中景石化園區(qū)。
2006年,BOPP(雙向拉伸聚丙烯薄膜)專業(yè)委員會年度會議在福州召開。會上,中國軟包裝集團董事局主席翁聲錦自信滿滿地表示,要成為“薄膜行業(yè)的第一”,臺下哄堂大笑。
10年后,那個同行眼中口出狂言的“混世魔王”,已是這個行業(yè)的領頭人,成了當之無愧的“世界膜王”。
“無”中生“有”的“膜王”
翁聲錦創(chuàng)辦的中國軟包裝集團專門生產(chǎn)聚丙烯薄膜,也就是我們常見的各種塑料包裝,年產(chǎn)80萬噸,產(chǎn)值突破100億元。
從進口丙烷,到生產(chǎn)丙烯、聚丙烯,再到生產(chǎn)BOPP薄膜,中國軟包裝集團已成為全球唯一擁有這三級產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),也是全球最大的BOPP薄膜生產(chǎn)商。
翁聲錦身材高大魁梧,愛笑、健談,記者十幾年前就與他相識。17日上午,記者在福清中景石化科技園再見到翁聲錦時,他爽朗地笑著,一如十幾年前的自信、親和。
提起翁聲錦,許多福州人總會與他的景城地產(chǎn)聯(lián)系在一起。從熟悉的房地產(chǎn)行業(yè)跨界轉行完全陌生的石化行業(yè),直到如今正打造千億元產(chǎn)業(yè),即將實現(xiàn)進入中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強的目標,翁聲錦是如何做到的?他的答案是,“‘無’中生‘有’”。
冷熱相激淬煉成鋼
談及“無中生有”,翁聲錦打開了話匣子。
翁聲錦說,他有個習慣,愛跟別人聊天,邊聽邊學。也就是這個習慣,讓他在短短2年內(nèi)從制造業(yè)的門外漢變成專家。
2003年,翁聲錦跟朋友談天時得知,軟包裝產(chǎn)品科技含量極高,但行業(yè)基礎和規(guī)模都比較薄弱。不經(jīng)意的聊天,卻給翁聲錦一個強烈的直覺:這是一個巨大的商機!他意識到,實體經(jīng)濟的核心是制造業(yè),實業(yè)興國。于是,1991年開始從事房地產(chǎn)行業(yè)的翁聲錦,把目光瞄準制造業(yè),在20世紀初開始逐漸轉移“戰(zhàn)場”。
跨界轉行的路并不是一帆風順。“與其說是摸著石頭過河,不如說是在黑暗中摸索。”翁聲錦說,“摸著石頭過河,起碼還有‘石頭’,而我除了‘做一個實業(yè)家,做一個持續(xù)百年的產(chǎn)業(yè)’的激情外,什么都沒有。”
當時,翁聲錦經(jīng)驗、技術、人才“三無”,想?yún)⒂^工廠卻被拒之門外,聽說德國有生產(chǎn)設備,可廠家一聽說他是搞房地產(chǎn)的,一口拒絕了生意。
有激情、有膽量、有信心,翁聲錦沒有放棄,憑借“三有”繼續(xù)摸索尋找出路,四處游說。他笑稱,在跨界轉行初期,靠的就是一張嘴,“只要愿意聽我說話,我有辦法在5分鐘之內(nèi)讓他們點頭合作”。
5分鐘內(nèi)說了什么呢?翁聲錦說,主要是告訴對方這個行業(yè)的定位,以及他為什么要做、怎么做、和他合作之后會得到什么。許多人,就這么在5分鐘內(nèi)被他的信心打動了。
苦心人天不負。2005年,中國軟包裝集團投資籌建的第一條BOPP薄膜生產(chǎn)線在羅源灣開發(fā)區(qū)投產(chǎn)。他終于抓住了這個行業(yè)的脈搏,并逐步摸索出經(jīng)驗。
如今,翁聲錦在全國擁有5個生產(chǎn)基地,分別位于福建、上海、遼寧、河南、四川。2016年11月,在福州“百日攻堅”行動中,中國軟包裝集團的150萬噸多元共聚聚丙烯項目投產(chǎn),比原計劃提前了10個月。該項目全部建成后,可拉動下游產(chǎn)業(yè)鏈300億元的產(chǎn)值。
“有挫折,就要有激情來與它對抗,這樣一冷一熱,才能淬煉成鋼。”
創(chuàng)新要懂得變通
在軟包裝行業(yè),翁聲錦創(chuàng)造了許多從無到有的先例。在他看來,“創(chuàng)新”不等于“高新”,除了高精密產(chǎn)品,被市場認可、創(chuàng)造社會效益的新事物都可以列入創(chuàng)新的范疇。
堅持做技術密集型企業(yè)、走對接道路,是翁聲錦多年的行業(yè)經(jīng)驗。他認為,傳統(tǒng)企業(yè)更要變通創(chuàng)新的內(nèi)容和方式,產(chǎn)業(yè)轉型、優(yōu)化管理、激活體制都是一種創(chuàng)新。
從生產(chǎn)聚丙烯薄膜,到自我供應聚丙烯薄膜的原料,翁聲錦將上游產(chǎn)業(yè)鏈越做越深、越做越完整,通過“提高等級、降低成本、打開市場”的變通發(fā)展,提高了產(chǎn)品的競爭力,最終得以被市場認可,不但創(chuàng)造出社會效益,還推動了產(chǎn)業(yè)轉型升級。
既要變通產(chǎn)品的生產(chǎn),也要變通對人的管理。“員工之間存在個體差異,不同的企業(yè)在管理員工方面要講究技巧,不能照搬照抄。”翁聲錦認為,發(fā)揮管理機制是企業(yè)運作的最大核心,只有做好管理工作,才能保證產(chǎn)品的“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量”。
翁聲錦拿公司的管理機制舉例。幾年前,一名石化系統(tǒng)的高管加入中景石化后,一度延續(xù)原單位的管理模式,在一個生產(chǎn)車間配備90名員工。翁聲錦通過優(yōu)化崗位職能、提高員工效能等新模式,將配額精簡至28名,不但保質(zhì)保量完成了工作,還提高了員工的收入。
管理機制的創(chuàng)新,最終轉換為企業(yè)的產(chǎn)能效益。通常來說,一個石化項目的投產(chǎn)周期需要6年至8年,在翁聲錦的企業(yè),投產(chǎn)周期可以縮短至4年至5年。他說:“‘機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美’就是最好的創(chuàng)新。”(來源:福州晚報)