本周三，備受行業(yè)關(guān)注的MWCS正式開幕，作為移動終端領(lǐng)域的一場全球盛會，MWCS備受手機(jī)廠商的關(guān)注，主流企業(yè)悉數(shù)到場參展。北京商報(bào)記者在現(xiàn)場也看到，不僅有華為、OPPO、金立等全球銷量前五的手機(jī)廠商參展，另外像小米、樂視、LG等企業(yè)不僅參展，同時(shí)也是贊助商。

而在這些企業(yè)不斷展示產(chǎn)品和新技術(shù)，發(fā)展欣欣向榮的同時(shí)，也有一大波手機(jī)廠商在逐漸退出歷史舞臺，如曾創(chuàng)造眾籌神話的大可樂手機(jī)以及品牌價(jià)值曾一度高達(dá)70億元的夏新手機(jī)。

物競天擇，適者生存。一大批手機(jī)企業(yè)的淡出其實(shí)是早已注定的結(jié)局。據(jù)了解，自智能手機(jī)崛起以來，無論是傳統(tǒng)手機(jī)廠商還是互聯(lián)網(wǎng)公司，便開始瘋狂投入資源，制造智能手機(jī)，使得中國智能手機(jī)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國的功能機(jī)和智能手機(jī)上市新機(jī)型竟達(dá)到4744款。

盡管中國市場足夠大，但也難以養(yǎng)活如此多的品牌，在市場化的機(jī)制下，一些企業(yè)和產(chǎn)品最后因?yàn)檫m應(yīng)不了市場環(huán)境，而遭到用戶的拋棄。

這在過去一年里表現(xiàn)尤為突出，有136家手機(jī)廠商退出市場。

毫無疑問，市場競爭激烈程度升溫是加劇智能手機(jī)行業(yè)洗牌的主要因素。有業(yè)內(nèi)人士甚至評價(jià)道，智能手機(jī)之戰(zhàn)年復(fù)一年，沒有片刻休息，也沒有任何一個(gè)品牌敢休息，因?yàn)樵谶@個(gè)市場上，停下等于失敗。360創(chuàng)始人周鴻祎更是評價(jià)，“智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不是紅海，而是血海”。

激烈的競爭情況從上市產(chǎn)品數(shù)量即可窺一斑。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1-3月，在中國市場上市的智能手機(jī)新機(jī)型高達(dá)274款，也就是說，平均每天有3款新智能手機(jī)在中國市場上市。而這還不是巔峰數(shù)據(jù)，2013年，中國市場上市的智能手機(jī)新機(jī)型為2288款，平均每天6款，是現(xiàn)在的兩倍。

另外從中國智能手機(jī)市場格局來看，前幾年中國手機(jī)市場格局是“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想），但如今除了華為，其他手機(jī)廠商已經(jīng)紛紛掉隊(duì)。

就在今年3月，大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于暫停大可樂手機(jī)業(yè)務(wù)的公告》，宣布大可樂全系列手機(jī)硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、市場運(yùn)營和商務(wù)合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續(xù)提供升級服務(wù)。給出的原因是，“原本我們也抱著毅然的決心堅(jiān)持戰(zhàn)斗，但是手機(jī)行業(yè)的洗牌比預(yù)期更快、更殘酷”。

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸對當(dāng)下行業(yè)格局則這樣評價(jià)，“手機(jī)行業(yè)變局的大幕已經(jīng)拉開，我們已經(jīng)處于激烈變革的初期。那些不會變、變得慢、變得不徹底的玩家擺脫不了被淘汰的命運(yùn)”。

對于手機(jī)廠商來說，過去的一年還不是最艱難的時(shí)候。隨著市場需求的進(jìn)一步下降，未來的競爭可能還會更加殘酷。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全球智能手機(jī)出貨量同比下跌3%。

市場規(guī)模的下滑，對于新老手機(jī)品牌來說無疑不是一件好事。但對于眾多的手機(jī)廠商來說，卻并非沒有機(jī)會。事實(shí)上，就在2015年，在一大批企業(yè)倒下的同時(shí)，也迎來了樂視、360等新品牌的進(jìn)入，并快速占領(lǐng)了部分市場。就在今年MWCS期間，樂視移動發(fā)布“6G+128G”版樂Max 2，在推出全新色系原力金的同時(shí)，也對外公布，第二代超級手機(jī)已經(jīng)累計(jì)銷售突破400萬部，5月單月銷量突破200萬部。而在更早些時(shí)候，樂視便對外公布上市一周年銷量突破1000萬部。

對于樂視手機(jī)高速增長的原因，馮幸認(rèn)為，樂視手機(jī)的核心競爭力就是兩個(gè)堅(jiān)持，圍繞用戶需求，堅(jiān)持生態(tài)模式，堅(jiān)持全渠道多品種的開發(fā)。

馮幸進(jìn)一步表示，在智能手機(jī)行業(yè)激烈變革的當(dāng)下，生態(tài)將是一條行之有效的發(fā)展路徑，行業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營設(shè)備的思維轉(zhuǎn)變到經(jīng)營用戶的思維。生態(tài)手機(jī)最重要的是布局生態(tài)和創(chuàng)新操盤，無處不是生態(tài)，希望更多同行加入到生態(tài)的行列之中。至于操盤，則是“全渠道、多兵種立體化操盤模式”，線上線下運(yùn)營商、線下公開市場等所有渠道并重。