別看小小一個G瓦楞，其優(yōu)勢卻是不言而喻。它比硬紙板低碳環(huán)保、比E瓦楞印刷效果好、比F楞盒型更美觀。在追求差異化，要求低碳環(huán)保的今天，華力落子G瓦楞，堪稱神來之筆。
不久前，投資約4.5億元的蘇州華力順利投產(chǎn)，一直低調(diào)潛行于中國高端瓦楞包裝領(lǐng)域的包裝巨擘再次走進(jìn)了我們的視野。集萬千高端于一身的蘇州華力自是亮點多多，在此不作一一列舉。但在包小編看來，該公司推出的貌似小眾的G瓦楞紙板，卻足以攪動中國包裝行業(yè)的整個江湖。
眾神退引，華力獨撐老牌企業(yè)的大旗
早在1985年，擔(dān)負(fù)振興民族品牌重任的華力包裝由國資委直屬的華僑城集團(tuán)牽頭創(chuàng)立，歷經(jīng)30年快速發(fā)展，已經(jīng)從一家原始投資只有800萬元港幣的企業(yè)發(fā)展到今天具有5大生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)20.88億元、年銷售收入8億元的上市包裝品牌，樹起了國內(nèi)包裝行業(yè)的一座豐碑。至于華力背后的華僑城究竟有多牛B，包小編不再一一細(xì)表，好事者可以自己度娘一下。
說到華力包裝，大咖級別的包裝印刷人士恐怕是印象深刻。在中國瓦楞包裝業(yè)興起之初，華力包裝是與美福、華生、合豐、有余、永固等瓦通鼻祖并駕齊驅(qū)的品牌。然而，瓦楞包裝業(yè)的江湖著實波譎云詭，風(fēng)饕浪惡。不到十年時間，美福屈辱出局、華生莫名衰敗、合豐賣廠自保、有余賣身引退、永固遣散員工，惟有華力獨自維護(hù)著老牌包裝企業(yè)的尊嚴(yán)。
猶記得包小編當(dāng)年在華生之時，與華力等一眾強(qiáng)敵在爭奪愛普生、夏普、三菱、索尼、松下、IBM、佳能、LG、三星、日立、西門子等客戶的競爭中酣戰(zhàn)正急的情景。彼時優(yōu)秀的包裝企業(yè)完全依靠優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝，不折不扣的費爾潑賴，令包小編至今懷念不已，并形成了對華力等競爭對手的由衷敬畏。
說實話，包小編至今仍想PS一下那些砸錢砸房子拉攏客戶的少數(shù)同行，雖然有些企業(yè)成為了當(dāng)今的龍頭，但包裝行業(yè)的生態(tài)從此惡化，大家在綿綿不絕江湖風(fēng)波折沖顛簸，到頭來終落得一枕黃梁兩手空空。
以G楞為媒，華力向快時尚和食品醫(yī)藥包裝轉(zhuǎn)型
對于此次華力包裝推出的G瓦楞紙板，很多同行視之為雕蟲小技，甚是不以為然。其實，在包小編看來，蘇州華力的厲害之處并非6500萬美元的投資，并非母公司帳上躺著的數(shù)十億儲備資金，恰恰是這一塊小小的G瓦。
要知道，經(jīng)過十多年的變遷，中國包裝市場早已是滄海變桑田，過去支撐中國包裝市場半邊天的消費電子包裝正在被快時尚、食品藥品和電商包裝所替代。而隨著智能制造、3D打印技術(shù)的突破性進(jìn)展，未來的消費電子產(chǎn)品將回歸本土，因此，厚度僅0.7mm的G瓦楞就成了華力在化妝品、食品、醫(yī)藥、電商等領(lǐng)域強(qiáng)力博弈的勝負(fù)手。
別看小小一個G瓦楞，其優(yōu)勢卻是不言而喻。它比硬紙板低碳環(huán)保、比E瓦楞印刷效果好、比F楞盒型更美觀。在追求差異化，要求低碳環(huán)保的今天，華力落子G瓦楞，堪稱神來之筆。
浮躁下的堅持，持幣迎來慢魚吃快魚的時代
08年后，無數(shù)民營包裝老板在發(fā)軔于MBA課堂的“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有落后的思想”，”這是一個快魚吃慢魚的時代”等口號的鼓噪下，掀起了轟轟烈烈地產(chǎn)能擴(kuò)張。今天誕生一個華東最大，明天誕生一個全國第一；你今天購進(jìn)一臺BHS，我明天就吃進(jìn)一臺海德堡。
但是，擁有雄厚實力的華力包裝并沒有盲目沖動，而是不急不緩地根據(jù)市場需要進(jìn)行布局。截至目前，帳上數(shù)十億閑置資金的華僑城集團(tuán)也不過擁有深圳、上海、中山、安徽、惠州及蘇州六家生產(chǎn)基地，而且全集中在人密集，產(chǎn)業(yè)集中的珠三角、長三角區(qū)域。
如今，紙價飛漲正在加速行業(yè)的大洗牌，前些年爭當(dāng)快魚的包裝企業(yè)幾無掙扎之力，而旗下子公司各擁上億資金的華力包裝卻在靜靜等待新的時代。命運總是捉弄人，說好的快魚吃慢魚沒有到來，轉(zhuǎn)眼間變成了慢魚吃快魚的時代。
更加難能可貴的是，華力包裝一直沒有停止創(chuàng)新。正如該企業(yè)年報所述，行業(yè)正面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算這些新技術(shù)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，提出了深刻變革的要求。因此，華力正在努力嘗試將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)中，利用新技術(shù)新工具來改善組織方式和經(jīng)營手段，并且將互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新相融合作為創(chuàng)新的基點。
這樣的華力，實在是一個可怕的競爭對手！
