摘要：作為紙包裝行業(yè)的一匹黑馬，山鷹紙業(yè)在短短數(shù)年時(shí)間，通過借殼上市、戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作等一系列舉措，由一家寂寂無名的企業(yè)迅速成長為國內(nèi)紙包裝業(yè)的龍頭。其資本運(yùn)作模式、對產(chǎn)業(yè)鏈的把控和對下游包裝印刷市場的滲透能力均值得行業(yè)借鑒。
過去十年，中國紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈上的造紙、紙板、紙箱一直是保持著涇渭分明的上下游關(guān)系，彼此井水不犯河水。然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與制造模式發(fā)生深刻變化，這一態(tài)勢正在被改寫。
近幾年聲名鵲起的山鷹紙業(yè)憑借專業(yè)的資本運(yùn)作，超前的戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，不僅對玖龍理文的紙業(yè)龍頭地位發(fā)起沖擊，而且正在改變著整個(gè)紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈的格局。
產(chǎn)業(yè)鏈布局正改寫行業(yè)格局
作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，山鷹國際不僅有產(chǎn)能高達(dá)300萬噸的紙業(yè)基地，旗下還有十多家大規(guī)模的包裝印刷企業(yè)。目前，在原紙瘋漲的有利形勢下，山鷹正通過成本優(yōu)勢加快包裝印刷業(yè)務(wù)的拓展。
根據(jù)山鷹12 月26 日晚間公告，12 月21 日山鷹與青島海爾零部件采購有限公司在青島簽署簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，海爾采購?fù)鈱⑺膫�(gè)區(qū)域市場每年總額約4 億元（不含稅）的采購份額提供給公司或其子公司，合作期限為六年。
公司向海爾采購提供的包裝材料范圍主要包括中高檔瓦楞紙及瓦楞紙板、緩沖包裝材料等；根據(jù)海爾采購的需要，可以為海爾采購提供有關(guān)產(chǎn)品的整體包裝解決方案。該戰(zhàn)略協(xié)議的簽署，有利于雙方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如雙方合作事項(xiàng)能順利展開，將對公司未來經(jīng)營業(yè)績增長帶來積極影響。
此外，山鷹公司董秘在今年9月底的一次證券企業(yè)調(diào)研會(huì)上透露，公司現(xiàn)在正在和京東、順豐談合作，有望擴(kuò)大公司在電商包裝的市場份額。而京東的回收紙箱業(yè)務(wù)，目前只有山鷹有這個(gè)能力承攬。
2016山鷹繼續(xù)高歌猛進(jìn)
2016年的山鷹紙業(yè)，可謂是高歌猛進(jìn)、收獲巨大的一年，公司在融資、擴(kuò)產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局等方面均有長足進(jìn)步。
2016年7月，公司完成定增，順利募集資金約20億元，投資新建120萬噸包裝原紙項(xiàng)目，包括年產(chǎn)50萬噸低定量強(qiáng)韌牛卡紙、43萬噸低定量高強(qiáng)瓦楞紙、27萬噸渣漿紗管原紙生產(chǎn)線三大項(xiàng)目。
2016年10月31日，2016年《財(cái)富》雜志發(fā)布了中國500強(qiáng)企業(yè)排行榜單,玖龍紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、理文造紙、太陽紙業(yè)、山鷹紙業(yè)沖入榜單。
2016年12月19日，為順應(yīng)公司業(yè)務(wù)的全球化發(fā)展，進(jìn)一步提升公司品牌的影響力，提升公司的核心競爭力和優(yōu)勢，公司名稱由“安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司”變更為“山鷹國際控股股份公司”。
資源整合，贏利前景看好
此外，山鷹國際在原材料供應(yīng)、融資成本、財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢正日益顯露出來，企業(yè)贏利前景非�？春谩�
據(jù)山鷹財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用率較低，之前20家銀行在合作，每家銀行授信額度較低，1個(gè)億左右，如今維持在4-5家，費(fèi)率維持在基準(zhǔn)利率以內(nèi)。間接貸款控制在4.35%以內(nèi)，直接融資比例在增加。而公司2016年也在對馬鞍山的銀行進(jìn)行整合。
在至關(guān)重要的原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，山鷹有進(jìn)口廢紙渠道，我們海外有7家公司。據(jù)介紹，目前國內(nèi)造紙企業(yè)僅玖龍、理文和山鷹有采購海外廢紙的渠道。
與此同時(shí)，山鷹紙業(yè)還公告變更設(shè)備折舊年限，公司造紙生產(chǎn)線折舊年限由原來的13-15 年調(diào)整至20-25年，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)2017年增加凈利潤2.3億元。
作為紙包裝行業(yè)的一匹黑馬，山鷹紙業(yè)短短數(shù)年時(shí)間，通過借殼上市、戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作等一系列舉措，迅速由一家寂寂無名的企業(yè)成長為國內(nèi)紙包裝業(yè)的龍頭。其資本運(yùn)作模式、對產(chǎn)業(yè)鏈的把控和對下游包裝印刷市場的滲透能力均值得行業(yè)借鑒。
