967年：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)1967年，羅蘭·貝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司”，當(dāng)時他的支持工作人員只有一人。一次，在為一家名為
Touropa的旅游公司解決營銷問題之后，他幸運(yùn)地獲得了一個大項(xiàng)目--幫助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業(yè)合并，打造巨型旅游業(yè)航母TUI集團(tuán)，這也是羅蘭·貝格公司成立之后的第一筆重要生意。此后，一些重要項(xiàng)目接踵而來，包括為印染企業(yè)Hoechst 的某種產(chǎn)品制定垂直市場戰(zhàn)略，以及為一家德國大銀行的財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新性的營銷理念。公司的業(yè)務(wù)規(guī)模每年翻番，僅僅三年后的1970年，公司咨詢業(yè)務(wù)收入就達(dá)到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發(fā)展成德國第三大咨詢公司。
與此同時，公司的組織形式也在迅速改變，從創(chuàng)立時的個人公司發(fā)展成合伙制，提供的服務(wù)也從營銷戰(zhàn)略擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域，形成了多種咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)組合。自創(chuàng)立之始，公司就以國際化為理念，70年代中期，公司在米蘭、巴黎、倫敦、紐約和圣保羅等地建立了辦事處。此外，在控股公司之內(nèi)又建立起獵頭服務(wù)等業(yè)務(wù)分公司。
經(jīng)過十年的成長，羅蘭·貝格公司的員工已超過百人，每年的咨詢業(yè)務(wù)收入近2000萬德國馬克。公司在德國本土建立了多家分支機(jī)構(gòu)，同時繼續(xù)著國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業(yè)組成國際咨詢聯(lián)盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業(yè)之一“日本管理會”建立合資企業(yè)。1980 年，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協(xié)會ACME吸納為會員，成為進(jìn)入該協(xié)會的第一家歐洲企業(yè)。80年代至今：發(fā)展為業(yè)務(wù)國際化的領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢公司在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數(shù)的業(yè)務(wù)來自戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)。而從80年代中期開始，它迅速發(fā)展成為服務(wù)多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在圣保羅、巴塞羅納、馬德里、東京、維也納、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機(jī)構(gòu)。進(jìn)入90年代，公司員工擴(kuò)大到近500人，年咨詢收入達(dá)到 1.75億德國馬克（1990），收入中的28%來自國外業(yè)務(wù)。
隨著歐洲鐵幕時代的結(jié)束，公司在90年代早期把業(yè)務(wù)擴(kuò)張到中東歐，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特開設(shè)了辦事處。繼此之后，公司又先后在布魯塞爾、上海、蘇黎世和布達(dá)佩斯開設(shè)新的辦事處。雖然早年已在紐約開設(shè)辦事處，但由于1987年德意志銀行收購羅蘭·貝格公司，其在美國市場的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬鲜艿搅算y行控股條款的限制，公司在美國市場的發(fā)展一度主要通過與當(dāng)?shù)鼗锇榻?zhàn)略合作關(guān)系的方式展開。直至1998年，羅蘭·貝格公司進(jìn)行了管理層回購，羅蘭·貝格先生及其伙伴從德意志銀行手中買回股權(quán)，使公司重新成為一家完全由合伙人所有的獨(dú)立企業(yè)，其在美國的業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙才得以消除。同年，底特律辦事處設(shè)立，新的紐約辦事處和舊金山辦事處也分別于1999和2001年開業(yè)。
2002年12月，羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司的合伙人選舉出了新的管理層，于2003年7月1日履任。公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格博士進(jìn)入公司顧問委員會。為適應(yīng)公司迅速的國際擴(kuò)張要求，非德國合伙人進(jìn)入了最高管理層。布克哈德·施萬克先生被任命為新的執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)人，安東尼·博納爾多先生擔(dān)任常務(wù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過長期而精心的準(zhǔn)備，新一代管理層成功地接過了羅蘭·貝格公司的接力棒。
2004年10月，羅蘭·貝格公司對最高管理層進(jìn)行了擴(kuò)充，德克·瑞特先生和文森特·麥西爾先生加入公司執(zhí)行委員會。布克哈德·施萬克先生被選舉為首席執(zhí)行官，安東尼·博納爾多先生繼續(xù)擔(dān)任常務(wù)負(fù)責(zé)人。最高管理層的力量擴(kuò)充為公司業(yè)務(wù)的國際化擴(kuò)張?zhí)峁┝烁辛Φ闹С帧?006年12月，合伙人再次推選原執(zhí)委會繼任。
一個來自歐洲的成功故事如今，羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司已成為一家由130名合伙人所共有獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)。作為一家業(yè)務(wù)國際化的前沿戰(zhàn)略咨詢公司，它在歐洲市場上穩(wěn)居于咨詢公司前三名，并在全球戰(zhàn)略咨詢市場上躋身前十。當(dāng)年從事營銷咨詢業(yè)務(wù)的個人公司如今已成為擁有15個全球能力中心、針對顧客的各種需求定制多樣化解決方案的跨國企業(yè)。
在常規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)以外，羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司也在研究和開發(fā)領(lǐng)域樹立了堅(jiān)實(shí)的聲譽(yù)，它的研究廣泛涉及當(dāng)今世界的各種商業(yè)和管理話題。1998年，公司建立了“羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)”，目前已有15家高等學(xué)府成為其成員，使得公司能夠不斷與學(xué)術(shù)精英交流理論和實(shí)踐知識。此外，羅蘭·貝格還贊助和支持了數(shù)所大學(xué)的學(xué)術(shù)委員會，并在其中擔(dān)任主席職務(wù)。公司的學(xué)術(shù)研究成果--“羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)論文系列”和“歐洲管理論文系列”等廣受關(guān)注。
