一件化妝品，長(zhǎng)得這么“親民”，叫我如何相信它能把我變好看？我拒絕！
日系護(hù)膚美妝用品在國(guó)內(nèi)有很多擁躉，親友去日本學(xué)習(xí)、出差、出游，總要拜托他們買上幾件回來。然而，在大家喜愛其效果的同時(shí)，也總要對(duì)日系化妝品簡(jiǎn)單到不可思議的包裝吐槽幾句。
“日本化妝品的包裝為什么都跟小作坊產(chǎn)品一樣，那個(gè)面膜袋子真的是感覺跟小時(shí)候吃的劣質(zhì)零食一樣，哈哈哈~”
——熱心粉絲琳琳
"某健康水的價(jià)錢和包裝真不是一個(gè)檔次的，包裝看著像地?cái)傌�，價(jià)錢卻是SKP的檔次，還以為自己買的是個(gè)假的 = ="
——熱心粉絲小豬豬
壹
簡(jiǎn)單包裝背后的故事
日系護(hù)膚美妝品的包裝哲學(xué)
3/4月
日系護(hù)膚美妝產(chǎn)品通常以無添加、不含香精防腐劑、保質(zhì)期短、需要快速用完著稱，一般開瓶后三到四個(gè)月，就需要用完。
既然各大日系護(hù)膚美妝品牌間pk的是配方是質(zhì)量，不是包裝；既然消費(fèi)者三到四個(gè)月就需要換新瓶，舊瓶包裝得再美也躲不過垃圾桶的宿命；那么廠商就沒有必要在產(chǎn)品包裝上下功夫。
因此，日系護(hù)膚美妝品通常不會(huì)過度包裝，企業(yè)也可以在包裝方面節(jié)約一大筆成本。
1/2年
對(duì)比歐美化妝品，動(dòng)輒一兩年的超長(zhǎng)保質(zhì)期讓消費(fèi)者沒有強(qiáng)烈的購(gòu)買新產(chǎn)品的動(dòng)力，因此歐美品牌不得不挖空心思在包裝上下功夫，一會(huì)兒是浮雕系列，一會(huì)兒是星辰系列。
貳
成本控制背后的動(dòng)因
縮減成本是每個(gè)企業(yè)的頭等大事
困惑
成本控制一直都是讓企業(yè)頭疼的大問題。大型企業(yè)往往有專業(yè)核算成本的部門，然而受限于自身體量，我國(guó)的中小微企業(yè)通常沒有能合理控制成本的專業(yè)人員。
在金融領(lǐng)域深耕九年，深度識(shí)別中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的冠群馳騁，于今年全面升級(jí)其業(yè)務(wù)模式，推出包括采購(gòu)貸、倉(cāng)押貸、訂單貸、經(jīng)營(yíng)貸、藍(lán)籌貸、創(chuàng)業(yè)貸、整合貸在內(nèi)的“債股結(jié)合2.0”創(chuàng)新金融模式，為中小微企業(yè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、降低經(jīng)營(yíng)成本、推動(dòng)其自身穩(wěn)健發(fā)展。例如，通過采購(gòu)貸，冠群馳騁可以以低利率甚至零利率幫助中小微企業(yè)融資，有效降低企業(yè)融資成本，讓有限的資金盡可能地用在刀刃上，從而降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
叁
增值服務(wù)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展由多方面因素共同促成成長(zhǎng)，既然企業(yè)存在大中小的體量區(qū)分，就說明企業(yè)想要成長(zhǎng)壯大并非易事。中小微企業(yè)在發(fā)展過程中往往困難重重，“缺衣少糧、缺兵少將”的事時(shí)常發(fā)生，且苦于無力解決。冠群馳騁深度了解中小微企業(yè)發(fā)展中所面臨的“融資難、融資貴、成本高、盈利難、人才缺失”等等困境，為精準(zhǔn)解決企業(yè)需求，開發(fā)出一系列增值服務(wù)平臺(tái)，在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時(shí)為企提供營(yíng)銷、IT、法務(wù)、人才培訓(xùn)、企業(yè)管理等全方位增值服務(wù)，促進(jìn)中小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這其中，就有專門幫助企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品調(diào)研與創(chuàng)新的平臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，以差異化提升企業(yè)利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率。日貨雖然不錯(cuò)，但國(guó)貨雄起更重要，冠群馳騁以為我國(guó)中小微企業(yè)排憂解難為己任，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，幫扶企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)�、穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。
