你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。

　　我父母這一代只服務于一家公司(國企)，只做一種職業(yè)。這種日子一去不復返了。我之前工作過的一家外企，以良好的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利著稱，在最近也逐漸把研發(fā)從中國市場撤出，很多人面臨重新找工作，重新定位。

　　隨著中國人力成本的上升，原本一些落在中國的工作機會逐漸轉移到成本更低的印度和越南。而知識經(jīng)濟的快速發(fā)展又使得我們每個人的知識不斷被淘汰。

　　在我們可以預見的職業(yè)生涯中，我們將不得不面臨更多變化——即使你現(xiàn)在在看似穩(wěn)定的事業(yè)單位。

　　舉一個例子，你現(xiàn)在求職時，簡歷上多少年工作經(jīng)驗不再是很重要的因素，你具體做過什么，所做的東西是處于時代的前沿還是已經(jīng)消亡的東西帶來的區(qū)別很大。十年工作經(jīng)驗在IT行業(yè)看來，已經(jīng)不是單純的財富，而很有可能是過時的知識，并且，十年的工作經(jīng)驗意味著你已經(jīng)不是那么“年輕”。所以，一個工作十年以上的人需要強調的不是工作年限，反而是自己是否還有學習的能力和進取心。

　　與其被動的接受這種變化，不如主動擁抱這種趨勢。我們每個人應該有“清零”的勇氣，有回到“初始狀態(tài)”的實干。就我個人而言，我目前在做的就是在整理和盤點過去的東西，同時做“清零”的工作。

　　關于具體的清零的措施，有如下建議：

　　1)每隔兩年，評價一下自己在這個職業(yè)市場值多少錢。去人才市場談一下，不要被一個小范圍的評價(即你目前公司內部的評價)完全遮住眼睛。你值多少錢取決于這個市場對你的需要程度和出價。

　　2)每隔一年清理一下自己的書架，把過氣的書拿掉(送人或者賣掉)，替換上更新的書，要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是只放著你讀過的書。

　　3)每一年更新一下自己的簡歷，無論你工作多久，始終保持簡歷為一頁紙，即，只列出目前市場上最需要的并且是你最擅長的技能。做減法，直到你簡歷上只剩下不能減去的東西，這就是你的價值基線。

　　4)你的管理職位并不重要，無論你是一個初級經(jīng)理還是總監(jiān)甚至是副總，離開這個公司，這都是虛的。更高的管理頭銜只意味著更高的工資更大的責任和更大的風險，并不是永葆青春的靈丹妙藥。職位越高，越要有清零意識。做管理的人一定要告誡自己，如果只會把任務分派下去，那么自己其實很容易被替代。

　　5)保持初心，堅持學習，直到你老去。我畢業(yè)之后第一份工作在華為，雖然時間不長，但是從老板任正非身上學到一種堅持學習的精神。從畢業(yè)到現(xiàn)在是十三年了，如今，任總已經(jīng)是69歲的老人了，據(jù)說每次坐飛機還是買四五本書。這么牛的一個人都在這樣虛懷若谷的學習，我們還有什么借口沒時間看書。

　　6)嘗試跨界，學會計的可以學一下經(jīng)濟;寫程序的不妨學一下開發(fā);做設計的不妨學一些代碼;每次你跨入不同的領域，你以前所有的成見就會瞬間被震撼，你獲得一個全新觀察世界的方法。

　　注意，我所說的清零不是讓你不斷的去跳槽，也不是讓你不斷的去換領域工作。我們中的絕大多數(shù)人，會在一個領域不斷發(fā)展，直到成為資深專家。這種清零意識就是逼迫自己不斷在專業(yè)上突破已有的局限，不斷追求新的高度。

　　法布爾在《蟬》中講述蟬的成長過程，其中一個很重要的階段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去過往軀殼，才可能有新的成長。

　　你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。