從2016年10月開始，在生產(chǎn)旺季、停產(chǎn)限產(chǎn)、恐慌性搶購、進口廢紙配額等因素的疊加下，一場聲勢浩大的紙荒席卷了神州大地。一天一個價，拎著一箱子現(xiàn)金去搶紙的故事在業(yè)內(nèi)廣泛流傳。面對這一百年不遇的良機，負債率偏高的造紙廠趁機收緊了銷售數(shù)期，甚至直接做現(xiàn)金交易。而紙板企業(yè)也聯(lián)手布局，通過限制接單的方式將三級紙箱企業(yè)的數(shù)期由普遍45天-60天縮短為30天甚至是15天以內(nèi)。

對于這突如其來的變故，很多紙箱企業(yè)措手不及，僅東莞大嶺山一鎮(zhèn)，就倒閉了數(shù)十家三級紙箱廠，甚至有一天同時有五家紙箱廠倒閉。一家紙箱廠老板憂心忡忡地表示，自己工廠每個月做貨大概是300萬，現(xiàn)在紙板供應(yīng)商把原來兩個月的數(shù)期縮短為30天，意味著自己必須要多拿出300萬的流動資金。

而一些大型二級紙箱廠也面臨著同樣的問題，由于上游紙廠坐地起價，并強勢縮短帳期，導(dǎo)致工廠資金鏈極度緊張。百利福州和陜西工廠、吉林千皓等被壓垮，博琳包裝、華文包裝、華麗紙業(yè)、山東吉聯(lián)等陷入虧損。甚至連不差錢的華力包裝也錄得虧損。

如今，當(dāng)紙板紙箱企業(yè)好不容易將客戶穩(wěn)定下來，又要面對新一波的漲價潮。據(jù)包小編了解，一些企業(yè)正面臨著腹背受壓的考驗，一方面要面對大客戶長達3+6個月的數(shù)期，另一方面還要面對緊縮的銀根。如何確保流動資金，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

隨著美國經(jīng)濟的穩(wěn)步復(fù)蘇，QE、加息、縮表接踵而至。面對美元縮表帶來的全球性貨幣緊縮，中國政府一方面力保3萬億美元外儲的盤子，另一方面通過加強金融監(jiān)管、去除杠桿和變相加息等手段維護金融的穩(wěn)定。種種跡象表明，我國的貨幣政策開始轉(zhuǎn)向，融資環(huán)境將會趨緊。

正在熱播的《人民的名義》中的主角蔡成功，40來歲，出身草莽，白手起家，文化程度不高，是一位敢想能干的民營企業(yè)家。但不幸的是，由于不懂融資知識，融資過度依賴國有大行，結(jié)果因銀行抽貸而滿盤皆輸，不但被員工暴打，被討債公司關(guān)狗籠，甚至不得不進監(jiān)獄躲債。

因此，在融資環(huán)境趨緊、嚴(yán)監(jiān)管擠泡沫的大環(huán)境下，紙板紙箱企業(yè)老板應(yīng)防止銀行進一步抽貸限貸而導(dǎo)致企業(yè)流動性枯竭。多學(xué)習(xí)一些融資知識，利用多種融資手段，維持企業(yè)流動性。

從5月初開始，雞蛋、豬肉價格爆跌，蒜苔、萵筍、玉米、西葫蘆、土豆等農(nóng)產(chǎn)品價格斷崖式下跌，表明國內(nèi)資金流動性非常緊張，紙包裝行業(yè)的老板們需要做好足夠的心理準(zhǔn)備�！　�

心競爭力

那么，紙品企業(yè)要如何才能規(guī)避融資陷阱，在融資難、融資貴的大環(huán)境下順利融到資呢？東莞福紙商務(wù)信息咨詢有限公司為大家提供以下幾個解決方案：

一是用滿額度，確保現(xiàn)金流。

現(xiàn)金為王，紙板紙箱企業(yè)應(yīng)盡量用滿銀行信貸額度，賬戶中始終保持足夠現(xiàn)金存款。充足的現(xiàn)金流，既可以增強放貸銀行信心，又可以應(yīng)對企業(yè)突發(fā)性事件。

去年紙荒期間，由于紙廠收緊數(shù)期，東莞某紙板企業(yè)不幸陷入資金鏈斷裂困境。危機時刻，東莞福紙商務(wù)信息咨詢有限公司向該廠送上了倉庫屯貨質(zhì)押貸款，成功盤活了千萬流動資金，最終成功度過危機，非常幸運地收獲了一波百年不遇的牛市行情。

二是多項選擇，全方位融資。

選擇多家銀行和融資機構(gòu)是紙板紙箱企業(yè)融資的一個明智做法。通過多家金融機構(gòu)融資方案的比較性選擇，中小企業(yè)可以做出有利于自己的融資方案，降低融資成本。多家機構(gòu)合作也可騰挪調(diào)劑信貸規(guī)模，規(guī)避貸款銀行單方施壓。

去年原紙開始瘋漲初期，東莞某知名紙貿(mào)商想要大量進貨，想找金融機構(gòu)尋求為期一個月的短期借貸，可惜合作銀行沒有這樣的金融產(chǎn)品。好在通過與東莞福紙公司合作，獲得數(shù)千萬超短期融資，成功在低價位時屯積大量存貨，圓滿捕獲了一次黃金商機。

三是廣辟渠道，增強融資能力。

紙板紙箱企業(yè)融資的渠道有多種，銀行借款僅是其一。股權(quán)融資、融資租賃、引進風(fēng)投等都是可以嘗試的融資方式。不過，資本市場對傳統(tǒng)制造業(yè)興趣闕如，融資租賃機構(gòu)正遠離紙包裝業(yè)，風(fēng)投更是喜新厭舊，紙板紙箱廠很難通過這些途徑獲得流動資金。

不過，紙板紙箱企業(yè)可以尋找一些專門為紙箱行業(yè)量身定制的金融產(chǎn)品。比如福紙公司通過與“團貸網(wǎng)”的戰(zhàn)略合作，專門針對紙品行業(yè)推出的倉儲質(zhì)押、貿(mào)易配資、應(yīng)收帳款融資服務(wù)。紙板紙箱企業(yè)可以通過靈活運用這些融資產(chǎn)品，確保企業(yè)的現(xiàn)金流。

在環(huán)保風(fēng)暴的摧折和原材料上漲的壓力下，紙板紙箱行業(yè)進入了多事之秋。在這種情況下，怎樣融到資，如何用好錢成為紙包裝企業(yè)“活下去”的生死命題，甚至是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力之一。

因此，希望紙板紙箱企業(yè)的老板們，學(xué)會靈活運用各種融資手段，避免大風(fēng)廠蔡成功的融資悲劇重演。