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創(chuàng)業(yè)是一種瘋狂的冒險行為,脆弱的人終將淪為“陪跑者”
2017-05-31 18:11:13   作者:力量   來源:網(wǎng)絡(luò)   評論:0 點擊:

何謂“創(chuàng)業(yè)”?創(chuàng)業(yè)就是從零開始,赤手空拳,一切未經(jīng)驗證,創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù),實現(xiàn)從0到1和從1到100的飛躍。

 

網(wǎng)絡(luò)時代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)就是在一種極端不確定的狀態(tài)中創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品或者有科技含量的新服務(wù)的經(jīng)營活動,該過程充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者就是勇于面對這一切的挑戰(zhàn)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)可以改變世界,唯有通過技術(shù)創(chuàng)業(yè)才可能實現(xiàn)顛覆,徹底改變市場格局,改變命運!

 

 

1
創(chuàng)業(yè)是一種冒險

 

既然該過程是在創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù),那么創(chuàng)業(yè)就意味著必須創(chuàng)新,而創(chuàng)業(yè)的失敗概率幾乎在90%以上,除非你很善于管理充滿風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)過程。事實上,創(chuàng)業(yè)管理就是對一種極端不確定性進行風(fēng)險管理。

 

創(chuàng)業(yè)是人生經(jīng)營過程中的一種瘋狂的冒險行為。美國風(fēng)投界的一些數(shù)據(jù)顯示,新創(chuàng)立的公司生存機會呈現(xiàn)如下趨勢:19%在1年內(nèi)破產(chǎn),35%在2年內(nèi)破產(chǎn),60%在5年內(nèi)破產(chǎn)。還有另一組數(shù)據(jù)顯示企業(yè)誰能活下來的“臨界規(guī)模”:擁有不足9名員工的企業(yè)創(chuàng)立1年后的存活概率是78%,擁有20~99名員工的企業(yè)創(chuàng)立1年后的存活概率為95%。4年后,擁有不到19名員工的企業(yè)存活概率為35%~45%,擁有20~49名員工的企業(yè)存活概率為55%。

 

這些無情的數(shù)據(jù)顯示:創(chuàng)業(yè)成功有很高的門檻,只有10%左右的創(chuàng)業(yè)者能有機會跨越這一道門檻,成為贏家。因此,創(chuàng)業(yè)很艱難,除了勇氣和創(chuàng)造力以外,要學(xué)習(xí)對于不確定性因素的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理。

 

充滿風(fēng)險的不確定性因素包括哪些內(nèi)容呢?包括行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、商業(yè)模式、團隊、市場、競爭、用戶、資金、技術(shù)、財務(wù)等。這些對創(chuàng)業(yè)者都是挑戰(zhàn),絕大部分創(chuàng)業(yè)者都以慘敗收場。

 

 

2
兩種創(chuàng)業(yè)

 

信息時代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為兩種模式:純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)。

 

純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的價值鏈為:互聯(lián)網(wǎng)+用戶數(shù)+轉(zhuǎn)化服務(wù)+云計算+大數(shù)據(jù)+服務(wù)。用戶可能明確也可能不明確。只有第一,沒有第二,創(chuàng)造獨角獸企業(yè)。

 

科技創(chuàng)業(yè)模式的價值鏈為:行業(yè)新技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)+軟件+硬件+芯片+傳感器+云計算+大數(shù)據(jù)+人工智能+服務(wù)。該模式用戶和目標(biāo)明確,屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與系列數(shù)字化技術(shù)的全面融合,有實體產(chǎn)業(yè)和科研技術(shù)作基礎(chǔ),與并非零和游戲,允許多家企業(yè)參與競爭。

 

無論是哪一種模式的技術(shù)創(chuàng)業(yè),都是一場巨大的冒險活動,絕大部分人必然失敗,成功只是小概率事件。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充滿理想主義、英雄主義和冒險主義精神。如果創(chuàng)業(yè)者沒有遠(yuǎn)大理想、沖天夢想和強烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信仰,是很難成功的。創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松賽跑,要做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備,也許5年或10年才能做好一件事。

 

互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)在我國已經(jīng)走過了近20年的歷史,催生了以BAT為代表的行業(yè)巨頭;ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的鼎盛期已經(jīng)過去,我們正邁入物聯(lián)網(wǎng)全智能時代。

 

在后互聯(lián)網(wǎng)時代,單純的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新很難成功,所有的企業(yè)和職業(yè)都越來越脆弱。幾年內(nèi)可以忽然出現(xiàn)幾家估值幾十億美元的公司,融到了巨資,可是忽然間不是迅速縮水就是瞬間倒閉了。

 

純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式是一個巨大的陷阱。如果創(chuàng)業(yè)者不能成為行業(yè)龍頭企業(yè)或者數(shù)一數(shù)二的企業(yè),就很難生存。純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功概率不到1%。如果只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新,沒有技術(shù)門檻,任何人都可以參與競爭,就看誰融資多,誰能夠獲得最大的流量,靠補貼培育和獲取客戶和市場。

 

在以BAT為龍頭的純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,“世界是平的”,互聯(lián)網(wǎng)將信息迅速地傳輸?shù)绞澜缟厦恳粋角落,信息極度對稱,每個行業(yè)里只允許一家公司(獨角獸企業(yè))生存,如果有兩家,多半都會合并。一切高度透明,利潤空間非常稀薄,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終都要采取免費模式來吸引用戶,消滅競爭對手,結(jié)果越來越多的免費模式讓某個行業(yè)的所有企業(yè)都無法生存,競爭太慘烈。

 

當(dāng)年國內(nèi)那么多創(chuàng)業(yè)者在做團購、P2P和O2O,現(xiàn)在都銷聲匿跡了。無論融資多少錢,最終還是無法生存。因此,針對純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新,無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人,要千萬小心謹(jǐn)慎,該模式不是紅海,而是一片血海,尸橫遍野,純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可能會讓你賭掉青春年華,輸?shù)羲屑耶?dāng)。尤其做社交平臺式或者普通電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一定會失敗的,因為BAT已經(jīng)占領(lǐng)江湖。也許用戶明確地專注于垂直行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有一些成功機會的。

 

 

3
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+系列數(shù)字化技術(shù)的科技創(chuàng)業(yè)

 

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+系列數(shù)字化技術(shù)的科技創(chuàng)業(yè)比純互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的成功概率高得多。該模式其實是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合升級與改造,屬于工業(yè)4.0的技術(shù)發(fā)展方向。在物聯(lián)網(wǎng)世界,互聯(lián)網(wǎng)只是傳輸信息的手段,是一項基礎(chǔ)設(shè)施,就像水電和高速公路一樣,只是一個空間和虛擬平臺。物聯(lián)網(wǎng)是用傳感器、芯片檢測和采集信息,通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)人與物、物與物的信息交互與傳輸,穿透所有障礙,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門檻很高,復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新將許多競爭對手擋在了門外。

 

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+系列數(shù)字化技術(shù)的科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈較長,有專利技術(shù)門檻,利潤不是那么透明,競爭對手有較大的回旋余地,行業(yè)發(fā)展空間很大,邊際利潤比純互聯(lián)網(wǎng)高得多。因此,各位創(chuàng)業(yè)者或者投資人,要睜大眼睛,看好行業(yè)方向,做好發(fā)展戰(zhàn)略,不要盲目進入一個行業(yè)。無論是純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,還是互聯(lián)網(wǎng)+模式的創(chuàng)業(yè)者,或者是支持他們創(chuàng)業(yè)的天使投資人,都是一群瘋狂的冒險家。

 

創(chuàng)業(yè)不是隨便可以成功的。如果創(chuàng)業(yè)者看清了這一切,要準(zhǔn)備好過非人生活,必須超級勤奮。創(chuàng)業(yè)者在賭青春,天使投資人在賭錢。美國硅谷投資人普遍認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)要趁早。最佳創(chuàng)業(yè)年齡是在27歲以前,年輕人無知無畏無牽掛,不怕失敗,精力充沛,速度代表一切,無快不破。40歲以上的創(chuàng)業(yè)者是搭最后一班車,50歲以上的人再去創(chuàng)業(yè)是十分危險的,就像老茅草房子,一旦著了火,就會一把燒光,不可救藥。

 

 

4
反脆弱博弈

 

傳統(tǒng)的企業(yè)管理有理論可以通過學(xué)習(xí)掌握,創(chuàng)業(yè)管理卻很難找到成熟的理論指導(dǎo)。然而,創(chuàng)業(yè)成功是有規(guī)律可循的。埃里克·萊斯寫了一本書叫《精益創(chuàng)業(yè)》,描繪了創(chuàng)業(yè)者必須具備的成長思維。日本豐田有精益生產(chǎn)理論指導(dǎo)制造過程,作者將此理論的精益思維用于創(chuàng)業(yè)管理,恰到好處。

 

信息時代和智能世界的一切更加不確定、更加不透明、更加隨機、更加脆弱,我們可以推定,創(chuàng)業(yè)管理就是針對創(chuàng)業(yè)過程中的一切不確定性、隨機性和脆弱性因素的預(yù)測與管理。它代表一種新產(chǎn)品或新服務(wù)的問世,它需要管理。對于那些極端不確定的情形,如果不接受培訓(xùn)學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)者難以應(yīng)對,絕大部分創(chuàng)業(yè)者都以失敗告終,為什么呢?因為前途的一切充滿不確定性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的原因可能各不相同,但是失敗的理由就一個:對所有的極端不確定性因素把控失敗。

 

如何才能把控這些市場的極端不確定性因素?如何制定并實施反脆弱和反錯覺機制?整個創(chuàng)業(yè)過程其實就是一場反不確定性和反脆弱性的博弈和決斗。創(chuàng)業(yè)者必須堅持不斷地學(xué)習(xí),要學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè)管理原則與流程。

 

沒有人先天具備創(chuàng)業(yè)知識,需要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)就可以獲得進一步的信息,而獲取更多的、大量的、多維空間的、交叉驗證的信息就可能抵抗市場的不確定性。因為一切未經(jīng)驗證,必須進一步深度學(xué)習(xí)把控風(fēng)險,少走彎路,少犯錯誤,直達(dá)成功。人的學(xué)習(xí)時間和速度是有限的,人工智能科學(xué)可以讓機器具備深度的學(xué)習(xí)能力,超越人類。

 

創(chuàng)業(yè)者目前還無法依賴機器人來幫助企業(yè)決策,但是大數(shù)據(jù)卻是創(chuàng)業(yè)者抵抗市場不確定性的有效工具。數(shù)字化技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了大數(shù)據(jù)的誕生,為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的管理工具。

 

精益創(chuàng)業(yè)就是精打細(xì)算,節(jié)約時間、人力、物力、財力,盡快找到定位,杜絕浪費,將創(chuàng)業(yè)的決策過程精益求精。在信息時代,如果一個創(chuàng)業(yè)者不善于學(xué)習(xí),不善于從各種渠道獲取大量的、多維度的、多空間的交叉驗證信息,又不懂得大數(shù)據(jù)的工具應(yīng)用,他的成功概率幾乎為零。

 

● 來源:經(jīng)濟的常識(ID:jjchangshi)

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