷調(diào)研，找到企業(yè)在經(jīng)營管理中存在問題，發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，經(jīng)過專家組研討分析有針對性的開出“藥方”，訂制出企業(yè)培訓計劃，開展咨詢式內(nèi)訓服務(wù)，即30%做咨詢，50%做培訓，20%做跟蹤，有針對性開展類似以下專題：

　　提高中高層領(lǐng)導力：《塑造卓越領(lǐng)導力提升訓練》

　　提高全員執(zhí)行力：《鍛造高效執(zhí)行力提升訓練》

　　提升銷售人員技能提升：《金牌銷售技能提升訓練》

　　提升業(yè)務(wù)人員招商能力：《客戶開發(fā)技巧》

　　提高團隊凝聚力：《企業(yè)文化——理念目標塑造》

　　提升營銷團隊建設(shè)：《打造卓越的營銷團隊》

　　提升營銷管理：《營銷贏在管理》

　　提升品牌建設(shè)：《品牌營銷》

　　提升銷售渠道管理：《渠道管理》

　　提升營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：《營銷系統(tǒng)突破》

　　五、年度企業(yè)顧問服務(wù)

　　在合作期間，賽軍機構(gòu)委派一名資深顧問師服務(wù)于該客戶，原則上每月現(xiàn)場指導3天，集中解決企業(yè)在經(jīng)營管理方面遇到的困惑與難題，開展內(nèi)訓、研討會和咨詢等服務(wù)。