7月22日，曾經(jīng)是美國第二大傳統(tǒng)圖書零售商的連鎖書店Borders開始關(guān)閉旗下399家店面。同時，美國最大的書商巴諾書店的生存問題也在暗潮涌動，其華爾街股票迅速在貶值。著名的英國水石書店也曾經(jīng)宣布2009至2010財年利潤同比下降70%，備受打擊。
　　
　　中國最大的獨立書店之一季風(fēng)書店由于租金問題一年內(nèi)關(guān)閉了來福士店等4家門店；7月底，北京最著名的人文學(xué)術(shù)書店“風(fēng)入松”宣布停業(yè)；杭州的“光合作用”、“鐵驢”也在近期紛紛關(guān)門……越來越多的傳統(tǒng)書店沒有逃過這相似的結(jié)局。2007年至2009年，中國民營書店總數(shù)減少1萬家。
　　
　　在電子書刊和電子商務(wù)的雙重夾擊下，新一輪的傳統(tǒng)書店倒閉潮流正在全球蔓延。面對來勢洶洶的倒閉大潮，傳統(tǒng)書店未來迷霧重重。在上海國際印刷周上，國家新聞出版廣電總局相關(guān)負責(zé)人表示，可能借鑒歐美等國家對實體書店的低稅率或者零稅率做飯，制定對我國實體書店減免稅賦的政策法規(guī)。這一消息，似乎給在陰影籠罩下的傳統(tǒng)書店帶來了一絲陽光。但是，僅依靠政府減免稅賦來營救傳統(tǒng)書店，顯然是不夠的。書店的自救，在此刻顯得更加有意義。
　　
　　一、 網(wǎng)絡(luò)銷售和實體銷售相結(jié)合
　　
　　電子商務(wù)所帶來的好處已經(jīng)明明白白擺在大家眼前，莫說別的，近幾年的淘寶、京東、蘇寧等各大電商，無一沒有嘗過電子商務(wù)帶來的甜頭。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越等電商網(wǎng)站，是完完全全靠著圖書起家，而后擴大到家用、服飾等各方面。傳統(tǒng)書店應(yīng)該看到電子商務(wù)背后的巨大盈利空間，著手開辦網(wǎng)上書店。早在2011年，中國作家出版集團就創(chuàng)辦了網(wǎng)上書店。人民文學(xué)出版社副社長李春凱認為，出版社在電子商務(wù)方面擁有自己的平臺，是對圖書銷售的有效補充。
　　
　　書店在實體銷售過程中，也應(yīng)該采取多元化手段來增強自身的競爭能力。書店可以開設(shè)專門的訂書熱線，規(guī)劃好物流，做到送貨上門。此外，讀書活動也是書店自我推銷的一個好手段。讀書活動可以聚集人氣，拓展穩(wěn)定的讀者群。
　　
　　二、 獨立書店，打造自身特色
　　
　　在傳統(tǒng)書店倒閉潮中，卻出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，不少小型獨立書店逆流而上，不但沒有被倒閉潮威脅到，反而盈利。追究原因，小型獨立書店自身的特色和亮點是他們最大的法寶。