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HR ,你有哪些神技?
2017-08-31 09:25:00   作者:   來(lái)源:光輝合益公眾號(hào)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

HR在工作中的狀態(tài)是什么樣的呢?

每天上下奔波忙碌不止?每天在流言蜚語(yǔ)中掙扎?每日在各種培訓(xùn)會(huì)議中度過(guò)?每日在無(wú)盡的電話中度過(guò)?有不少HR寶寶對(duì)付出和收入程度表示不滿意,不僅擔(dān)憂未來(lái)發(fā)展空間、工作得不到認(rèn)可……在某種程度上,很多HR覺(jué)得自己就是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的夾心餅干。

面對(duì)種種無(wú)奈,HR寶寶們?cè)趯?shí)際工作中,要極力協(xié)調(diào)好和老板的關(guān)系,得到老板的重用,如此才能發(fā)揮HR的最大價(jià)值,幫助老板推進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。那么,那些被老板寵愛(ài)的HR都是怎樣的呢,小益通過(guò)日夜不間歇的觀察與資料收集(☺此處應(yīng)有掌聲☺),發(fā)現(xiàn)他們都有一些神技能!

1

利用大數(shù)據(jù)

無(wú)論是對(duì)于管理咨詢行業(yè)而言,還是對(duì)HR而言,利用大數(shù)據(jù)是一個(gè)不可阻擋的大趨勢(shì)。

對(duì)那些備受老板寵愛(ài)的HR而言,數(shù)據(jù)的收集和管理都有自己的玩法。數(shù)據(jù)分析建立的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)可靠、全面、連續(xù),在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起大數(shù)據(jù)分析或數(shù)據(jù)的整合才有可能產(chǎn)生有價(jià)值的結(jié)論。但同時(shí)HR管理模塊眾多,從戰(zhàn)略規(guī)劃到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等等,可能處處有問(wèn)題,能進(jìn)行分析的地方也很多。

面對(duì)資源有限的現(xiàn)狀,要使人力資源分析的作用發(fā)揮到最大,在數(shù)據(jù)的收集和管理上,被老板寵愛(ài)的HR寶寶都會(huì):

*從已有資源開(kāi)始。HR們手上有很多現(xiàn)成的數(shù)據(jù),從這些數(shù)據(jù)入手,先一點(diǎn)點(diǎn)地做起來(lái)。數(shù)據(jù)本身是沒(méi)有意義的,關(guān)鍵在于如何將數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)。這確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)造性,并投入精力,基本的統(tǒng)計(jì)方法也是需要掌握的。

*打破常規(guī),不斷創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的崛起,在于沒(méi)有拘泥于已有數(shù)據(jù)固有的意義,而是不斷尋找關(guān)聯(lián)性,利用這種關(guān)聯(lián)性去預(yù)測(cè)整合。思維、技術(shù)、數(shù)據(jù)拉動(dòng)數(shù)據(jù)分析的三輛馬車,其中思維是啟動(dòng)機(jī),一個(gè)好的利用數(shù)據(jù)的模式和思路,是使用數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新管理的根本。

*“工欲善其事,必先利其器”,作為一名人力資源從業(yè)者,需要利用本崗位所擁有的資源,那么這些曾經(jīng)沉默的數(shù)據(jù),就是進(jìn)行精細(xì)化人力資源管理的好工具,并且這個(gè)工具一旦開(kāi)始發(fā)揮作用,隨著時(shí)間和數(shù)據(jù)的累積,就會(huì)越用越好用,會(huì)逐漸成為指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的人才風(fēng)向標(biāo)。

2

解決問(wèn)題的能力

迅速而有效地解決問(wèn)題是一種重要的能力。

光輝合益大中華區(qū)總裁陳雪萍女士曾提出,解決實(shí)際問(wèn)題的能力非常重要,HR們需要找到一個(gè)平衡,不能夠?yàn)榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題,而產(chǎn)生新的矛盾。簡(jiǎn)單舉例,為了解決問(wèn)題而讓員工下崗,結(jié)果卻導(dǎo)致矛盾鬧事,像這種新的矛盾是不可以產(chǎn)生的。所以這種理想和現(xiàn)實(shí)之間聰明的匹配與平衡,使解決問(wèn)題的方法達(dá)到雙贏、甚至是多贏的效果,將成為HR們重要的價(jià)值體現(xiàn)之一。

解決問(wèn)題是HR最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,欲具備神技能的HR寶寶們必須要:

*拋開(kāi)模塊意識(shí)。在面對(duì)企業(yè)實(shí)際的時(shí)候,通常需要我們從:業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)、組織、合伙、法律等分析問(wèn)題,而并不是框在模塊當(dāng)中。

*深度分析是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的答案會(huì)帶來(lái)完全不同的解決方案。HR想要有更大的價(jià)值,就必須掌握深度分析問(wèn)題的能力,否則你永遠(yuǎn)都只是配角。

*問(wèn)題背后的開(kāi)源節(jié)流。 所有問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是:期望得到的和實(shí)際體驗(yàn)到的之間的差距。很多HR都忙碌在如何提高實(shí)際的體驗(yàn),而往往忘記期望值的管理。

*找到問(wèn)題的本質(zhì)。所有問(wèn)題都有本質(zhì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有其本質(zhì),只有找到問(wèn)題的本質(zhì)才能真正的解決問(wèn)題。

3

像組織一樣進(jìn)行變革

光輝合益咨詢總監(jiān) Agnieszka Kunysz 曾在2017光輝合益薪酬調(diào)研啟動(dòng)會(huì)上表示:當(dāng)下,在投資回報(bào)率被用于衡量業(yè)務(wù)的方方面面時(shí),只有HR業(yè)務(wù)活動(dòng)仍然沒(méi)有被數(shù)字量化。毫無(wú)疑問(wèn),HR必須像組織一樣進(jìn)行變革。

那些備受老板寵愛(ài)的HR憑借自己的技能,對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了積極的影響,并成為老板和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者值得信賴的業(yè)務(wù)合作伙伴。

而在此過(guò)程中,他們堅(jiān)持的解決方案是“由內(nèi)而外徹底轉(zhuǎn)變HR視角”,這里“外”的觀念,不僅僅是從HR的角度來(lái)看,而是著眼于整個(gè)公司的外部視角,理解客戶的需求以及業(yè)務(wù)的整體趨勢(shì)。另外,提升他們?cè)诟吖苊媲暗挠绊懥托蜗笠彩侵匾囊徊糠帧?/span>


來(lái)源:光輝合益 微信公眾(ID:haygroup)。

光輝合益(原合益集團(tuán))是光輝國(guó)際旗下管理咨詢品牌,專注于戰(zhàn)略實(shí)施,人才發(fā)展,員工激勵(lì)、績(jī)效管理等企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù),通過(guò)激發(fā)人才和組織的潛能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

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