在紙箱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是非常重要的因素，但目前國(guó)內(nèi)諸多紙箱企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)還不充分。小編列舉了紙箱企業(yè)在人力資源方面常見的的五個(gè)誤區(qū)，并從四個(gè)方面就如何掃除誤區(qū)，并對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理提出了建議，可供廣大企業(yè)參考。
人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，離開人，便談不上企業(yè)，更談不上企業(yè)發(fā)展。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程的各種資源中，人力資源是第一資源，是企業(yè)發(fā)展中最具戰(zhàn)略意義的資源。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的功能效益，為員工的全面發(fā)展、施展才能提供廣闊的舞臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，也是企業(yè)的制勝之本。
對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)并不是每個(gè)人都能做到的，甚至在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐中存在不少誤區(qū)：
誤區(qū)之一：把員工作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工具，而不是一種寶貴的資源。
誤區(qū)之二：有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有高學(xué)歷、高文憑、高職稱的人才是人才，一般員工不是人才。
誤區(qū)之三：對(duì)人力資源的無謂浪費(fèi)。不能知人善任，不了解每個(gè)員工的能力和潛力，無從發(fā)揮其作用；不能人盡其才，只用單一的專長(zhǎng)，沒有發(fā)揮員工的綜合能力；高能力低使用，不了解哪些員工能力比較強(qiáng)，不將他們放在最佳、最合適的位置，而是低水平使用。
誤區(qū)之四：只注重人力資源的使用，不注重人力資源的投入。
誤區(qū)之五：只注重人力資源的利用，不注重人力資源的凝聚。
除此以外，在人力資源的管理上，還有諸如論資排輩、沾親帶故、沒有計(jì)劃等問題。以上這些在人力資源方面的誤區(qū)，必須引起我們的重視。
人力資源的管理和利用是一門科學(xué)，要遵循其特有的規(guī)律，實(shí)施正確的戰(zhàn)略。要對(duì)人力資源進(jìn)行正確合理科學(xué)的管理和利用，以使人力資源的功能效益發(fā)揮到最佳狀態(tài)。以下幾個(gè)方面應(yīng)引起我們的重視：
一、要知人善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短
對(duì)員工真正的知人善任，就是要充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，這是善于用人的根本所在。要做到這些，應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)：
（1）要“尊重個(gè)性”。
知人善任就是要對(duì)員工的專業(yè)、特長(zhǎng)以及個(gè)性特點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)其實(shí)際情況，安排最恰當(dāng)?shù)墓ぷ�，使其有駕輕就熟，游刃有余的感覺。做自己熟悉的，感興趣的工作，可以使心情舒暢，盡情發(fā)揮。這里關(guān)鍵是要“尊重個(gè)性”，即根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)，準(zhǔn)確發(fā)揮其長(zhǎng)處，用人之短也是不尊重人的表現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)踐中體會(huì)到：用人一定要用合適的人，用有著最適應(yīng)這個(gè)職位的才能的人，不能硬把一個(gè)人安插到他不勝任的某個(gè)位置上，硬讓他去適應(yīng)這個(gè)職位的要求，否則的話就像硬要訓(xùn)練牛爬樹，讓貓吃牛排一樣，違背了事物的自然規(guī)律，效果適得其反。因此我們要切記避免以下現(xiàn)象：隨意調(diào)配人員，亂點(diǎn)鴛鴦譜。用人之短，造成用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)；用人無計(jì)劃，設(shè)崗無規(guī)范。造成有人沒事干，有事沒人干；不根據(jù)實(shí)際，隨意拔高降低。勉為其難，給人難堪，造成有人吃不飽，有人干不了。以上情況會(huì)引起員工的反感，也容易造成心理壓力，阻礙積極性的發(fā)揮。
（2）要合理搭配。
在人力資源的運(yùn)用方面，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理配置，人與人有個(gè)搭配問題，搭配的好，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一加一大于二，搭配不好，力量相互抵消，一加一等于零。人力資源的合理配置，關(guān)鍵還是要知人知心，了解每個(gè)人，從而營(yíng)造一個(gè)能夠使每個(gè)人都可以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短和心情舒暢的工作環(huán)境。一般而言，一個(gè)經(jīng)營(yíng)群體的搭配，應(yīng)當(dāng)考慮知識(shí)配置、性格互補(bǔ)、年齡層次、男女比例等因素�？偟囊笫且系脕恚浜夏�。試想一下，幾個(gè)性情不相投的人在一起會(huì)怎樣？一定會(huì)是互相比拼、互相猜疑、互相拆臺(tái)、勾心斗角，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？絕對(duì)不可能。
二、要不斷投入，保持人力資源的最佳狀態(tài)
人力資源是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的非物質(zhì)資本，它表現(xiàn)為人的能力和素質(zhì)。這些能力和素質(zhì)可通過人力投資而獲得，無論是個(gè)人還是社會(huì)對(duì)人力資源的投資必然有收益。與物質(zhì)資本相比，人力資源的投資收益率呈上升趨勢(shì)，是高增值資本。
人力資源的投入，包括內(nèi)在的和外在的兩個(gè)方面。
內(nèi)在方面：
有對(duì)員工思想充實(shí)、技能提升，知識(shí)更新，感情交融等的投入。其方法有提供和資助員工的培訓(xùn)、深造；給予系統(tǒng)、連續(xù)、終身的教育；給予全方位的獎(jiǎng)勵(lì)；給予充滿人性化的關(guān)愛等等。
外在方面：
有工作條件、工作環(huán)境、人員配置、生活質(zhì)量改善等的投入。其方法有提供健全完備的工作平臺(tái)；創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；造就和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍；給予體貼溫馨的福利待遇等等。
三、要感情交融，以情留人
（1）建立良好的能把人心緊緊凝聚在一起的人際關(guān)系。企業(yè)中真正起凝聚作用的，或者說企業(yè)的活力之本，就看人際關(guān)系是否處理得好。處理得好，同事之間、上下級(jí)之間、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間能夠互相體諒、互相尊重、互相幫助、互相合作，形成一種有效的文化整合和價(jià)值的認(rèn)同。在此，每個(gè)人能切實(shí)感到自己力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎(jiǎng)，才能形成一種心情舒暢、奮發(fā)向上的氣氛，這種和諧的人際關(guān)系、氣氛就能把人心緊緊地凝聚在一起。所以我們一定要使全體員工之間在感情上建立起一種水乳交融的關(guān)系，組成一個(gè)和睦的大家庭，通過“聚心”達(dá)到“聚力”。
（2）建立平等的溝通機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部需要溝通，因?yàn)橹挥型ㄟ^溝通，企業(yè)各種各樣的信息才能傳遞，企業(yè)員工的思想才能解放，才能使領(lǐng)導(dǎo)層與員工層相互了解，互相信任，從而同心同德地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施而奮斗。因此坦誠(chéng)的、經(jīng)常的溝通是幫助人們互相理解、相互體諒的金鑰匙。缺乏溝通，容易產(chǎn)生相互間的犯忌、懷疑，就不會(huì)有和睦的團(tuán)隊(duì)，融洽的同事關(guān)系。緊張的關(guān)系、壓抑的心情難以留住人才。溝通的方法多種多樣，如個(gè)別談心，定期組織懇談會(huì)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)話，組織合理化建議活動(dòng)以及共同出去聚餐、旅游等等。
（3）養(yǎng)成關(guān)愛員工的氛圍。關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決各種后顧之憂，愛護(hù)和保護(hù)員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工在充滿愛心的氛圍中工作，就能使員工達(dá)到舒心、忘我的境界�，F(xiàn)代心理學(xué)的最新研究成果表明，在決定一個(gè)人獲得成功的諸要素中，智商只起20％的作用，而情商要起到80％的作用，智商講的是做事的本領(lǐng)，情商講的是做人的道理。一個(gè)人要想成就大業(yè)，不僅要有較好的企業(yè)，更要有較好的情商。一個(gè)成功的企業(yè)，一定要注意用情商留人，情感是留住人才的一根看不見但能把人才牢牢拴住的韁繩。
四、要資本結(jié)合，事業(yè)留人
（1）要根據(jù)企業(yè)的體制改革，按照投資主體多元化的原則，讓員工參股企業(yè)，國(guó)外目前嘗試的員工持股計(jì)劃比較成功，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也有效仿的，特別是讓經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者群體持股，體現(xiàn)了比較好的效果。員工持股，真正成為企業(yè)的主人，其工作的積極性、工作的責(zé)任感、工作的投入度等都會(huì)大改觀。
(2) 要考慮生產(chǎn)要素參與效益分配，認(rèn)可員工管理、技能、專長(zhǎng)的價(jià)值，并使這種價(jià)值轉(zhuǎn)化為收益，實(shí)行效益共享。目前西方一些國(guó)家已經(jīng)開始實(shí)施人力資源證券化，這不失為一個(gè)好方法。人力資源證券化是指企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的過程中，企業(yè)按照股份改造的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)者、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、管理謀略、合理化建議等賦予產(chǎn)權(quán)并定價(jià)，給予個(gè)人在一定約束前提下?lián)碛斜酒髽I(yè)股份并獲得股票，以建立一種兼風(fēng)險(xiǎn)與收益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。有關(guān)專家指出，人力資源證券化順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)權(quán)制度和激勵(lì)機(jī)制上的創(chuàng)新。通過人力資源證券化，可以加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，促進(jìn)資本市場(chǎng)的創(chuàng)新；可以豐富企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)力資本與人力資本的配置，使之保值增值互動(dòng)雙贏；可以實(shí)現(xiàn)即期計(jì)酬和長(zhǎng)期計(jì)酬相結(jié)合，短期激勵(lì)與永久性激勵(lì)相結(jié)合，有效消除“59”現(xiàn)象，從而降低直接激勵(lì)成本，增強(qiáng)激勵(lì)效果，真正貫徹“以人為本”的原則，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)活力和效益。
（3）要讓員工深度參與企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，從而培養(yǎng)員工的成就感和榮譽(yù)感。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種留住人才的優(yōu)良環(huán)境，這個(gè)環(huán)境要體現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇多，成長(zhǎng)進(jìn)步快，投資回報(bào)多，事業(yè)舞臺(tái)大。有了這個(gè)適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)人都能在那里生根、長(zhǎng)葉、開花、結(jié)果。在此過程中，員工們親身參與了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，參與了企業(yè)的發(fā)展壯大，領(lǐng)受了企業(yè)的輝煌，并為企業(yè)的發(fā)展作出過突出的貢獻(xiàn)，企業(yè)給予了立功、評(píng)獎(jiǎng)，進(jìn)行榮譽(yù)表彰，以樹立員工的成就感和榮譽(yù)感，從而達(dá)到了事業(yè)留人的目的。
總之，我們要徹底消除在人力資源方面認(rèn)識(shí)與實(shí)踐上的各種誤區(qū)，充分認(rèn)識(shí)人力資源的巨大作用，要采取各種有效措施，最大限度地發(fā)揮人力資源的功能效益，只有這樣，才能使我們的企業(yè)不斷提高內(nèi)在素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
