何謂“創(chuàng)業(yè)”？創(chuàng)業(yè)就是從零開始，赤手空拳，一切未經(jīng)驗證，創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)，實現(xiàn)從0到1和從1到100的飛躍。
網(wǎng)絡(luò)時代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)就是在一種極端不確定的狀態(tài)中創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品或者有科技含量的新服務(wù)的經(jīng)營活動，該過程充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者就是勇于面對這一切的挑戰(zhàn)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)可以改變世界，唯有通過技術(shù)創(chuàng)業(yè)才可能實現(xiàn)顛覆，徹底改變市場格局，改變命運！
既然該過程是在創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)，那么創(chuàng)業(yè)就意味著必須創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)的失敗概率幾乎在90%以上，除非你很善于管理充滿風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)過程。事實上，創(chuàng)業(yè)管理就是對一種極端不確定性進行風(fēng)險管理。
創(chuàng)業(yè)是人生經(jīng)營過程中的一種瘋狂的冒險行為。美國風(fēng)投界的一些數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)立的公司生存機會呈現(xiàn)如下趨勢：19%在1年內(nèi)破產(chǎn)，35%在2年內(nèi)破產(chǎn)，60%在5年內(nèi)破產(chǎn)。還有另一組數(shù)據(jù)顯示企業(yè)誰能活下來的“臨界規(guī)模”：擁有不足9名員工的企業(yè)創(chuàng)立1年后的存活概率是78%，擁有20～99名員工的企業(yè)創(chuàng)立1年后的存活概率為95%。4年后，擁有不到19名員工的企業(yè)存活概率為35%～45%，擁有20～49名員工的企業(yè)存活概率為55%。
這些無情的數(shù)據(jù)顯示：創(chuàng)業(yè)成功有很高的門檻，只有10%左右的創(chuàng)業(yè)者能有機會跨越這一道門檻，成為贏家。因此，創(chuàng)業(yè)很艱難，除了勇氣和創(chuàng)造力以外，要學(xué)習(xí)對于不確定性因素的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理。
充滿風(fēng)險的不確定性因素包括哪些內(nèi)容呢？包括行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、商業(yè)模式、團隊、市場、競爭、用戶、資金、技術(shù)、財務(wù)等。這些對創(chuàng)業(yè)者都是挑戰(zhàn)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都以慘敗收場。
信息時代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為兩種模式：純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)。
純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的價值鏈為：互聯(lián)網(wǎng)＋用戶數(shù)＋轉(zhuǎn)化服務(wù)＋云計算＋大數(shù)據(jù)＋服務(wù)。用戶可能明確也可能不明確。只有第一，沒有第二，創(chuàng)造獨角獸企業(yè)。
科技創(chuàng)業(yè)模式的價值鏈為：行業(yè)新技術(shù)＋互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)＋軟件＋硬件＋芯片＋傳感器＋云計算＋大數(shù)據(jù)＋人工智能＋服務(wù)。該模式用戶和目標(biāo)明確，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與系列數(shù)字化技術(shù)的全面融合，有實體產(chǎn)業(yè)和科研技術(shù)作基礎(chǔ)，與并非零和游戲，允許多家企業(yè)參與競爭。
無論是哪一種模式的技術(shù)創(chuàng)業(yè)，都是一場巨大的冒險活動，絕大部分人必然失敗，成功只是小概率事件。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充滿理想主義、英雄主義和冒險主義精神。如果創(chuàng)業(yè)者沒有遠(yuǎn)大理想、沖天夢想和強烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信仰，是很難成功的。創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松賽跑，要做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，也許5年或10年才能做好一件事。
互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)在我國已經(jīng)走過了近20年的歷史，催生了以BAT為代表的行業(yè)巨頭�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的鼎盛期已經(jīng)過去，我們正邁入物聯(lián)網(wǎng)全智能時代。
在后互聯(lián)網(wǎng)時代，單純的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新很難成功，所有的企業(yè)和職業(yè)都越來越脆弱。幾年內(nèi)可以忽然出現(xiàn)幾家估值幾十億美元的公司，融到了巨資，可是忽然間不是迅速縮水就是瞬間倒閉了。
純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式是一個巨大的陷阱。如果創(chuàng)業(yè)者不能成為行業(yè)龍頭企業(yè)或者數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，就很難生存。純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功概率不到1%。如果只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新，沒有技術(shù)門檻，任何人都可以參與競爭，就看誰融資多，誰能夠獲得最大的流量，靠補貼培育和獲取客戶和市場。
在以BAT為龍頭的純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，“世界是平的”，互聯(lián)網(wǎng)將信息迅速地傳輸?shù)绞澜缟厦恳粋�角落，信息極度對稱，每個行業(yè)里只允許一家公司（獨角獸企業(yè)）生存，如果有兩家，多半都會合并。一切高度透明，利潤空間非常稀薄，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終都要采取免費模式來吸引用戶，消滅競爭對手，結(jié)果越來越多的免費模式讓某個行業(yè)的所有企業(yè)都無法生存，競爭太慘烈。
當(dāng)年國內(nèi)那么多創(chuàng)業(yè)者在做團購、P2P和O2O，現(xiàn)在都銷聲匿跡了。無論融資多少錢，最終還是無法生存。因此，針對純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，要千萬小心謹(jǐn)慎，該模式不是紅海，而是一片血海，尸橫遍野，純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可能會讓你賭掉青春年華，輸?shù)羲屑耶?dāng)。尤其做社交平臺式或者普通電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一定會失敗的，因為BAT已經(jīng)占領(lǐng)江湖。也許用戶明確地專注于垂直行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有一些成功機會的。
以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋系列數(shù)字化技術(shù)的科技創(chuàng)業(yè)比純互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的成功概率高得多。該模式其實是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合升級與改造，屬于工業(yè)4.0的技術(shù)發(fā)展方向。在物聯(lián)網(wǎng)世界，互聯(lián)網(wǎng)只是傳輸信息的手段，是一項基礎(chǔ)設(shè)施，就像水電和高速公路一樣，只是一個空間和虛擬平臺。物聯(lián)網(wǎng)是用傳感器、芯片檢測和采集信息，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)人與物、物與物的信息交互與傳輸，穿透所有障礙，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門檻很高，復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新將許多競爭對手擋在了門外。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋系列數(shù)字化技術(shù)的科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈較長，有專利技術(shù)門檻，利潤不是那么透明，競爭對手有較大的回旋余地，行業(yè)發(fā)展空間很大，邊際利潤比純互聯(lián)網(wǎng)高得多。因此，各位創(chuàng)業(yè)者或者投資人，要睜大眼睛，看好行業(yè)方向，做好發(fā)展戰(zhàn)略，不要盲目進入一個行業(yè)。無論是純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，還是互聯(lián)網(wǎng)＋模式的創(chuàng)業(yè)者，或者是支持他們創(chuàng)業(yè)的天使投資人，都是一群瘋狂的冒險家。
創(chuàng)業(yè)不是隨便可以成功的。如果創(chuàng)業(yè)者看清了這一切，要準(zhǔn)備好過非人生活，必須超級勤奮。創(chuàng)業(yè)者在賭青春，天使投資人在賭錢。美國硅谷投資人普遍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要趁早。最佳創(chuàng)業(yè)年齡是在27歲以前，年輕人無知無畏無牽掛，不怕失敗，精力充沛，速度代表一切，無快不破。40歲以上的創(chuàng)業(yè)者是搭最后一班車，50歲以上的人再去創(chuàng)業(yè)是十分危險的，就像老茅草房子，一旦著了火，就會一把燒光，不可救藥。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理有理論可以通過學(xué)習(xí)掌握，創(chuàng)業(yè)管理卻很難找到成熟的理論指導(dǎo)。然而，創(chuàng)業(yè)成功是有規(guī)律可循的。埃里克·萊斯寫了一本書叫《精益創(chuàng)業(yè)》，描繪了創(chuàng)業(yè)者必須具備的成長思維。日本豐田有精益生產(chǎn)理論指導(dǎo)制造過程，作者將此理論的精益思維用于創(chuàng)業(yè)管理，恰到好處。
信息時代和智能世界的一切更加不確定、更加不透明、更加隨機、更加脆弱，我們可以推定，創(chuàng)業(yè)管理就是針對創(chuàng)業(yè)過程中的一切不確定性、隨機性和脆弱性因素的預(yù)測與管理。它代表一種新產(chǎn)品或新服務(wù)的問世，它需要管理。對于那些極端不確定的情形，如果不接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者難以應(yīng)對，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都以失敗告終，為什么呢？因為前途的一切充滿不確定性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的原因可能各不相同，但是失敗的理由就一個：對所有的極端不確定性因素把控失敗。
如何才能把控這些市場的極端不確定性因素？如何制定并實施反脆弱和反錯覺機制？整個創(chuàng)業(yè)過程其實就是一場反不確定性和反脆弱性的博弈和決斗。創(chuàng)業(yè)者必須堅持不斷地學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè)管理原則與流程。
沒有人先天具備創(chuàng)業(yè)知識，需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就可以獲得進一步的信息，而獲取更多的、大量的、多維空間的、交叉驗證的信息就可能抵抗市場的不確定性。因為一切未經(jīng)驗證，必須進一步深度學(xué)習(xí)把控風(fēng)險，少走彎路，少犯錯誤，直達(dá)成功。人的學(xué)習(xí)時間和速度是有限的，人工智能科學(xué)可以讓機器具備深度的學(xué)習(xí)能力，超越人類。
創(chuàng)業(yè)者目前還無法依賴機器人來幫助企業(yè)決策，但是大數(shù)據(jù)卻是創(chuàng)業(yè)者抵抗市場不確定性的有效工具。數(shù)字化技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了大數(shù)據(jù)的誕生，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的管理工具。
精益創(chuàng)業(yè)就是精打細(xì)算，節(jié)約時間、人力、物力、財力，盡快找到定位，杜絕浪費，將創(chuàng)業(yè)的決策過程精益求精。在信息時代，如果一個創(chuàng)業(yè)者不善于學(xué)習(xí)，不善于從各種渠道獲取大量的、多維度的、多空間的交叉驗證信息，又不懂得大數(shù)據(jù)的工具應(yīng)用，他的成功概率幾乎為零。
● 來源：經(jīng)濟的常識（ID：jjchangshi）
