
在周一發(fā)布的研究報(bào)告當(dāng)中,凱克梅克指出,伴隨亞馬遜和沃爾瑪大舉進(jìn)軍消費(fèi)性包裝品領(lǐng)域,那些大品牌已經(jīng)削減了自己的營(yíng)銷支出,漸漸放棄原有的經(jīng)營(yíng)模式。包括各種品牌的清潔劑、食品和個(gè)人護(hù)理用品在內(nèi),目前,美國(guó)的消費(fèi)性包裝品市場(chǎng)總規(guī)模大約8000億美元,而其中不乏百事、強(qiáng)生和億滋國(guó)際等鼎鼎大名的玩家。
凱克梅克在報(bào)告當(dāng)中寫(xiě)道:“我們發(fā)現(xiàn),這些公司已經(jīng)開(kāi)始放棄了,而這對(duì)于行業(yè)、對(duì)于消費(fèi)者,乃至對(duì)于這個(gè)國(guó)家而言都是一件壞事。”
在過(guò)去,這些公司都有權(quán)決定商品可以進(jìn)入哪些店面,以及被擺放在貨架的什么位置,因此也就在各自的行業(yè)當(dāng)中獲得了統(tǒng)治性的地位。當(dāng)他們的商品最初在某一家店面亮相時(shí),他們往往都會(huì)投入不菲的資金進(jìn)行營(yíng)銷,以影響消費(fèi)者的購(gòu)買聚頂,這方面的開(kāi)支會(huì)占據(jù)他們預(yù)算的20%到25%。
然而現(xiàn)在,凱克梅克指出,這些公司已經(jīng)不再為貨架上的空間而爭(zhēng)斗了,相反,他們似乎是在削減相關(guān)支出。在當(dāng)季度的主流廣告機(jī)構(gòu)調(diào)查當(dāng)中,凱克梅克發(fā)現(xiàn),消費(fèi)性包裝品公司的營(yíng)銷支出已經(jīng)大幅度減少。更加令人擔(dān)心的是,有不少報(bào)道都顯示,這些公司現(xiàn)在更加專注于保護(hù)自己的盈利,而不是投資于增長(zhǎng)和與線上商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新型策略。
他寫(xiě)道:“我們不知道事情會(huì)發(fā)展到怎樣的地步,但是現(xiàn)在看上去已經(jīng)很不妙了。”
比如,根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道,如雀巢和通用磨坊等大消費(fèi)品牌現(xiàn)在都在進(jìn)行“深度反省”——雀巢正在為自己的美國(guó)糖果業(yè)務(wù)尋找買家,而通用磨坊的高層承認(rèn),他們?cè)诮诘氖称奉I(lǐng)域潮流當(dāng)中落伍了。

百事靠著將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品和飲料,在第一季度超越了盈利預(yù)期,但是他們也說(shuō)正面對(duì)著“北美食品和飲料行業(yè)充滿挑戰(zhàn)性的貿(mào)易環(huán)境”。
整體而言,凱克梅克預(yù)計(jì),美國(guó)人今年的消費(fèi)性包裝品支出大致會(huì)與去年持平。
凱克梅克認(rèn)為,引領(lǐng)了這一變化潮流的是亞馬遜,他們大幅度提升了食品和其他產(chǎn)品方面的行動(dòng)力度,推出了自己的自有品牌,而且最近還報(bào)價(jià)全食。沃爾瑪也沒(méi)有閑著,他們2016年8月收購(gòu)了Jet.com,加大了向線上模式轉(zhuǎn)型的力度,而且還給線上訂單打折。
兩大零售巨頭的合力之下,消費(fèi)性包裝品市場(chǎng)正在從一個(gè)基于品牌的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛谏唐返氖袌?chǎng)。
“現(xiàn)在,已經(jīng)是價(jià)格決定一切了,尤其是亞馬遜和沃爾瑪還在價(jià)格上展開(kāi)了逐底競(jìng)爭(zhēng)。”
過(guò)去三個(gè)月時(shí)間當(dāng)中,亞馬遜股價(jià)上漲了9.2%,而同期內(nèi),標(biāo)普500指數(shù)的漲幅只有3%。