毋庸置疑，目前的經(jīng)濟(jì)預(yù)測令許多人感到沮喪。印刷需求大幅減少，而這一情況還將進(jìn)一步加劇，生產(chǎn)量將持續(xù)下滑。連種迫在眉睫的危機(jī)促使許多廠家不斷尋找保護(hù)企業(yè)的良策。這種挑戰(zhàn)會令許多商家癱瘓，并令其余商家對于找尋對策感到困惑。作出回應(yīng)也并無成效，都將令商家走入絕境。實(shí)際上，現(xiàn)在并不應(yīng)該感到恐慌，而應(yīng)當(dāng)審視自己力所能及的事情，理清思路，找尋應(yīng)對策略。

印刷業(yè)已將通脹的市場預(yù)算視為理所當(dāng)然。許多印刷商認(rèn)為美元走強(qiáng)則訂單數(shù)量越多。現(xiàn)如今，無往不勝的日子已成過眼云煙，在市場中生存的機(jī)會重又回到了適用于任何成功企業(yè)的基礎(chǔ)要素：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的工作流以及卓越的客戶服務(wù)。

讓我們從評估您目前的生產(chǎn)力開始。您是否正主要進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)投資？您的機(jī)器是否能夠生產(chǎn)一些您目前并不生產(chǎn)的產(chǎn)品？是否能夠利用您現(xiàn)有的技術(shù)獲得新的利潤流？您是否考慮和分析過在總體投資回報方面進(jìn)行潛在升級？這可能看似自相矛盾，但您需要花一些精力進(jìn)行嘗試。如果您充分利用了供應(yīng)商的支持和輔助服務(wù)，那么您一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。在生產(chǎn)清單中添加新的產(chǎn)品可以幫助您補(bǔ)充已減少的現(xiàn)有產(chǎn)品需求。

重新審視現(xiàn)有客戶群也是一種有助于維護(hù)客戶關(guān)系和維持穩(wěn)定收入的方法。通過重新配置印刷產(chǎn)品組合或促銷話動來幫助客戶度過難關(guān)。您如何才能幫助其在控制成本的同時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

重新考量在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中制定的解決方案要求商家具備足夠的創(chuàng)造力和全情投入，以作出調(diào)整完全適應(yīng)當(dāng)前的市場。也許需要找尋更具成本效益的基質(zhì)，以轉(zhuǎn)換持續(xù)的品牌促銷活動：例如以更小的無光印刷品替代寬大的高光印刷品，從而在整體生產(chǎn)和運(yùn)輸方面實(shí)現(xiàn)節(jié)省。此類選擇甚至能夠因此類節(jié)省而使生產(chǎn)率提高。無論預(yù)算如何，應(yīng)始終確保最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。您的客戶將因您在幫助其重新調(diào)整和成長進(jìn)程中信守品質(zhì)承諾而感到贊許，并給予回報。

更改服務(wù)和費(fèi)用也有肋于補(bǔ)充損失的訂單量。在您重新注意客戶關(guān)注程度的同時，引入設(shè)計(jì)服務(wù)、營銷或品牌開發(fā)咨詢服務(wù)。您內(nèi)部所擁有的知識和技能是驅(qū)動您目前運(yùn)營狀況的關(guān)鍵。

專注于維持高效的業(yè)務(wù)工作流意味著聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工。如果您謹(jǐn)慎的在運(yùn)營中進(jìn)行人員部署，那么您將可能擁有大量人才，其豐富經(jīng)驗(yàn)將提供為企業(yè)帶來豐厚回報的服務(wù)�，F(xiàn)在正是最佳的時機(jī)，請放手一試！

對于您的現(xiàn)有客戶，可以提議增加咨詢服務(wù)，以提高印刷投資效率和回報。在尋求新客戶時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)更高標(biāo)準(zhǔn)的專知，將拓寬的設(shè)計(jì)、營銷和品脾服務(wù)整合入定價和提議中。

創(chuàng)造性的資本也是從現(xiàn)有管理費(fèi)用中獲取利潤的途徑之一。您可能需要多付一些薪資以聘用最優(yōu)秀的人才，但當(dāng)其為公司效力時，您的投賀將物超所值，從而幫助您從競爭中脫穎而出。

還有許多其他方法能夠在不景氣時期保護(hù)懲的企業(yè)免遭停產(chǎn)和被收購。您和想的顧問需要決定哪些方法最適合您的公司和客戶。然而，如果您作出的決策著重于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的工作流以及卓越的客戶服務(wù)，那么您將不僅能夠增加生存的機(jī)會，還將實(shí)現(xiàn)公司的簡化，從而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，您的利潤也將滾滾而來。

來源：科印網(wǎng)