北京包裝公司據印刷機設備器材工業(yè)協(xié)會每個年度說明的數據整合出，關于近幾個年頭海外印刷品現狀的表格。從圖表中我們不難發(fā)現,海外印刷品出口產值不斷的快速的遞增，但是其占印刷總產值的百分比卻始終徘徊在百分之九上下,始終未突破百分之十.
紅酒包裝盒隨著印刷工價的神秘面目逐漸清晰化后，印刷公司的利潤也隨之降低,甚至達到了微利，有些印刷公司更是陷入了虧損經營、虧本更虧的惡性循環(huán)。再加上勞動力成本的逐年的上升、行業(yè)的整體產能過剩諸多問題，導致市場競爭白熱化，公司整體進入微利時代已是不爭的事實。除了更加積極地開拓外部市場外，承接更多的海外訂單業(yè)務成了另外一條良策。
第一,一手的訂單。一手的訂單就是說直接和海外客戶面對面戶，這就意味著印刷公司必須組建一個強大的外貿隊伍，這并不是能夠速成的,其中必然要經歷較長的一段時間的過渡。一手訂單需要的是前期大量的資金投入，以及堅持不懈的認真的態(tài)度,兩者一不可缺少,印刷公司可量力而為。
第二,二手訂單。二手訂單則是指通過國內或國外的中介公司得到的訂單，茶葉包裝盒北京這個方法更適合中小公司,大公司常常要直接面對面國際大型企業(yè),走高端規(guī)�；a路的路線。隨著市場經濟的不斷完善,市場分工也更為細化,中介企業(yè)的出現就成為了市場的必然結果。
第一，客戶信息不明確。一般是語言障礙和文化差異產生的客觀因素，尤其是二手訂單,還要經過中介公司這一個重要的關卡，傳達到印刷公司的關于客戶的訴求或許就有了一定程度的偏離，這就使得公司很可能不能完成客戶的要求,甚至產生巨大的經濟損失。
第二,業(yè)務類型的不清楚。這個問題在不少印刷公司面對國內市場也是同樣存在的問題，哪些訂單都要接,但卻缺少明星產品,產生不了良好的品牌效應。有些企業(yè)不斷的意識到這一問題的嚴重就果就放棄弱勢業(yè)務，做精做專做強。
第三,綜合實力還需提高。過去的發(fā)展使得我國多以勞動密集型形成價格優(yōu)勢，但逐年提高的勞動力成本因素已經讓這個價格優(yōu)勢幾近消失。而外部訂單又常常存在著交貨時間快、批量量低、質量要求高諸多要求，印刷公司要如何提高自身實力，達到客戶的諸多需求呢,這又是一個需要克服的課題。
