上海知盛培訓的特色：

　　1、知盛的培訓來源于實戰(zhàn)的方法的傳承，鄙視張口獅子閉口象的大道理，知盛采用的“體驗式教練”教學法，不但教給受訓者方法，還教授受訓者如何使用方法，達到有效，避免培訓中的好看的面子工程。

　　2、知盛的企業(yè)內(nèi)訓的課程設(shè)計科學，實用。課程設(shè)計三步曲：打開心門，教給工具，指導工具使用。該系列課程內(nèi)容安排系統(tǒng)，簡明易學，課程中的案例講解一針見血，直指要害。授課形式拋棄傳統(tǒng)只是單向傳經(jīng)說教，而是在教授的過程中采用“體驗式教練”教學法，不但能使受訓者學以致用，而且觸動人性，使受訓者心靈提升，獲益良多。

　　3、長期處于一線咨詢的講師：對于中層管理干部、一線員工的素質(zhì)訓練，執(zhí)行力訓練，團隊訓練，潛能開發(fā)等有獨特的方法，企業(yè)內(nèi)訓中：如果受訓者缺方法，課程的設(shè)計以發(fā)現(xiàn)方法與方法使用為主，如果不缺方法，就以教練技術(shù)為主，促使受訓者能有效使用自己的技能，進而提高崗位業(yè)績，從而創(chuàng)造更大的可能性;

　　4、顧問式培訓，是指培訓師作為外部顧問介入企業(yè)內(nèi)部，首先要與企業(yè)商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業(yè)運營情況的調(diào)研，對企業(yè)的現(xiàn)狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內(nèi)容，而且完全按照該企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實際問題是整個培訓的核心。

　　它的要點在于根據(jù)企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略。通過咨詢式培訓達到：第一，傳遞知識;第二，提高能力;第三，解決問題。而且培訓后提供跟蹤指導確保培訓的結(jié)果。系統(tǒng)的課程設(shè)計，以有效為第一原則，體驗式教學法，通過培訓能有效將企業(yè)觀念與要求變成員工的行為。