隨著中國軟包裝行業(yè)對VOCs治理的日漸重視，行業(yè)對于水墨的成熟也越來越期待！在爭論含溶劑30%的水墨算不算水墨尚無定論的時(shí)候，一位文科生、“門外漢”卻拿出了100%的純水油墨！
這位文科生，干了很多工科生才會(huì)干的事兒，是什么成就了他呢？讓我們一起來看看福建省格林春天科技有限公司總經(jīng)理林國良先生的成長之路！
——福建省格林春天科技有限公司總經(jīng)理林國良
格林春天科技公司在德國的研發(fā)中心
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，有一批忠于內(nèi)心、甘守寂寞的優(yōu)秀企業(yè)，它們憑著專注、專業(yè)的精神，贏得了市場與世人的尊重。專業(yè)高檔水性油墨制造商——福建省格林春天科技有限公司，便是其中的佼佼者之一。
回望創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，格林春天科技公司掌門人林國良成功的秘訣其實(shí)就四個(gè)字：專注、專業(yè)。這個(gè)從農(nóng)家走出的文科男，居然在不惑之年陰差陽錯(cuò)搞起了水性油墨的研究，并取得多項(xiàng)發(fā)明專利，在國內(nèi)非吸水基材印刷用水性油墨領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
專注是一種做事態(tài)度，更是一種執(zhí)著的精神。林國良的“小目標(biāo)”是，繼續(xù)專注精研高科技節(jié)能、環(huán)保低碳的油墨產(chǎn)品，用心塑造中國的世界級品牌。
受冷落的兼職者
如果不是因?yàn)榇髮W(xué)期間做兼職，林國良的人生可能與油墨這個(gè)行業(yè)不會(huì)有任何交集。
1992年，23歲的林國良考取了廈門大學(xué)外文系，因家境貧窮，林國良不得不利用課余時(shí)間，千方百計(jì)地做兼職賺錢養(yǎng)活自己。當(dāng)時(shí)，林國良在廈門一家知名酒店當(dāng)服務(wù)生，憑著自己的努力，他很快成為客服主管，正是這段經(jīng)歷，讓他擁有善于察言觀色的能力和良好的客戶服務(wù)意識(shí)、溝通能力。
1994年的一天，林國良發(fā)現(xiàn)，一名酒店的常客愁眉苦臉，他主動(dòng)上前詢問，原來，這名廈門島內(nèi)知名的塑料袋生產(chǎn)商是位臺(tái)灣老板，遇到了生意上的難題。林國良記在心上，后來聯(lián)系各方資源，幫這名臺(tái)灣老板解決了問題。作為回報(bào)，這名老板給林國良許以董事長助理職位。“男人一定要志在四方，要學(xué)做生意，不然一輩子都在給別人打工”，被這位老板一席話打動(dòng)，林國良隨后前往就職。
可沒想到，“董事長助理”竟然是個(gè)閑差，無所事事的林國良主動(dòng)找老板溝通，結(jié)果被訓(xùn)了一通。當(dāng)時(shí)老板告訴他：“這么好的平臺(tái)給你，你要自覺用心去學(xué)，做不好自己滾蛋！”一語驚醒夢中人，林國良開始深入塑料袋生產(chǎn)車間，從看塑料原材料、吹膜、塑料基材特性及應(yīng)用、印刷、制袋等點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)起。
數(shù)月后，他基本掌握了塑料袋生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程。
被臺(tái)灣老板“冷落”的這段經(jīng)歷，讓林國良意識(shí)到，不管做什么事，只有積極主動(dòng)，才能成為贏家。
不甘寂寞的代理商
林國良此后的人生經(jīng)歷，都與兼職的經(jīng)歷有著千絲萬縷的聯(lián)系。
1998年，林國良所在的塑料袋生產(chǎn)公司因種種原因關(guān)停了，后來他利用多年積攢的客戶資源，在龍海角美找了一家工廠代工，單槍匹馬干起了塑料袋的貿(mào)易。
2004年，林國良利用掌握塑料袋制造技術(shù)的優(yōu)勢，完成了人生重要的一次角色轉(zhuǎn)變，與朋友在福州合伙辦了一個(gè)工廠，塑料袋月產(chǎn)量高達(dá)3000噸，遠(yuǎn)銷歐美等多國。
供貨一段時(shí)間后，歐美客戶要求，商超等購物塑料袋不能用溶劑型油墨來印刷，否則將停止貿(mào)易。原來，傳統(tǒng)油墨使用的是有機(jī)溶劑油墨和上光油，會(huì)排放碳?xì)浠衔�，污染空氣并損害健康。而水性油墨以水作為溶劑，具有安全、無毒無害、不燃不爆等環(huán)保安全特點(diǎn)。歐美一些國家在上世紀(jì)六七十年代就開始研究水性油墨作為印刷材料，后來在商超購物袋等一些物品上使用。
為了企業(yè)的生存大計(jì)，林國良隨后輾轉(zhuǎn)到美國、德國、法國等地學(xué)習(xí)、了解水性油墨。
綠色環(huán)�？隙ㄊ谴髣菟�，當(dāng)時(shí)中國的市場方興未艾，2008上半年，林國良做了一個(gè)重要決定，拿下美國一家水性油墨的中國區(qū)總代理，前提條件是完成“最低訂單”，先花500多萬元買下10個(gè)貨柜的產(chǎn)品。沒想到，2008年底，金融危機(jī)來襲，打碎了林國良的代理夢，產(chǎn)品沒人要，這批水性油墨只能閑置。
怎么處理這批貨？
林國良并沒有像常人一樣，一心撲在銷售上，而是同時(shí)成立格林春天科技公司，不惜投入資金，開始研發(fā)水性油墨。功夫不負(fù)有心人，2013年，林國良率領(lǐng)格林春天的研發(fā)團(tuán)隊(duì)取得突破，摸索出“純水油墨”的配方及生產(chǎn)方法，已獲國家發(fā)明專利。
傳統(tǒng)油墨中，石油基有機(jī)溶劑的含量占70%左右，有機(jī)溶劑極易揮發(fā)、易燃易爆，對環(huán)境造成極大污染；格林春天研制的“純水油墨”以純水替代石油溶劑，每噸可節(jié)約石油資源700公斤，不燃不爆、不污染空氣且成本低廉。經(jīng)核算，目前“純水油墨”的綜合成本可比傳統(tǒng)油墨節(jié)省30%以上，這對很多軟包裝企業(yè)來說，是一個(gè)福音。
這一次轉(zhuǎn)身，林國良成功完成了水性油墨代理商向制造商的逆襲。
大格局觀的勇者
在龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)園區(qū)全資子公司辦公室內(nèi)，墻壁上9個(gè)有關(guān)水性油墨的發(fā)明專利證書一溜排開掛著，這是林國良至今引以為傲的杰作。
得益于林國良以市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)思路，短短幾年間，福建省格林春天科技有限公司已是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高檔水性油墨制造商，并已獲得“高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
公司長期與歐美大型跨國企業(yè)及國內(nèi)外高校、科研院所進(jìn)行技術(shù)合作，采用國際上最先進(jìn)的水性原材料、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和領(lǐng)先的配方工藝，其所生產(chǎn)的“格林春天”牌水性油墨通過國際SGS有關(guān)ROHS、REACH嚴(yán)格檢測，并取得歐盟有關(guān)EN13432的OK COMPOST認(rèn)證，符合美國FDA、ASTMD6400相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品不斷升級，廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)療、兒童用品、家具、木地板等領(lǐng)域，其優(yōu)異的性能及性價(jià)比，贏得了肯德基、沃爾瑪、家樂福等國內(nèi)外知名企業(yè)的青睞。
令人驚訝的是，這個(gè)年產(chǎn)值數(shù)千萬元的企業(yè)至今沒有業(yè)務(wù)員。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，林國良還主動(dòng)舍棄不少業(yè)務(wù)，只保留優(yōu)質(zhì)客戶。事實(shí)上，這體現(xiàn)了林國良放眼世界的大格局觀。成為企業(yè)掌門人后，林國良很快發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要持久、做大，原先只靠研發(fā)產(chǎn)品掙錢的路子，已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)要長久良性發(fā)展，必須做到輕資產(chǎn)、重技術(shù)、重市場戰(zhàn)略。目前，他仍在為此不懈努力著。
格林春天，取自英文“Green Spring”，綠色代表環(huán)保，春天充滿希望。從介入水性油墨的初期，林國良就從品牌的塑造、平臺(tái)的搭建等方面，進(jìn)行了長期的規(guī)劃。秉承“品質(zhì)第一、服務(wù)至上”的宗旨，林國良將潛心打造卓越團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)專注精研高科技節(jié)能、環(huán)保低碳的油墨產(chǎn)品，用心塑造中國的世界級品牌，他的雄心是，讓格林春天牌水性油墨，走進(jìn)越來越多的行業(yè)，讓國內(nèi)外到處都有“春天”。
□人物名片
“什么是利潤？超級的想象空間就是利潤。經(jīng)營企業(yè)，研發(fā)產(chǎn)品，要三思而后行；看準(zhǔn)方向了，就要執(zhí)著地堅(jiān)定前行，做事專注并專業(yè)的人，才能最終獲得成功。”
——福建省格林春天科技有限公司總經(jīng)理林國良
