今天，人們購(gòu)買貨物時(shí)越來越多的關(guān)注“貨買一張皮”，在貨物都包裝，每個(gè)包裝將印刷，其中印刷會(huì)好的。無論送親戚和朋友，或購(gòu)買自己使用，消費(fèi)者越來越關(guān)注商品包裝的檔次。大型超市，購(gòu)物中心，一個(gè)美不勝收的商品如何立即引起消費(fèi)者的興趣極好的集合？產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品包裝盒必須首當(dāng)其沖，和新的產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝無疑是最直接能使客戶購(gòu)買的觸發(fā)點(diǎn)的愿望。
在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，巨大的不確定因素；因此，制造商是很難預(yù)測(cè)的，也是掌握方向變化非常困難，很難判斷什么樣的產(chǎn)品將是未來，什么樣的產(chǎn)品將是一個(gè)問題，導(dǎo)致不同的生產(chǎn)模式企業(yè)易于保持安全和利潤(rùn)。

　　無數(shù)的變化，世界市場(chǎng)的互動(dòng)，特別是由于氣候變化，戰(zhàn)爭(zhēng)，傳染病或其他因素的影響，它可能有一些短的單一的，單一的，需要符合及時(shí)這些變化。例如，由于亞洲的非典型肺（SARS）的爆發(fā)，生產(chǎn)和消費(fèi)，改變了短期的尖銳，導(dǎo)致在一個(gè)短時(shí)間的連續(xù)過渡的產(chǎn)品出現(xiàn)，當(dāng)?shù)刭I家很少有預(yù)測(cè)短期的合理機(jī)制，單和緊急訂貨量。

　　在國(guó)內(nèi)外包裝業(yè)逐步向“多元化”的趨勢(shì)，新產(chǎn)品層出不窮，平均每周都有新款上市，今年一經(jīng)推出，有些廠家的新的數(shù)量，大概是一年前的總。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的提高勢(shì)必帶來快速更換產(chǎn)品包裝的變化。

　　接下來，我們要改變的包裝印刷企業(yè)的發(fā)展來理解這一趨勢(shì)。

　　上世紀(jì)末，包裝印刷企業(yè)業(yè)務(wù)是相對(duì)穩(wěn)定的，包裝操作的修改是不常見的，工作是相對(duì)穩(wěn)定的，因此，企業(yè)的印前人員可以輕松地完成印前工作，印刷機(jī)可以上機(jī)印了，是印刷；而這現(xiàn)在一天經(jīng)常包裝印刷企業(yè)三，四十短的緊急訂單，原來的印前人員基本操作忙不過來，造成企業(yè)印刷機(jī)空著，好不容易反印刷牌做好了成品，上印刷機(jī)是就發(fā)現(xiàn)印刷版有了問題，印前部門要重做，這樣做的時(shí)，包裝印刷企業(yè)的老板真是悲慘的；發(fā)展趨勢(shì)“包裝行業(yè)多元化”和商品包裝印前部門的包裝要求消費(fèi)者和提高包裝企業(yè)帶來了發(fā)展的挑戰(zhàn)與高標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　印前處理時(shí)間縮短——因?yàn)橛脩粢�求的交貨周期縮短，它必然會(huì)帶來大量的鏈接工作時(shí)間縮短印前，印刷，印后印前處理等；至于印刷工作的最重要的前提，必須保證工作質(zhì)量，精細(xì)度等，從而為印刷工作帶來的質(zhì)量保證；印前部門的人員經(jīng)常說的是，“印前不管”，只要事故印前部門，會(huì)帶來一系列后續(xù)返工和時(shí)間延遲；如何印前環(huán)節(jié)把好關(guān)，不要讓手指印后職員之間的滑動(dòng)的隱患，已成為各大印刷和印后制版企業(yè)主管和老板優(yōu)先照顧。

　　印后加工難度——因?yàn)橛脩舻呢暙I(xiàn)是不同的，在不同方面的作品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以印前部門需要花費(fèi)大量的檢驗(yàn)規(guī)范的貢獻(xiàn)的努力，這無形中增加了預(yù)壓困難員工；印后加工質(zhì)量改進(jìn)——因?yàn)榈陌�裝制造商對(duì)包裝的要求更為嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)要求的消費(fèi)者，印前處理作為一個(gè)在包裝印刷過程的第一步，以確保第一稿件處理的質(zhì)量，一旦稿件處理不合格，將帶來返工重做要求貢獻(xiàn)；這也是印后職員巨大的壓力。