一、下游市場景氣度下降導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　面對勞動(dòng)力成本上升的壓力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，我國制造業(yè)智能裝置系統(tǒng)和服務(wù)的需求逐年上升，這對工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)是個(gè)長期利好。工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，幾乎覆蓋工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，目前自動(dòng)化的下游行業(yè)為機(jī)械設(shè)備行業(yè)，主要涉及包裝印刷機(jī)械、食品醫(yī)藥機(jī)械、電子制造設(shè)備、紡織機(jī)械、機(jī)床、橡塑建材機(jī)械、礦用機(jī)械、造紙機(jī)械等。雖然下游行業(yè)的分散度較高，不會(huì)帶來過于集中的風(fēng)險(xiǎn)，但下游行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)容易受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、固定資產(chǎn)投資規(guī)模變動(dòng)、信貸調(diào)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，從而將間接影響的經(jīng)營業(yè)績。

　　目前我國正在實(shí)施以調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能為主的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，已對全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模和增速產(chǎn)生不利影響。如果上述下游行業(yè)萎縮及其相關(guān)產(chǎn)品的需求下降，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的不利影響。

　　二、市場競爭加劇帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　長期以來，我國工業(yè)自動(dòng)化市場形成內(nèi)外資企業(yè)構(gòu)成的高低搭配格局：外資企業(yè)如西門子、三菱、歐姆龍、安川等企業(yè)憑借技術(shù)和資本優(yōu)勢，占據(jù)高端市場，以服務(wù)中大型客戶為主；內(nèi)資企業(yè)憑借性價(jià)比和本土化優(yōu)勢，依靠對客戶個(gè)性化需求的快速響應(yīng)，在以中小型客戶為主的中低端市場贏得市場份額。但近幾年隨著外資企業(yè)在華增加投資，產(chǎn)業(yè)鏈正不斷向中低端市場延伸，而內(nèi)資企業(yè)原有的成本和價(jià)格優(yōu)勢也不斷減弱，若服務(wù)和創(chuàng)新能力不能得到提升，將受到外資品牌更大的競爭壓力。若企業(yè)不能持續(xù)保持目前良好的發(fā)展態(tài)勢，不斷提高技術(shù)水平，強(qiáng)化一體化服務(wù)能力，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，形成較強(qiáng)的綜合競爭力，有可能在將來日益激烈的市場競爭中處于不利的地位。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新不足及人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

　　工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)為知識(shí)密集型行業(yè)，對研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求較高。自動(dòng)化企業(yè)一直堅(jiān)持自主研發(fā)，不斷創(chuàng)新并推出高新技術(shù)產(chǎn)品，并依靠技術(shù)實(shí)力取得較高的國產(chǎn)品牌美譽(yù)度。目前，不少企業(yè)已經(jīng)完善技術(shù)人才考核激勵(lì)機(jī)制，并采取了嚴(yán)格的技術(shù)保密措施，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但是，工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)的技術(shù)更新日新月異，相關(guān)應(yīng)用理論不斷發(fā)展，客戶需求更加個(gè)性化，如果企業(yè)不能保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢，將削弱企業(yè)的核心競爭能力。另外，隨著自動(dòng)化行業(yè)競爭的加劇，各企業(yè)核心技術(shù)人員存在流失的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

　　四、規(guī)�？焖贁U(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　不少企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大幅度增加，并帶動(dòng)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體系將趨于復(fù)雜，對企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理體系、資源整合、科研開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場開拓、資本運(yùn)作等方面的管理均提出更高要求，如何建立更加有效的投資決策體系，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才、市場營銷人才、管理人才等將成為企業(yè)面臨的重要課題，增加了企業(yè)管理與運(yùn)作的難度。如企業(yè)不能隨規(guī)模擴(kuò)大而及時(shí)建立完善相關(guān)管理體系、提高管理層管理水平，將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否能繼續(xù)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。