企業(yè)運營管理整體解決方案
課程背景
課程背景
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現(xiàn)運營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計劃無結(jié)果，常開會無落實，指令多回饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯誤的。
運營就是對過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運營效率的管理變革，需要總裁與高管團隊必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標。
為了幫助中國企業(yè)提高運營管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應(yīng)對更加激烈的市場競爭，我們時代興邦公司特意邀請您參加由孟志強老師主講的《運營突破》總裁特訓營，針對中國企業(yè)運營管理還處于初級階段的現(xiàn)狀，量身定做3天1晚的企業(yè)運營管理課程，為企業(yè)家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統(tǒng)的企業(yè)運營管理解決方案，學習之后即可操作使用。
課程特色
u 工具型：提供企業(yè)運營管理的十七個工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
u 訓練式：現(xiàn)場進行十二次訓練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過程檢查，改進提高等，學了就會。
u 思想性：本課把復(fù)雜的運營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂；
u 實戰(zhàn)性：本課主講人孟志強老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有12年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
u 固化性： 一本手冊，一個電子工具包，課上練習指導(dǎo)，永久留存 等于企業(yè)幾年的摸索時間，擁有自己的運營管理指南
課程效果 解放總裁、保證結(jié)果、效率提高、強化執(zhí)行，循序漸進，公司管理實現(xiàn)“自運營”
培訓對象 總裁、高管參加, 帶電腦, 邊學邊練, 免費復(fù)訓, 課后輔導(dǎo)。
時間地點 2014年11月18、19、20日，3天1晚，地點：深圳
教學模式 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程內(nèi)容與工具訓練】
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課程模塊
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課 程 內(nèi) 容
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現(xiàn)場工具
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一、機制訓練
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遏制人性弱點，弘揚人性優(yōu)點
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機制圖等
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二、5I模式訓練
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過程好，結(jié)果才會好
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5I模式圖等
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三、結(jié)果訓練
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做事情，不等于做結(jié)果
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結(jié)果定義語言等
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四、質(zhì)詢訓練
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聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
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月報、月計劃等
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五、方法訓練
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用流程解決問題
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流程圖等
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六、檢查訓練
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沒有人做你希望的，只會做你檢查的
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檢查臺賬等
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八、制度保障
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防止再犯相同的錯誤
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執(zhí)行基金制度等
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七、改進訓練
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建立制度化的體系，規(guī)范我們的運營
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改進表、改進會
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九、組織保障
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當好檢查官，做好教練員，中層是運營的關(guān)鍵
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檢查七項流程
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