“煩死了，一個(gè)印刷跟單工資開(kāi)到5k，還留不住，好長(zhǎng)時(shí)間都招聘不到有經(jīng)驗(yàn)的人。”一個(gè)印刷廠的老板抱怨。

“為什么不自己培養(yǎng)新人呢？”我問(wèn)。

“你以為我不想啊，培養(yǎng)一個(gè)新人至少也要兩三個(gè)月，這個(gè)過(guò)程中他還要不停犯錯(cuò)誤，損失點(diǎn)錢也就算了，客戶都給他得嚇跑了！”他說(shuō)得在理，我也無(wú)話可說(shuō)。

一般小企業(yè)培訓(xùn)新人都是師傅帶徒弟，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)印刷包裝知識(shí)，常常都是做到哪里學(xué)到哪里，做錯(cuò)了，才告訴他下次如何如何。正是這種從傷痕累累的失敗中學(xué)習(xí)的方式，讓老板心有余悸。

一德軒有過(guò)一些摸索，我們編寫過(guò)一些資料，老員工通過(guò)這些資料就可以教會(huì)新員工，并不需要專門的人來(lái)培訓(xùn)。新員工先學(xué)習(xí)這些知識(shí)，然后考試，做一些訓(xùn)練，就可以系統(tǒng)地掌握包裝印刷知識(shí)。

一德君把這些資料整理到公眾號(hào)上面來(lái)，分享給大家。