“煩死了,一個(gè)印刷跟單工資開(kāi)到5k,還留不住,好長(zhǎng)時(shí)間都招聘不到有經(jīng)驗(yàn)的人。”一個(gè)印刷廠的老板抱怨。
“為什么不自己培養(yǎng)新人呢?”我問(wèn)。
“你以為我不想啊,培養(yǎng)一個(gè)新人至少也要兩三個(gè)月,這個(gè)過(guò)程中他還要不停犯錯(cuò)誤,損失點(diǎn)錢也就算了,客戶都給他得嚇跑了!”他說(shuō)得在理,我也無(wú)話可說(shuō)。
一般小企業(yè)培訓(xùn)新人都是師傅帶徒弟,沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)印刷包裝知識(shí),常常都是做到哪里學(xué)到哪里,做錯(cuò)了,才告訴他下次如何如何。正是這種從傷痕累累的失敗中學(xué)習(xí)的方式,讓老板心有余悸。
一德軒有過(guò)一些摸索,我們編寫過(guò)一些資料,老員工通過(guò)這些資料就可以教會(huì)新員工,并不需要專門的人來(lái)培訓(xùn)。新員工先學(xué)習(xí)這些知識(shí),然后考試,做一些訓(xùn)練,就可以系統(tǒng)地掌握包裝印刷知識(shí)。
一德君把這些資料整理到公眾號(hào)上面來(lái),分享給大家。
當(dāng)有人要辭職的時(shí)候,一德軒的條件是培訓(xùn)一個(gè)合格新人,然后離開(kāi)。培訓(xùn)很簡(jiǎn)單,老師和學(xué)生都打開(kāi)手機(jī),照著這個(gè)學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)物盒樣,現(xiàn)場(chǎng)講解。上面的課程,是新人第一天學(xué)習(xí)的內(nèi)容,第二天考試,合格后進(jìn)入下一課。