12 月 9 日，阿迪達(dá)斯宣布將在德國(guó)開設(shè) Speedfactory ，運(yùn)用智能機(jī)器人制造運(yùn)動(dòng)鞋。而在前不久，在投資者會(huì)議上，阿迪達(dá)斯決定將逐步減少在中國(guó)的產(chǎn)能，將制造工廠轉(zhuǎn)移到東南亞——越南、柬埔寨、緬甸等國(guó)家。

這不是跨國(guó)公司第一次宣布在中國(guó)關(guān)閉工廠或者減少產(chǎn)能了。在今年 8 月前后，食品巨頭億滋（原卡夫）宣布，為了優(yōu)化供應(yīng)鏈將關(guān)閉上海工廠。這是億滋在中國(guó)的 7 個(gè)生產(chǎn)基地之一，主要生產(chǎn)餅干。在 2014 年的高峰期，年產(chǎn)量能達(dá)到 3 萬(wàn)噸。 而到了今年 8 月原來(lái)工廠的 4 條生產(chǎn)線只剩下 1 條，幾乎處于停工狀態(tài)。

生產(chǎn)線縮減的還有雀巢位于東莞的咖啡廠。從今年 1 月份開始，價(jià)值達(dá)數(shù)千萬(wàn)元的數(shù)百噸咖啡被送去垃圾焚燒發(fā)電廠銷毀。據(jù)了解，銷毀的部分咖啡還有近半年保質(zhì)期。雀巢中國(guó)官方回應(yīng)的原因是，銷毀庫(kù)存，以保持產(chǎn)品新鮮度。但從 2013 年起，這家工廠的開工時(shí)間已經(jīng)在波動(dòng)中不斷壓縮了。

為什么在我們“買買買”的節(jié)日越來(lái)越多，購(gòu)物消費(fèi)沒見減少的情況下，外資在中國(guó)關(guān)閉工廠、減少產(chǎn)能的情況卻越來(lái)越常見？我們梳理了幾個(gè)因素，這些可能是導(dǎo)致他們把制造搬離中國(guó)的真正原因。

在各項(xiàng)成本當(dāng)中，勞動(dòng)力成本的提升最為顯著。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2008—2013 年，規(guī)模以上工業(yè)（指的是年主營(yíng)收入大于 2000 萬(wàn)的工業(yè)企業(yè)或者國(guó)有工業(yè)企業(yè)）勞動(dòng)者報(bào)酬增速保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)速度達(dá)到 11.4%，比同期勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均增加值）增速 5% 高出一倍多。這個(gè)數(shù)字得到了國(guó)外機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證：據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，自 2001 年至今，中國(guó)制造業(yè)工人的時(shí)薪的年平均增長(zhǎng)高達(dá) 12%。

為什么漲幅會(huì)這么快呢？因?yàn)楦母镩_放初期，制造業(yè)工人報(bào)酬低，社會(huì)福利差。隨著工人對(duì)自身權(quán)益的覺醒和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)的增強(qiáng)，工資增幅比較大。去年 4 月，承擔(dān)耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌鞋類產(chǎn)品代工的裕元鞋廠，因?yàn)楣と松绫＜m紛而停工了。這場(chǎng)風(fēng)波以鞋廠補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)和公積金并提高工人補(bǔ)貼結(jié)束。

另外，因?yàn)槿丝诶淆g化，第三行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)越來(lái)越多的相關(guān)職業(yè)機(jī)會(huì)，愿意進(jìn)制造業(yè)工廠工作的年輕人數(shù)量上和比例上都變少了。不少制造工廠都抱怨：在中國(guó)比東南亞更難招到工人。

除了勞動(dòng)力成本，原材料價(jià)格、地價(jià)等都紛紛上漲。另外，近年對(duì)外資的優(yōu)惠政策減少，國(guó)家在環(huán)保政策方面的逐漸收緊，這些帶來(lái)的成本上漲，都使得中國(guó)作為“世界工廠”的吸引力降低。

在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳是食品行業(yè)關(guān)閉工廠、減少產(chǎn)能的重要原因。

你可能注意到了，因?yàn)椴煌瑓^(qū)域的飲食文化差異和保質(zhì)期的原因，外資食品公司一般是就近取材生產(chǎn)。不管是億滋還是雀巢，在華工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的。

億滋中國(guó)的餅干市場(chǎng)份額已經(jīng)從 2012 年的 15.1%下滑到 2014 年的 13.6%；而雀巢的速溶咖啡在華增速也在放緩。

餅干這類包裝零食的業(yè)績(jī)下降一方面和現(xiàn)在的健康趨勢(shì)相關(guān)，另一個(gè)是來(lái)自零食品類的多樣化，消費(fèi)者面對(duì)的選擇越來(lái)越多，再加上電商的影響，越來(lái)越多的的年輕消費(fèi)者更傾向于一些非大眾化的品牌，而非食品巨頭的。

▲為迎合健康需求，億滋推出了新品類餅干

在雀巢速溶咖啡需求下降的同時(shí)，我們看到星巴克在中國(guó)以每天都會(huì)新開一家新店的速度在增長(zhǎng)，目前已經(jīng)把門店已經(jīng)開到了 3、4 線城市。你可以由此看到中國(guó)消費(fèi)者咖啡消費(fèi)習(xí)慣的變化。

對(duì)于阿迪達(dá)斯和耐克這樣運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅面向本土，還有相當(dāng)大的一部分銷往世界各地。

和雀巢、億滋等食品公司不同，這二者近年在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)還不錯(cuò)，尤其是耐克。2015 財(cái)年，耐克在中國(guó)的銷售同比增長(zhǎng)了 30%，而阿迪達(dá)斯 2014 年財(cái)年在華銷售增長(zhǎng)了10%，達(dá)到了18.1億歐元。

▲阿迪達(dá)斯運(yùn)用 3D 打印技術(shù)制成的鞋子

除了返回自己的德國(guó)大本營(yíng)，阿迪達(dá)斯聲稱將于 2017 年在美國(guó)底特律建立新的工廠。這和耐克的舉動(dòng)不謀而合。在今年 5 月奧巴馬參觀耐克工廠時(shí)，耐克表示計(jì)劃在美國(guó)開廠提供一萬(wàn)多個(gè)工作崗位，包括制造崗位、技術(shù)研發(fā)和工程師等等。

耐克其實(shí)一直在不停地剝離非核心業(yè)務(wù)，在 2012-2014 年間，耐克全球代理工廠數(shù)量減少了14%，它把更多的精力花在了技術(shù)、研發(fā)、材料等這些把握未來(lái)市場(chǎng)需求的地方。

另外，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造成本和中國(guó)的差距在不斷減小。根據(jù)波士頓咨詢公司今年 7 月的的一份報(bào)告，因?yàn)槟茉磧r(jià)格的下降，綜合各細(xì)分行業(yè)看來(lái)，美國(guó)制造業(yè)的普遍成本已經(jīng)十分接近中國(guó)的生產(chǎn)成本了——只比中國(guó)高 5%。在這種情況下，回到本國(guó)生產(chǎn)，還能擺脫到“中國(guó)制造”的差口碑，以及時(shí)不時(shí)被指責(zé)的“血汗工廠”。

像在德國(guó)開設(shè)的 Speedfactory 一樣，阿迪達(dá)斯計(jì)劃在美國(guó)設(shè)立的新工廠也是運(yùn)用機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)方式的。這樣就減少了用工量，不會(huì)有很高的人工成本產(chǎn)生。而且還離他們的技術(shù)、開發(fā)中心更近，回到發(fā)達(dá)國(guó)家可能更有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)器人和自動(dòng)化量產(chǎn)的推行。

回德國(guó)開設(shè) Speedfactory 的同時(shí)，阿迪達(dá)斯宣布將與江森自控、工程企業(yè) Manz、機(jī)器人開發(fā)公司 KSL Keilmann 以及一批科研機(jī)構(gòu)合作。在新生產(chǎn)方式中，只需要10人左右在前期測(cè)試階段參與，之后就能完全地自動(dòng)化生產(chǎn)了。他們打算在新的 Speedfactory 里面能讓機(jī)器縫制全部的鞋面和制造帶有彈力的鞋底。

不僅是阿迪達(dá)斯，耐克自 2012 年起也在升級(jí)技術(shù)，規(guī)劃增加機(jī)器生產(chǎn)，減少工人的參與。

他們于 2012 推出了一種名叫 Flyknit 的技術(shù)，能大量減少勞動(dòng)力在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)中的參與：只需要人工縫制鞋面和鞋底夾層。不過，這種由機(jī)器剪裁和縫制的技術(shù)還未全面推廣。

I-Generator（一家服務(wù)過阿迪達(dá)斯和耐克的商業(yè)咨詢公司）的咨詢師說(shuō)：“過去制鞋業(yè)是勞動(dòng)密集型的，每個(gè)鞋子都有好幾部分需要手工縫制。未來(lái)減少工人的參與是制鞋行業(yè)的最終目標(biāo)。”

不僅是制鞋業(yè)，制衣業(yè)中，蓋普（Gap）以及 J.Crew 的代工廠商——聯(lián)合制衣公司（TAL Group）也在開發(fā)研制機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)。

在運(yùn)動(dòng)品牌中，個(gè)性化和定制已經(jīng)成為一種未來(lái)趨勢(shì)。

耐克、阿迪達(dá)斯、New Balance 等品牌都推出了定制服務(wù)，消費(fèi)者可以自己選擇球鞋的圖案、顏色甚至材料，他們旗下的運(yùn)動(dòng)裝也逐漸開放越來(lái)越多的品種讓消費(fèi)者“設(shè)計(jì)”獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。

▲New Balance 的個(gè)性化定制頁(yè)面

想要你的運(yùn)動(dòng)鞋更舒適嗎？除了外形個(gè)性化，阿迪達(dá)斯和耐克都在醞釀著為根據(jù)不同消費(fèi)者的腳型定制的運(yùn)動(dòng)鞋。過去，只有球星和名人才能享有定制的“特權(quán)”。如果要推廣定制的服務(wù)，這顯然是不同于流水線系統(tǒng)的另外一種生產(chǎn)方式。

個(gè)性化需求會(huì)使得每個(gè)存貨單位（SKU）的生產(chǎn)數(shù)量變小。阿迪達(dá)斯目前超過 74 %的銷售額都來(lái)自 1 年內(nèi)推出的新產(chǎn)品。傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的工廠已經(jīng)不適應(yīng)這樣快速變化的市場(chǎng)需求。

除了以上那些，也有純粹是為了尋求更低勞動(dòng)力成本而轉(zhuǎn)移的。

這就像是 1970 年代時(shí)，耐克的制鞋工廠從日本遷往韓國(guó)和臺(tái)灣，1980 年代又逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。對(duì)成本敏感的制鞋和服裝業(yè)從來(lái)都是往勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)流動(dòng)的�，F(xiàn)在，這些廠商在中國(guó)生產(chǎn)的成本提高之后，他們有的轉(zhuǎn)移到了東南亞，有的轉(zhuǎn)移到非洲國(guó)家如埃塞俄比亞。

華堅(jiān)是玖熙（Nine West）和 Guess 的代工制鞋商。這家公司大約在 2012 年 1 月前后在埃塞俄比亞開辦了一個(gè) 3500 人左右的工廠。這里工人的每月工資在 40 美金左右，不到中國(guó)工人平均工資的十分之一。

上文提到的香港聯(lián)合制衣公司，則決定擴(kuò)大在東南亞國(guó)家如越南和馬來(lái)西亞的經(jīng)營(yíng)。他們?cè)趯⒀澭b訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞，但是維持工序更復(fù)雜的襯衣的在中國(guó)工廠的生產(chǎn)。

其實(shí)中低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移早就開始了。2012 年左右，印度尼西亞就超越中國(guó)成為了阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能最大的制造國(guó)家。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報(bào)道，2014 年中國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域的平均勞動(dòng)力成本是每小時(shí) 3.27 美元，比越南高三分之二，比馬來(lái)西亞高四分之一。

食品行業(yè)的工廠則是從東部沿海地區(qū)（包括浙江、江蘇、福建和廣東）往內(nèi)陸地區(qū)、西部地區(qū)遷移。這些地方不管是勞動(dòng)成本還是建廠成本都比經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)較低。同時(shí)這也有利于這些外資食品品牌進(jìn)駐內(nèi)陸地區(qū)的市場(chǎng)，更好地和本土品牌競(jìng)爭(zhēng)。

但值得注意的一點(diǎn)是，勞動(dòng)力成本上升并不意味著關(guān)閉工廠就是正確選擇。

因?yàn)樾纬芍圃熘行囊馕吨�配套成熟（比如�?hào)稱在深圳華強(qiáng)北一個(gè)上午就可以把所有手機(jī)零配件湊齊生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)新品牌的山寨手機(jī)），意味著合格的勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟，意味著資金供給充分，意味著研發(fā)和設(shè)計(jì)這些非制造勞動(dòng)力供應(yīng)充分，這也意味著升級(jí)換代的能力更強(qiáng)……

所有這些因素都會(huì)影響到公司的決策，但不管如何，我們希望看到中國(guó)制造的技術(shù)升級(jí)、口碑升級(jí)，以及話語(yǔ)權(quán)的升級(jí)