1984年，首次邁入紙包裝機(jī)械制造業(yè)的他，因?yàn)闊岢赖膱?zhí)著與信念，便一發(fā)不可收拾的愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，并且一持續(xù)就變成了而今的終身事業(yè)。1995年，他從海外歸華投資創(chuàng)辦了旭恒鐵工，憑借著扎實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)，敏銳的頭腦和企業(yè)家的魄力，他開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2002年，他在充分了解市場(chǎng)需求之后，做出了一個(gè)戰(zhàn)略性的決定——與德國(guó)KLETT公司、南海東方合作，一起組建了IMG戰(zhàn)略聯(lián)盟。2011年，他與世界知名企業(yè)博斯特展開(kāi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鑄造了企業(yè)輝煌發(fā)展史上又一卓越里程碑。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)間里，他有迷茫過(guò)，也有跌倒過(guò)，但是他仍然心存感恩，感恩那個(gè)告訴他“做生意不是賭博，要贏，但是要做好撤退的計(jì)劃，不能因?yàn)檩敹粩⊥康�，永不翻身，要學(xué)會(huì)計(jì)算生意風(fēng)險(xiǎn)。”的指引者。現(xiàn)在，他已是花甲之年，但是依然是精神抖擻，英氣煥發(fā)，像父親一樣陪伴著自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，并且這種守護(hù)仍將繼續(xù)，直至生命的盡頭……
他，就是旭恒精工董事長(zhǎng)鄭驊先生……
往昔，是一段里程
2011年，在旭恒精工傲視群雄的時(shí)候，董事長(zhǎng)鄭驊毅然決然地與世界行業(yè)巨頭博斯特展開(kāi)合作聯(lián)盟。憑借著旭恒精工的實(shí)力及市場(chǎng)地位，結(jié)合博斯特世界頂尖的科學(xué)技術(shù)，致力于做出最好的設(shè)備。
第一眼看見(jiàn)鄭驊，最大的感觸就是這位年已花甲的企業(yè)家，并沒(méi)有被商界洗禮成嚴(yán)肅的面孔形象，相反地，很和藹、很健談，但抖擻的精神氣質(zhì)依然讓人敬之可畏。一杯茶，一張椅，很簡(jiǎn)單的就拉開(kāi)了鄭董暢言的大門(mén)。
20年前，白手起家的鄭驊，走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)中國(guó)的包裝印后設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)并不景氣，多數(shù)紙箱印刷企業(yè)還是由手工操作為主，半自動(dòng)化設(shè)備也是剛剛起步，這對(duì)于初生的旭恒來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。有著多年國(guó)外印后設(shè)備制造職業(yè)生涯的鄭驊，憑借著個(gè)人敏銳的洞察力與經(jīng)驗(yàn)，將歐美先進(jìn)的工藝與科技適時(shí)的引入到中國(guó)，并根據(jù)中國(guó)的本土文化和現(xiàn)狀，加以更改、調(diào)試，從而生產(chǎn)出了價(jià)格平民且具先進(jìn)性的更為中國(guó)所適用的產(chǎn)品。產(chǎn)品一經(jīng)上市，便享譽(yù)無(wú)數(shù)。
中國(guó)市場(chǎng)的成功，毫無(wú)疑問(wèn)的成為了鄭驊內(nèi)心深處最大的鼓舞，同時(shí)也激發(fā)了他潛在的爆發(fā)力。隨后，鄭驊帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，一路創(chuàng)新、一路探索，使旭恒不但成為中國(guó)印后設(shè)備的領(lǐng)頭羊，而且還走向國(guó)際，邁出了更廣闊的步伐。但輝煌的背后，鄭驊也有自己的擔(dān)憂，因?yàn)樗钪袊?guó)印后設(shè)備與歐美設(shè)備的差距，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的快速崛起，這種差距將會(huì)越來(lái)越明顯。在他看來(lái)，此時(shí)學(xué)習(xí)、引用歐美的設(shè)備技術(shù)，已經(jīng)是勢(shì)不可擋的潮流。2002年，在充分了解市場(chǎng)需求之后，鄭驊做出了一個(gè)戰(zhàn)略性的決定：與德國(guó)KLETT公司、南海東方合作，一起組建了IMG戰(zhàn)略聯(lián)盟，為客戶提供包括技術(shù)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)等全面的服務(wù)。鄭驊的這一舉措為紙箱后道加工機(jī)械市場(chǎng)帶來(lái)了強(qiáng)有力的推動(dòng)，當(dāng)然也為旭恒迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率奠定了基礎(chǔ)。雖然這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟因2008年KLETT公司倒閉而終結(jié)，但已為旭恒的海外戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
與先進(jìn)同步，與技術(shù)同步的戰(zhàn)略并沒(méi)有因?yàn)闀簳r(shí)的成功而讓鄭驊擱淺。2011年，恰逢中國(guó)入世的10年，面對(duì)世界上發(fā)展最快的國(guó)家，鄭驊心中燃起了吸收外企經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)來(lái)滿足日益強(qiáng)大的中國(guó)市場(chǎng)需求的熊熊火焰。想法既定，那么接下來(lái)便是目標(biāo)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考與抉擇，鄭驊最終選擇了世界級(jí)包裝印后設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)——博斯特集團(tuán)。在鄭董看來(lái)，選擇與博斯特合作不僅僅是因?yàn)樽约涸?jīng)是集團(tuán)的一員，更重要的是中國(guó)需要更高科技的設(shè)備，這是工業(yè)化進(jìn)程的一個(gè)必然過(guò)程，也是一個(gè)淘汰過(guò)程。“博斯特有著世界一流的技術(shù)與管理，將來(lái)一定是旭恒技術(shù)更能跟進(jìn)突破的一個(gè)重要伙伴”。
20年，或許僅是歷史長(zhǎng)河中的滄海一粟，但對(duì)于發(fā)展中的旭恒而言，卻足以是滄海桑田的變化。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮之后，在過(guò)去的2014年，旭恒不僅在中國(guó)的市場(chǎng)保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，而且在美國(guó)的銷售業(yè)績(jī)更是遠(yuǎn)超前幾年。“我們的海外市場(chǎng)一向都做的比較好，雖然部分國(guó)家的市場(chǎng)或多或少的受到了貨幣政策的影響，但是總體出口業(yè)績(jī)?nèi)允欠浅?lè)觀的”。
產(chǎn)品，同級(jí)中的最優(yōu)
以融合歐美科技和自主研發(fā)的核心技術(shù)為軸心，配合亞洲高效率和經(jīng)濟(jì)的制造成本，以及公司遍布全世界的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)含量高、品質(zhì)優(yōu)良、既符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際需求又能與國(guó)際接軌、服務(wù)到位、價(jià)格成本合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的后道工序紙品包裝行業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈。
旭恒發(fā)展的20載，見(jiàn)證了中國(guó)乃至世界紙包行業(yè)的輝煌與坎坷。“在建立旭恒的時(shí)候，雖然當(dāng)時(shí)中國(guó)的市場(chǎng)并不是很大，但我已經(jīng)看到了瓦楞紙模切設(shè)備的前景，因?yàn)閷?duì)于中國(guó)而言，那是一個(gè)全新的領(lǐng)域。憑借我在國(guó)外多年的經(jīng)驗(yàn)，我可以想象得到國(guó)外工業(yè)化的今天，或許就是中國(guó)工業(yè)化的明天，所以我當(dāng)時(shí)選擇了這個(gè)領(lǐng)域。并且直到今天，我都可以很自豪的說(shuō)，我的瓦楞設(shè)備在市場(chǎng)的占有率還是很大的。就我們公司而言，瓦楞生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)占到所有產(chǎn)品的40%，而小的模切機(jī)大概占到30%,糊盒機(jī)占到20%，燙金機(jī)占到8%左右”。一直以來(lái)，旭恒始終秉承“為中國(guó)乃至全世界的紙品包裝行業(yè)提供性能價(jià)格比最優(yōu)的機(jī)械產(chǎn)品”的使命，在技術(shù)研發(fā)方面投注了大量的資金和科研力量，讓產(chǎn)品往歐美水平發(fā)展，使產(chǎn)品的核心技術(shù)有了一個(gè)質(zhì)的提升。“性價(jià)比的提升，目的是讓我們的客戶獲得最大的產(chǎn)能和最好的質(zhì)量。”鄭董意味深長(zhǎng)的說(shuō)道。
在宏圖戰(zhàn)略與國(guó)際一流技術(shù)的奠基下，旭恒取得了一系列令人矚目的成績(jī)。2014年旭恒推出最新的科研成果——全自動(dòng)模切全清廢分品機(jī)，一經(jīng)上市，迅速獲得了首肯。“這個(gè)產(chǎn)品較之以往，有著很大的不同，可以說(shuō)是有著脫胎換骨的水準(zhǔn)。”談到最新的技術(shù)，鄭董信心滿滿。此外，他還強(qiáng)調(diào)在“2015年中國(guó)國(guó)際瓦楞展”的現(xiàn)場(chǎng)，旭恒還有精品與大家分享，“在即將到來(lái)的展會(huì)上，博斯特集團(tuán)不僅會(huì)有新的產(chǎn)品展出，而且還會(huì)為觀眾呈現(xiàn)更多的概念技術(shù)，據(jù)我所知，這些概念技術(shù)，是目前歐洲瓦楞市場(chǎng)最為前沿的技術(shù)。同時(shí)，我們自己也將推出一款結(jié)合博斯特技術(shù)研制的模切機(jī)，這款模切機(jī)可以減少更多的人力。因?yàn)槟壳肮と说牧鲃?dòng)性比較大，技術(shù)人員也普遍缺乏，所以這款設(shè)備的初衷就是減少對(duì)操作人員的依賴，且這款模切機(jī)還可實(shí)現(xiàn)與智能物流的完美搭配。在現(xiàn)場(chǎng)，我們還將同時(shí)推出一臺(tái)在國(guó)內(nèi)很受眾的全新的3200大幅面糊盒機(jī)。”
目前，旭恒精工上海工廠有員工逾450人，其中技術(shù)研究人員占員工總數(shù)的15%。已經(jīng)形成具備技術(shù)研發(fā)、加工、裝配及售前咨詢、銷售及售后服務(wù)整條產(chǎn)業(yè)鏈的全方位產(chǎn)業(yè)能力。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前旭恒的平壓平模切機(jī)、燙金機(jī)以及糊盒機(jī)已經(jīng)形成了門(mén)類齊全的系列化產(chǎn)品。“目前國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都在調(diào)整，我們自己本身也不能墨守陳規(guī)�，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品網(wǎng)正在沿著更高端的路線去發(fā)展，以銷售方式為例，將來(lái)我們會(huì)構(gòu)建一個(gè)以云平臺(tái)為基礎(chǔ)的整體運(yùn)作平臺(tái)，和我們的ERP系統(tǒng)連接。這不但可以大大縮短我們的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，而且客戶的意見(jiàn)也可以得到及時(shí)的反饋，同時(shí)也很大程度上減少了設(shè)備對(duì)操作人員的依賴。”
在旭恒的工廠里，隨處都可以見(jiàn)到“同級(jí)中的最優(yōu)”，“to be the best in class！”這樣醒目的標(biāo)語(yǔ)。它的存在時(shí)刻鞭策與激勵(lì)著在這里的每一位員工，這是信念，也是追求。在鄭董看來(lái)，旭恒今天的成功，依賴的是站在他身后的兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。“我很感謝我的團(tuán)隊(duì)，正是因?yàn)樗麄兊哪瞰I(xiàn)，才有了今天的旭恒。”現(xiàn)在旭恒的產(chǎn)品遍及海內(nèi)外，市場(chǎng)的占有率也是行業(yè)中的佼佼者，但是，鄭董并沒(méi)有因此而滿足，在他的眼里，旭恒就像自己的孩子一樣，正值盛年，成長(zhǎng)的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。“我認(rèn)為，我們最大的挑戰(zhàn)是我們自己。最大的機(jī)會(huì)也是我們自己，想發(fā)展，唯有抓住機(jī)會(huì)，抓住挑戰(zhàn)，看到自己的產(chǎn)品那么受眾，我發(fā)自內(nèi)心的感到滿足。”
而現(xiàn)在，旭恒的輝煌篇章已被打開(kāi)，新的國(guó)際一流企業(yè)的雛形也在緩緩而來(lái)……
學(xué)習(xí)，還有更多
中國(guó)的印后設(shè)備工業(yè)與歐美相比較，中間的差距不僅僅是科技與工藝的水平，還有管理與創(chuàng)新。與博斯特合作以后，旭恒的的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“進(jìn)步”所能囊括的，還有更多。
20年前的中國(guó)，一個(gè)新的工業(yè)國(guó)家的剛剛起步，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，可見(jiàn)一斑。當(dāng)時(shí)的鄭董帶著一顆誠(chéng)摯的華裔的奉獻(xiàn)情懷，創(chuàng)立了旭恒，為中國(guó)的印后設(shè)備注入了新鮮的血液。20年后的今天，已經(jīng)擁有身份與地位的他，仍然不忘初心，為將歐美等先進(jìn)的管理與技術(shù)引入中國(guó)而孜孜不倦的努力著。“我覺(jué)得歐美國(guó)家的‘標(biāo)準(zhǔn)化’做的非常好，歐美的紙箱發(fā)展只注重應(yīng)該注重的質(zhì)量，他們不會(huì)把成本浪費(fèi)在沒(méi)有必要的浪費(fèi)上。在人工成本越來(lái)越高的今天，他們的整個(gè)行業(yè)都在往更標(biāo)準(zhǔn)的方向去靠攏，這不僅表現(xiàn)在自動(dòng)化的程度上，也表現(xiàn)在智能化水平的應(yīng)用上，更體現(xiàn)在廢品率上，這一點(diǎn)值得眾多的中國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)。”
與博斯特合作的這些年來(lái)，旭恒技術(shù)的創(chuàng)新能力不但更加適應(yīng)了中國(guó)本土化的生產(chǎn)需求，而且在“老師”博斯特的指引下，反而更加熠熠奪目，企業(yè)創(chuàng)新的步伐也愈發(fā)堅(jiān)定。與一流品牌合作以后的旭恒，在鄭董的眼中變得更加璀璨生輝。“合作以后，旭恒不但在科技創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且就我個(gè)人而言，在企業(yè)管理方面也受益良多。歐美的管理較之中國(guó)，更加人性化，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人權(quán)上，更體現(xiàn)在對(duì)員工物質(zhì)生活的重視程度方面。”鄭董坦言，員工作為一個(gè)個(gè)體，有自己生活的目標(biāo)及事業(yè)上的追求，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該把這些更為人性化的因素考慮到衡量員工綜合素養(yǎng)里面去。
陪伴，還要走的更遠(yuǎn)
“雄關(guān)漫道真如鐵”，20年的相濡以沫，旭恒早已成為鄭驊生命的一部分。即便今天它已經(jīng)走的很輝煌，很有力，但作為“父親”的鄭驊依然還是堅(jiān)定的站在最前線，傾心相付。
“如果說(shuō)這輩子最可惜的事情什么？那就是我從來(lái)都沒(méi)有遇到過(guò)貴人，我有今天，幾乎全是靠我自己一步一步的走過(guò)來(lái)的。”憶起往昔，鄭董流露出了無(wú)限感慨，當(dāng)年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仿佛都?xì)v歷在目。旭恒成立之初，資金短缺的困窘；帶領(lǐng)旭恒開(kāi)拓版圖的夜以繼日；旭恒邁出中國(guó)走向世界的艱辛……無(wú)一不深深烙在了鄭董的心間。
在他的內(nèi)心世界里，旭恒不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)有血有肉有靈魂的孩子。“很多人根本不了解我對(duì)旭恒的感情，它就像我的孩子一樣，我看著它呱呱墜地，看著它茁壯成長(zhǎng)，它早已是我生命的一部分。”雖然廉頗老矣，但貴在老當(dāng)益壯。在鄭董看來(lái)，目前旭恒依然需要他的把控，因?yàn)闆](méi)有人能夠比他更了解旭恒，尤其是與博斯特合作以后的旭恒。“旭恒能取得今天的成績(jī)，靠的所有成員的努力，而我的責(zé)任，則是夯實(shí)它的基礎(chǔ)，讓我的員工和伙伴在這個(gè)企業(yè)能夠成長(zhǎng)，所以在我還有能力的時(shí)候，我想為企業(yè)多盡一些心意，讓這個(gè)企業(yè)走的更堅(jiān)實(shí)。”
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在鄭驊的心中，自己是如何努力讓旭恒取得今天的成就，并沒(méi)有那么重要。重要的是，與博斯特合作以后，旭恒正在以穩(wěn)步、健康的姿態(tài)向世界一流的企業(yè)去邁進(jìn)。春華秋實(shí)，經(jīng)歷過(guò)歲月長(zhǎng)河的洗禮，旭恒追求的還有很多，而屬于它的另一個(gè)嶄新的里程，正在悄然矗立……
