近日,董明珠在做客人民直播時再放豪言:“讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇,錢我掏”。當(dāng)然,是有條件的,只有要員工在格力退休的時候,這套房子才真正給你,“但你中途走了,那房子肯定我要收回。”
此言論一出,很多網(wǎng)友紛紛表示,要組團(tuán)去格力大門口應(yīng)聘。一位業(yè)內(nèi)人士說:“企業(yè)在發(fā)展的過程中致力于保護(hù)員工的福利,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任,以讓員工和企業(yè)結(jié)成‘命運(yùn)共同體’,無論是實(shí)行還是空談,董明珠這種說法值得肯定。”是的,能有這份心已實(shí)屬不易。
在為員工解決住房問題上,除了董明珠之外,很多公司也在這樣做。如出手闊綽的騰訊、京東都有“安居計(jì)劃”,為員工提供無息貸款來買房。富士康年終福利,曾為優(yōu)秀員工獎勵房子。這些都是別人家的公司,別人家的老板。
房子說到底是為了激勵員工高效率的賺錢,加上時間期限,到退休才能得到,這視乎又在倡導(dǎo)日企傳統(tǒng)的“終身制”。由于成本高,這誘人的福利也是多數(shù)員工渴望而不可得的。但除了房子這種硬性福利外,你最想要什么要的福利呢?或者說,什么樣的福利在你心中是最贊的?
世界經(jīng)理人博主“梁芷媚”認(rèn)為,培訓(xùn)是最好的福利。相比有形的福利來說,能力和經(jīng)驗(yàn)是自己的。培訓(xùn),它提供的是賺錢的能力,它能讓你擁有良好的能力和知識,具備成功者的素質(zhì),成為自己的無形資產(chǎn)。
關(guān)注辦公環(huán)境,也是一種福利。拿自己的一個親身經(jīng)歷來講。不久前,新搬了辦公室座位。新座位頭頂正好有個排氣出風(fēng)口,和其他出口不同的是,它的風(fēng)力要大好幾級。一整天坐下來,從頭到腳都會被吹的不適,工作也稍受影響。后來找行政部同事反映這個問題,他立即判斷,這個出風(fēng)口確實(shí)風(fēng)力過大,應(yīng)該解決。隨后,找來硬紙板,堵住風(fēng)口。紙板還專門選了白色,是為了和天花板顏色統(tǒng)一。同時為了防止天氣熱時風(fēng)力不夠,還只封了兩個角,在我和鄰坐的方向分別空出出風(fēng)位置。
困擾我許久的問題,就這樣被同事快速又專業(yè)的解決了。雖是一個小問題,但同事卻用“工匠精神”對待。一方面,這讓我在公司里,感受到了被尊重被關(guān)懷。另一方面,和優(yōu)秀的同事共事,這何嘗不是一種好福利?
世界經(jīng)理人網(wǎng)友也講了這樣一個故事:一家企業(yè)高速成長的同時凸顯出眾多的管理問題,管理混亂、士氣低落、事故層出不窮、效率下降。后來從外面引入了一個專家,提出了一系列的管理變革建議,慢慢的改變了這種狀況。這位專家自己總結(jié)說:他提出的方案是系列方案,但是所有方案中他自認(rèn)為最有價值和效果最顯著的只有一個:提高員工福利,改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào),另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡單,這名專家自己說他來企業(yè)三天,因?yàn)檗k公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無法下咽都不愿多呆一天,又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長期服務(wù)?
哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年的研究,發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:幸福感強(qiáng)的成功人士,往往居家環(huán)境十分干凈整潔;而不幸的人們,通常生活在凌亂骯臟中。你的房間就是你的生命狀態(tài)。同樣,一個公司的辦公室環(huán)境,也影響著員工的辦事效率,反映著你的公司文化。
詩和遠(yuǎn)方或許遙不可及,但鞋底的舒適卻是我們最值得關(guān)注的茍且。房子可以拴住員工,但影響員工每日工作的環(huán)境點(diǎn)滴,也值得關(guān)注。 在奔向房子的路上,這些小而美的福利能日日溫暖員工的心。