不干膠標簽及印刷作為一門傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展依托于社會生產效率，而隨著生產效率的不斷提高，不干膠標簽行業(yè)所面臨的成本壓力必定越來越大。這里，我們希望能有機會和供應鏈上下游的朋友們一道，探討和分析不干膠標簽的成本之路。
按照常規(guī)的，我們把成本具體劃分：材料成本，油墨成本，輔料成本，制版費用，印刷成本，模切成本，后道整理成本，分切成本，包裝成本和運輸成本等等。通過具體的分析，我們可以得出很多控制成本方式的結論，比如選擇常規(guī)的材料，選擇合適的材料，或者通過工藝的整合提高效率，或者開啟寄售的合作模式，又或者改變包裝方式等等，從這些角度出發(fā)，無論是供應鏈的上游，還是印刷廠家，以及終端用戶，都不遺余力的在進行研究和實踐，確實取得了很多好的效果！
但或許就是制造業(yè)的特點，我們都疲于應對當前的環(huán)境壓力和競爭壓力，控制成本更多的是從當前的角度出發(fā)，或者說，是從加工的單一模式在考慮。要從發(fā)展的角度來看待成本，有以下三個思考方向：
與電商的結合，適合電商的推廣與銷售（如當前的熱點是可變二維碼等等）
乍一看，上述任何一點，都是對成本的極大考驗。但市場需求擺在眼前，按照當前社會發(fā)展的速度，很多趨勢在細節(jié)上都會快速的體現(xiàn)出來并鋪開，讓我們不得不打起精神來仔細思考對成本壓力的應對！
個性化的標簽，當前對其落實更多的是體現(xiàn)在設備的應用上，如數(shù)碼印刷等，但實際上，也可以有來自材料本身的個性化，我們長時間以來，被規(guī)�；牟牧纤紦苏麄�思維，忽略了材料本身的個性化并非不能實現(xiàn)的，根據我們的經驗，專業(yè)訂制材料同樣能多角度的實現(xiàn)個性化需求；與電商的結合，目前最直接的例子就是可變二維碼，作用是對商品進行一定程度的追溯，提高網上購物的可信度，這必定是大勢所趨。也是通過在線噴碼的方式進行實現(xiàn)，但其核心成本在于數(shù)據庫及其維護，如何讓這個成本不要分攤到標簽上，恐怕短期不是能直接從技術角度進行考慮的，但技術卻可以讓多項看似不同的工作結合起來，便于綜合考慮成本；環(huán)保要求，社會越來越重視如何減少對有硅物質或者其他膠類物質的廢品排放，甚至回收利用。這些年來有些公司致力于對底紙的回收研究，這是非常好的想法，從技術上也已經有了可行性，但“可行”的背后是如何去實現(xiàn)，不僅僅是分解技術，而且還來自于供應鏈各個環(huán)節(jié)的理解與配合。值得借鑒的是，目前很多終端客戶都已經開始要求從生產過程和包裝做起，過程環(huán)保，包裝環(huán)保，提倡可反復使用；
獨特的工藝特征，近些年來，標簽印刷已經開啟了豐富的畫面，主要還是來自于設備的不斷升級，多工藝的綜合運用，把某些高端包裝的膠印技術移植到標簽印刷上等等。換句話說，我們把對不干膠標簽獨特工藝的定位，更多的定位在了印刷工藝的挖掘上。事實上，如同十多年前鐳射標簽的發(fā)展一樣，首先是通過對材料的革新，從而帶來了工藝的創(chuàng)新！
為滿足市場需求，成本將遇到非常大的壓力，但并非不可控。由于對成本問題解決的主要操作者為印刷廠家，其在供應鏈中所處的位置是加工角色，有其思維的局限性，但必須脫離常規(guī)的思維即加工的單一模式，比如單一依靠設備，單一依賴印刷本身等等，而是需要把客戶的需求進行有機的轉化，從供應鏈的每個環(huán)節(jié)進行有效結合！由于有些案例不便分享，我們就用比較簡單的思路來闡述：A供應商的面材+B供應商的膠水+C供應商的設計=客戶需求的產品，看起來容易，但操作起來就是技術能力，管理能力和供應鏈整合能力的綜合考驗。上面提到的可變二維碼的問題，龐大的數(shù)據庫成本，短期內是電商平臺（如阿里）來買單，但長期看的話，這部分成本必定會由用戶買單，我們是否可以綜合的看這個問題，在用戶的包裝信息上統(tǒng)一增添用戶的廣告信息，做到有針對性的投放，舉手之勞的工作能提高用戶的廣告效率，分擔電商成本的同時也能釋放自己的價值。事實上，已經有不錯的企業(yè)開始了這項工作，這對于標簽成本在供應鏈的分攤是個好的啟示！
限于筆者水平有限，本文僅簡要的進行成本的前景分析，綜合看來就是兩點：
第一，需求將越來越細致，但并非與成本控制相違背，不斷的提高附加值也不違背。第二，在從單一的加工環(huán)節(jié)拼命擠壓成本這么多年后，未來將更多的依靠供應鏈與技術的共同整合來完成對成本的有效管理。
要做好這些工作，如上文所談到的，印刷企業(yè)必定需要在規(guī)�；耐瑫r，具備開發(fā)的技術與供應鏈整合能力，具備靈活的市場反應能力。路漫漫其修遠兮，成本是個永恒的話題，控制成本，我們永遠在路上！
