本文節(jié)選自王亞?wèn)|總裁每日與學(xué)員分享內(nèi)容。
亞?wèn)|分享：衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平應(yīng)該從這四個(gè)方向來(lái)看。1.組織架構(gòu)是否完善？部門(mén)的建制是否合理，部門(mén)的職能是否清晰，崗位的職業(yè)是否明確；2.有沒(méi)有生動(dòng)的文化？文化不應(yīng)該只是口號(hào)，更不該是一張紙，只有“生動(dòng)”才能深入人心；3.有沒(méi)有完善的制度？衡量國(guó)家管理和先進(jìn)水平要先看法律成熟的程度，企業(yè)亦同；4.有沒(méi)有合理的機(jī)制？只有合理的機(jī)制才能讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓員工把公司的事當(dāng)作自己的事。我們所提倡的“組織升級(jí)”也正是從這四個(gè)方面入手。
亞?wèn)|分享：老板的管理思維要與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間我們過(guò)度迷戀西方的各種管理理論，但是這種“單邊控制”的思維已經(jīng)不能再適用于中國(guó)的中小企業(yè)，甚至成為很多公司的瓶頸。過(guò)去我們過(guò)度強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為的控制，透過(guò)精細(xì)化的管理和高效的績(jī)效考核去要求和控制員工，而忽略了對(duì)員工“大腦價(jià)值”的利用，現(xiàn)在的企業(yè)，必須尊重員工的想法，多聽(tīng)員工的意見(jiàn)，加強(qiáng)和員工的溝通，這就是我們所說(shuō)的發(fā)揮企業(yè)“集體智慧”的優(yōu)勢(shì)。
亞?wèn)|分享：何為危機(jī)意識(shí)，就是綠燈的時(shí)候走人行橫道線也要四處張望一下，不能因?yàn)樽约喊凑找?guī)則來(lái)，就忘了世界上還有不遵守交通規(guī)則的司機(jī)。生活有時(shí)候不講理，別人的錯(cuò)誤可能需要你來(lái)承擔(dān)后果，所以你只知道做對(duì)的事情也還不夠，你還必須學(xué)會(huì)遇見(jiàn)別人的失誤。在這個(gè)危機(jī)四伏的年代，不是不犯錯(cuò)就可以平安無(wú)事，保護(hù)好自己已經(jīng)變的越來(lái)越難。
亞?wèn)|分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型有四個(gè)要素，1.領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，2.文化支撐，3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，4.戰(zhàn)略落地，通過(guò)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，和運(yùn)營(yíng)模式的再造，最終實(shí)現(xiàn)3個(gè)重要目的：1.企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)，獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間；2.最大化實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值；3.最大化實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造利益相關(guān)方的價(jià)值。
亞?wèn)|分享：這個(gè)世界上對(duì)錯(cuò)都是小事，立場(chǎng)才是大事。如果你是以大局為重，不理解你的都是小人，都有孩子氣，你不能去陪一個(gè)孩子玩耍，因?yàn)槟阋纱笫�，要渡三萬(wàn)人舍棄三個(gè)人是再正常不過(guò)的小事。凡成大業(yè)者，名滿(mǎn)天下亦必名毀天下！
亞?wèn)|分享：我們都艷羨花開(kāi)的美麗，但不是每個(gè)人都能種好花；我們都貪戀咖啡的醇香，但不是每個(gè)人都能煮好咖啡。美好和做好是兩回事。我們都知道健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我們都知道農(nóng)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，我們都知道文化產(chǎn)業(yè)一片光明，如果看到美好就飛蛾撲火，最終毀滅的還是自己。感性的追求加上理性的思考，才能創(chuàng)造完美的結(jié)局。美好很重要，理性思考自己能不能做好更重要。
