他是國(guó)內(nèi)第一家，也是唯一一家，專做包裝盒業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)創(chuàng)始人；他創(chuàng)立的彩盒電商彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，把大家覺得不行的事情變?yōu)榭赡埽凰麑⒃O(shè)計(jì)與下單融為一體，讓客戶直接與印廠對(duì)接；他用“小訂單”匯聚了“大市場(chǎng)”，他就是“e盒印”的總經(jīng)理吳登米。

起初吳登米是做防偽票據(jù)印刷的，當(dāng)他提出轉(zhuǎn)型做彩盒包裝電商平臺(tái)時(shí)，大多數(shù)同事是反對(duì)的。原因很明顯：彩盒業(yè)務(wù)通常訂單量小、個(gè)性化需求多、生產(chǎn)工序復(fù)雜，同時(shí)對(duì)技術(shù)要求高、設(shè)備投入大。吳登米在這一行業(yè)耕耘多年，自然明白其中的道理，但是他更相信與困難并行的是機(jī)遇，“因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)不行，才有行的可能;如果大家都說(shuō)行，那做的人太多了，我們就沒有機(jī)會(huì)了。”找準(zhǔn)了方向，吳登米就帶領(lǐng)大家把不行的原因挖出來(lái)，用了近一年的時(shí)間，逐個(gè)去突破解決，尋找行的可能。

為了解決技術(shù)難題，保證客戶體驗(yàn)，金冠科技不惜花費(fèi)4000多萬(wàn)元上線印刷機(jī)以及輔助設(shè)備，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。當(dāng)然，前期積累的大量資金為這一改變提供了保障；

為了提供打樣服務(wù)，金冠科技利用互聯(lián)網(wǎng)3D建模技術(shù)，完成在線打樣，實(shí)現(xiàn)包裝設(shè)計(jì)所見即所得。這一改進(jìn)省去了實(shí)物打樣流程，用戶在電腦上就可以看到成品的樣子；

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吳登米為此不惜高薪挖來(lái)人才，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)持續(xù)一年的努力，2015年10月，彩盒包裝電商平臺(tái)“e盒印”正式上線，目前功能模塊主要包括在線報(bào)價(jià)、在線下單、在線更單、在線打樣等。對(duì)于用戶提出的個(gè)性化需求，“e盒印”接下來(lái)會(huì)上線在線設(shè)計(jì)功能模塊，匯集彩盒包裝設(shè)計(jì)師來(lái)為企業(yè)用戶服務(wù)。

“e盒印”的亮點(diǎn)在于，設(shè)計(jì)與下單是一體的，客戶可以直接跟印刷廠對(duì)接。而且據(jù)吳登米介紹，他們有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，共有500多款盒型，基本上覆蓋了市場(chǎng)90%以上的需求。

“e盒印”的優(yōu)勢(shì)在于，價(jià)格低。“同樣的盒子，算上開機(jī)費(fèi)、包膜費(fèi)，在別的平臺(tái)沒個(gè)一兩千搞不定東西，我們幾百塊就可以了。”

聚焦小訂單業(yè)務(wù)，與小企業(yè)合作，去中間化，這是吳登米總結(jié)的市場(chǎng)路徑。將碎片化的小訂單籠絡(luò)在一起，積少成多，聚沙成塔，這是他們的戰(zhàn)略目的。