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嘗試經(jīng)營模式創(chuàng)新改變印刷企業(yè)盈利狀況
2011-05-28 16:25:24   作者:   來源:   評論:0 點擊:

2011/5/27/8:57來源:慧聰印刷網(wǎng)作者:文立

印刷企業(yè)的利潤真的低到了要打保衛(wèi)戰(zhàn)的地步嗎?

怎么才能徹底擺脫印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況呢?

當北京印刷企業(yè)家沙龍將打響利潤保衛(wèi)戰(zhàn)作為活動主題拋給大家的時候,的確引起了不少印刷企業(yè)家的共鳴。而在激烈的討論中,大恒集團OA總部王旭總經(jīng)理的觀點引起了筆者的關注。

我們大恒集團是今年年初才開始進入印刷領域,今天是我第一次參加咱們北京地區(qū)的印刷企業(yè)的活動,討論的就是利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。我這個人天生膽小,看見這個話題我都有點害怕,大家可別這樣嚇唬我。王總的發(fā)言風趣中帶著幾分調(diào)侃。

是啊,如果投入巨資進入某個領域,卻發(fā)現(xiàn)在這個領域想收回成本都困難,遇到心胸狹窄一點的人,可能真是自殺的心都會有了。不過玩笑歸玩笑,對于印刷行業(yè)的發(fā)展,對于印刷企業(yè)的盈利能力,作為新晉力量的大恒集團卻有著不同的理解。

據(jù)王旭總經(jīng)理介紹,大恒集團在購置自己的印刷機之前,其實已經(jīng)以另外一種方式進入了印刷領域:2008年奧運會,大恒集團通過競標承接了北京奧運會文件的打印服務;2009年廣州亞運會,大恒集團再度成為亞運會組委會唯一的印刷服務供應商。而在拿到這些項目的時候,大恒集團甚至沒有一臺自己的印刷機。

其實我們當時做的是服務承包商。我們與一家香港公司合作,承攬業(yè)務之后再根據(jù)具體的業(yè)務需求,尋找合適的供應商,也就是印刷企業(yè)。我們在這其中負責整體協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制,而不僅僅是做業(yè)務倒爺。這樣的模式帶來的效果,就是充分調(diào)動了社會力量為一件事情做共同的努力,而服務承包商、印刷企業(yè)都有錢可賺,發(fā)標方要求的服務和利益也得到了保障。

客觀地講,大恒集團的這種服務模式其實并非大恒自己的創(chuàng)造,在國外早有類似的成功案例,只有國內(nèi)傳統(tǒng)的印刷企業(yè)并不屑于這樣去做。絕大多數(shù)國內(nèi)印刷企業(yè)更希望以自己的力量去承接業(yè)務,如果自身生產(chǎn)能力不足,寧愿自己新增設備。在這方面,很多印刷企業(yè)家其實不像是資本家,更像是地主,只不過是將地主購買的土地,變成了印刷機。企業(yè)家們似乎特別愿意看到一排排的印刷機擺在自己的面前,就像地主看到自己幾代積累下來的千頃良田那樣,感到心里暢快無比。而中國印刷行業(yè)的利潤,恰恰是在這不斷增長的產(chǎn)能基礎上,變得越來越薄。

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