近日，有外國媒體曝出，一家位于德國的IT醫(yī)療集團CompuGroup有意收購愛克發(fā)。目前，相關(guān)談判正處于早期階段。

據(jù)悉，考慮到股東和其他相關(guān)者的利益，愛克發(fā)董事會連同其財務(wù)和法律顧問，將仔細評估CompuGroup的興趣表達。

不過據(jù)一份聲明顯示，現(xiàn)在還不能確保CompuGroup的收購興趣會轉(zhuǎn)換為正式的報價。

CompuGroup公司遍布全球40多個國家，擁有4300名員工，年銷售額為5.43億歐元。該公司專業(yè)從事針對醫(yī)療保健行業(yè)的軟件開發(fā)和IT解決方案。

而愛克發(fā)擁有約1萬名雇員，年銷售收入高達26億歐元，其收入的42%由醫(yī)療部門產(chǎn)生。其印藝部門貢獻了51%的收入，在上財年的收入達到14億歐元。

根據(jù)比利時金融研究De Tijd的報告顯示，達成協(xié)議的主要障礙是愛克發(fā)高達11億歐元的養(yǎng)老金債務(wù)。

報告還強調(diào)，如果收購要約出現(xiàn)并被接受，CompuGroup很有可能將尋求拆分愛克發(fā)印藝和材料業(yè)務(wù)。

這不難理解。作為一個專注于醫(yī)療領(lǐng)域的公司，CompuGroup認為愛克發(fā)印藝和材料業(yè)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)共享基礎(chǔ)設(shè)施，這可能會對未來醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。

潛在的收購消息傳出后，愛克發(fā)公司的股價上漲超過10%，在10月28日達到3.951歐元，但在收市時穩(wěn)定在3.733歐元。

在聲明中，兩家公司均表示，如果需要，進一步聲明將在適當?shù)臅r候作出。

如果愛克發(fā)最終被收購并被拆分，那么愛克發(fā)將是印刷行業(yè)中又一個被拆分的巨頭。

盡管收購尚未發(fā)生，但從各方的聲明和報告中可以看出，愛克發(fā)對此次收購持開放態(tài)度。

高達11億歐元的養(yǎng)老金債務(wù)，很可能是愛克發(fā)愿意出售自己的重要原因所在。

無獨有偶，柯達也是在面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑時，選擇出售旗下的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)尋求轉(zhuǎn)型，但依然被高達28億美元的養(yǎng)老金債務(wù)拖垮，于2012年1月申請破產(chǎn)保護。

施樂、惠普主動拆分為兩家公司

早在今年年初，施樂就確認了拆分的消息。施樂計劃拆分成兩家公司，一家公司包含現(xiàn)有的硬件業(yè)務(wù)，另一家則負責服務(wù)業(yè)務(wù)。通過此次拆分，施樂終于可以卸掉公司歷史上最大的一筆收購包袱，即2010年以56億美元收購的ACS電腦服務(wù)公司。

與施樂相同，惠普的拆分雖然頗為無奈，但也是主動調(diào)整之舉。2014年10月6日，美國惠普公司宣布拆分為兩個獨立的上市公司，分別提供企業(yè)硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)和個人計算機與打印機業(yè)務(wù)，以抓住市場快速變化帶來的機遇，增強競爭力。該拆分目前已經(jīng)完成。

柯達、曼羅蘭分拆以脫離破產(chǎn)保護

與施樂、惠普這種應(yīng)對危機的主動拆分不同，柯達和曼羅蘭則是在遭遇破產(chǎn)保護的被動拆分。雖然在完成拆分后，公司成功脫離破產(chǎn)保護狀態(tài)，重獲新生，但分拆后的公司除了保留原有品牌外，其規(guī)模、影響力與分拆前均不可同日而語。

2012年1月，柯達申請破產(chǎn)保護不久之后，柯達即通過出售資產(chǎn)、剝離非盈利業(yè)務(wù)等方式，開啟重組計劃。

2013年9月4日，柯達在經(jīng)過了歷時一年半的破產(chǎn)重組后，正式退出破產(chǎn)保護。老柯達旗下原有三大業(yè)務(wù)，文檔影像業(yè)務(wù)、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。為償還債務(wù)，老柯達將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司(即英國柯達退休金基金)，并更名為柯達樂芮，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議。有統(tǒng)計顯示，為順利走出破產(chǎn)保護，柯達關(guān)閉了其在全球的13家工廠、裁員近5萬人，減少了約41億美元的債務(wù)。

成功脫離破產(chǎn)保護后的柯達，將作為一家數(shù)字影像公司繼續(xù)經(jīng)營，它的業(yè)務(wù)重點將放在高速數(shù)字打印技術(shù)和柔性包裝印刷等方面，柯達未來將專注于商用圖文印刷市場。

海德堡、上海電氣剝離印刷包裝業(yè)務(wù)完成重組

事實上，除了拆分這種“簡單粗暴”的重組方法外，不少印刷包裝巨頭，如海德堡、上海電氣也在嘗試通過對部分資產(chǎn)剝離的方式，以更好地聚焦于主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的擴展。

2014年7月25日，德國海德堡公司與長榮股份簽署了《意向聲明書》，長榮股份擬收購海德堡目前經(jīng)營的高端模切機和糊盒機的相關(guān)有形、無形資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，即海德堡印后包裝資產(chǎn)。10月24日，德國海德堡公司與長榮股份正式簽約。

針對長榮股份生產(chǎn)的部分產(chǎn)品，雙方還簽署了一項分銷協(xié)議，由海德堡在除中國和日本以外的其他區(qū)域排他性代理銷售該等產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)。同時雙方還將在天津新建一家合資公司專門為海德堡膠印機和長榮的模切機、糊盒機等研發(fā)、制造高端零部件。

此外，2014年8月4日，海德堡還與馬天尼簽署協(xié)議，馬天尼將全面接管海德堡騎馬釘和膠裝技術(shù)培訓及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。而海德堡將繼續(xù)拓展其折頁機(斯塔爾)和裁切機(波拉)市場。

相比于海德堡只是剝離部分包裝印后資產(chǎn)，上海電氣集團的業(yè)務(wù)重組則更為徹底。在過去的兩年中，這個昔日著名的印機制造企業(yè)先后出售旗下申威達、紫光、亞華、光華等公司資產(chǎn)。2015年7月，上海電氣集團在完成高斯國際及其部分子公司資產(chǎn)的出售后，其業(yè)務(wù)重組也正式告于段落。

未來，上海電氣將定位于能源裝備、工業(yè)裝備(由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而印包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不在上海電氣未來的發(fā)展戰(zhàn)略之中。