![]() |
|
“To Be the Best in Class!”,即“同級中的至優(yōu)”,是旭恒精工的知名理念,宣示了旭恒精工欲將產(chǎn)品傳遍全世界紙品包裝行業(yè)的雄心與追求。
日前,記者采訪了旭恒高層——旭恒精工創(chuàng)始人鄭驊董事長。從鄭董這里記者獲知,在目前起伏不定的行業(yè)形勢下,旭恒精工之所以能叱咤九州四海,以不變應(yīng)萬變的“鎮(zhèn)行法寶”是:眼瞄高效率、高生產(chǎn)率方向。面對中國僅10%優(yōu)秀企業(yè),而美國超70%已達(dá)到先進(jìn)水平的市場激烈競爭環(huán)境,唯有努力提高生產(chǎn)力,企業(yè)方能立于不敗之地。要想與眾不同,就得加強(qiáng)供應(yīng)商管理、減少成本,讓大家共贏互利。
旭恒精工面臨困難時著眼于兩點(diǎn):生產(chǎn)力和管理。其一,提高生產(chǎn)力,整合資源,降低控制成本。其二,狠抓管理,召開動員會,調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)主動性,擯棄官僚式自上而下的管理方式。集思廣益,鼓舞其成就感,與員工分享節(jié)控成本,共享利益,增強(qiáng)員工與企業(yè)共存亡意識。
當(dāng)記者問道鄭董,“作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),對行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)有什么建議?”時,鄭董誠懇地講解道:“這個行業(yè)本身入門門檻就不高,以前很多廠家組建起來賺了錢之后,模式基本上是:擴(kuò)大-賺錢-擴(kuò)大,卻忽視了考慮這種方式是否最優(yōu)最合理。我們現(xiàn)在提倡整廠資源優(yōu)化,是為了提高生產(chǎn)管理水平,完善以前管理理念的不足。在八、九年前,我就預(yù)料到今日中國目前面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境問題,像亞洲四小龍也曾經(jīng)歷了這個階段,所以我們今天所做的事,實(shí)際上以前有所預(yù)料到。我們做實(shí)業(yè)最重要的是要有決心,立足長遠(yuǎn),現(xiàn)在做的事情永遠(yuǎn)都是在為未來五到十年而做規(guī)劃、準(zhǔn)備,那么屆時節(jié)點(diǎn)到來時,不管遇到何種情況,才都能有坦然之心去應(yīng)對與解決。”
![]() |
旭恒精工表示將繼續(xù)參展、熱烈支持將于2017年4月11-14日在上海新國際博覽中心舉辦的中國國際瓦楞展。公司充分信任勵展博覽集團(tuán)并期待能開創(chuàng)共同成長、合作雙贏的局面。旭恒精工計劃于2017中國國際瓦楞展現(xiàn)場推出模切機(jī)連線自動設(shè)備、分片機(jī)、全自動排位等主要新產(chǎn)品,這些產(chǎn)品目前在國內(nèi)鮮有。屆時,旭恒精工的部分新產(chǎn)品和設(shè)備將參與展覽亮相,我們將拭目以待。