技術(shù)革新，作為使紙箱企業(yè)始終保持活力與創(chuàng)造性的重要因子，在促進整個企業(yè)的全面發(fā)展與整個行業(yè)的技術(shù)進步發(fā)面發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術(shù)�？墒悄壳拔覈�許多紙箱生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱。不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)始終擁有先進技術(shù)的重要手段。企業(yè)可以通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學(xué)、科研機構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。

 不過，由于資金、人力、規(guī)模方面的不同，大型紙箱企業(yè)與中小型的紙箱企業(yè)在進行技術(shù)革新的策略方面還是有著很大的差別。在紙箱包裝發(fā)達地區(qū)，大企業(yè)憑借著技術(shù)、資金方面的絕對實力，淘汰已顯陳舊的老設(shè)備，換上高檔、快速、先進的新設(shè)備，效果不可謂不明顯。但是在中國紙箱行業(yè)占絕大多數(shù)的中小型廠，缺乏大型紙箱廠雄厚的流動資金的支持，不能大規(guī)模的對自己的設(shè)備進行“升級換代”，不過各個中小紙箱廠也會獨辟蹊徑，想出種種有效的技術(shù)創(chuàng)新的辦法。

 中小型企業(yè)的技術(shù)改造，要從實際出發(fā)，從各個企業(yè)的自身情況來考慮，來縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，采用合適的先進技術(shù)，改變企業(yè)的技術(shù)面貌。要努力把技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的有效性、經(jīng)營上的適用性和生產(chǎn)上的可行性正確結(jié)合起來，進行技術(shù)改造工作。

 在中小紙箱廠技術(shù)改造的過程中，技術(shù)改造一般圍繞如何縮短中小型周期、提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善技術(shù)素質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進行。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識不同，企業(yè)體制不同，所處環(huán)境不同，各個企業(yè)進行技術(shù)改造的途徑也各有不同，有的兼容并蓄，有的獨辟蹊徑，有的力求創(chuàng)新，有的奉行“拿來主義”，以下簡要介紹一下中小型企業(yè)進行技術(shù)革新的各個方法。

 注重企業(yè)設(shè)備的改造

 一般在技術(shù)創(chuàng)新中設(shè)備改造主要包含以下兩種意思：一是利用先進的科學(xué)技術(shù)，提高原有設(shè)備的性能、效率等技術(shù)特性，包括局部技術(shù)更新和增加新的技術(shù)結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有設(shè)備局部或全部達到現(xiàn)代水平，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用；二是對陳舊設(shè)備的更新，用先進的新設(shè)備來取代落后的舊設(shè)備。

 中小型企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則：

 有計劃有重點地進行改造。一種是超過折舊年限、效率低于60％以下的設(shè)備；另一種是設(shè)備本身的設(shè)計效率低下。中小型紙箱廠對這2種情況都應(yīng)作為重點進行改造。在生產(chǎn)中，采用新技術(shù)新工藝才能使物化勞動占用量的提高低于產(chǎn)品增長率的提高。

 國產(chǎn)化與引進相結(jié)合。適當(dāng)引進國外先進設(shè)備填補空白，帶動我國技術(shù)發(fā)展是無可非議的。但必須適度，不能盲目。目前我國中小型設(shè)備進口數(shù)量較大，其生產(chǎn)能力有待進一步發(fā)揮，同時也存在著用高檔設(shè)備印中檔產(chǎn)品的現(xiàn)象。這提醒企業(yè)的決策者們應(yīng)當(dāng)注意中小型設(shè)備必須要走國產(chǎn)化和引進相結(jié)合的道路，在引進新設(shè)備的同時，要注意消化吸收先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，形成自己的特色。

 一般社會改造都要花費大量的資金，中小紙箱廠的流動資金一般不是非常雄厚，對于資金的流向也應(yīng)該十分慎重。所以設(shè)備改造的前期論證工作必不可少。從設(shè)備的性能、質(zhì)量、適用性、維修、價格、零配件、堅固性等方面均需認真考察論證，這樣才能確保技術(shù)改造的實施和貸款的償還。

 在實際進行中小型紙箱廠的設(shè)備改造的時候，應(yīng)考慮以下幾個重要因素：

 ◆高效性。中小型紙箱廠設(shè)備的生產(chǎn)能力，取決于設(shè)備的功率、單位時間的產(chǎn)量和企業(yè)的工作時間，同時要考慮符合本企業(yè)生產(chǎn)的實際需要。

 ◆可靠性。選擇運轉(zhuǎn)可靠的設(shè)備，可以減少故障的發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，節(jié)約維修費用。

 ◆耐用性。中小型設(shè)備的使用時間越長，分攤的各種費用就越少。但必須考慮到技術(shù)進步的因素。

 ◆節(jié)能性。有些中小型設(shè)備，雖然速度高，但能耗物耗也相應(yīng)很大，改造時應(yīng)予注意。

 ◆易于維修。易于維修的中小型設(shè)備，檢查和更換零、部件都很方便。因而維護、修理工作量小時間短，費用少。

 ◆適應(yīng)性強。有些中小型紙箱廠設(shè)備速度高、質(zhì)量好，但結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在使用時對原材料、環(huán)境、工藝技術(shù)等條件要求較嚴格，在改造時應(yīng)考慮到這一點，應(yīng)注意與本企業(yè)的實際條件相適應(yīng)。引進國外設(shè)備時尤其應(yīng)該注意這一點。

 ◆成套性。在改造中小型紙箱廠設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)注意與原有設(shè)備、前后工序、主機與輔機之間的配套問題。如果不配套，能力不能充分發(fā)揮，經(jīng)濟上會造成浪費。

 注重技術(shù)革新的管理

 技術(shù)革新是影響企業(yè)興衰的長遠戰(zhàn)略決策，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。在技術(shù)革新中，有的中小型紙箱廠顯然更加注重對于技術(shù)革新流程的管理。

 首先，中小型紙箱廠需要確定企業(yè)技術(shù)革新的方向，抓住影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，攻克阻礙企業(yè)生產(chǎn)水平大幅度提高的薄弱環(huán)節(jié)。

 其次，中小型紙箱廠要選擇技術(shù)革新的最優(yōu)方案。同時，除了在確定技術(shù)革新的項目上要進行認真選擇外，更多精力是花在對各因素的全面考慮和綜合分析，力求符合技術(shù)先進、適用經(jīng)濟合理、實惠的標(biāo)準(zhǔn)。在方案對比中，除了要計算投入產(chǎn)出的效益外，還要計算不同方案的成本節(jié)約額，最后確定最佳方案。

 接下來就是落實技術(shù)革新的組織實施。技術(shù)革新是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的復(fù)雜工作，涉及到資金來源、計劃實施、情報資料、設(shè)計試制、鑒定驗收等各方面，需要企業(yè)在人力物力各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)調(diào)。因此落實好技術(shù)改造的組織實施，是一項十分重要的工作。

 在項目確定后，應(yīng)注意以下幾點：首先要組織擁有一定技術(shù)力量的隊伍進行施工，根據(jù)此項目的規(guī)模大小和技術(shù)難度來確定采用何種形式施工。同時根據(jù)項目要求編制年度計劃，對各項準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、設(shè)計、驗收鑒定等提出明確要求。其次要健全以技術(shù)廠長和總工程師為首的適應(yīng)技術(shù)改造工作需要的工作體系，實行嚴格的責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎罰制度。

 同時要加強資金和物資的管理，按規(guī)劃的渠道及時地籌集項目所需的資金和物資，建立經(jīng)濟責(zé)任制，加強預(yù)算和審查�？顚Ｓ�，單獨核算。技術(shù)革新除了加強以上個方面的管理外，還要做好成果的擴大工作。一要提高職工對新技術(shù)的認識，反對守舊，提倡創(chuàng)新；二要在新技術(shù)投產(chǎn)后，從制度上、組織上鞏固技術(shù)改造的成果；三要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使技術(shù)改造工作不斷改進，以達到預(yù)期的目標(biāo)。

 注重原料管理的革新

 有些中小型的紙箱廠把提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品作為技術(shù)改造的重點。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何一個紙箱廠需要長期穩(wěn)定的發(fā)展，都必須緊緊抓住這根生命線而不放松。中小型紙箱廠在進行技術(shù)革新，改造設(shè)備的同時除了注意設(shè)備本身的質(zhì)量之外，注重原料管理對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的作用也不可忽視。

 例如中小紙箱廠再改造印刷設(shè)備的時候，不緊緊是要求機械的精度要高，油墨的質(zhì)量也是印刷工藝中重要的環(huán)節(jié)，許多瓦楞紙箱產(chǎn)品印刷質(zhì)量的低劣都是由于油墨質(zhì)量的不過關(guān)而造成的，無光澤的油墨是印不出鮮艷的畫面的，使用質(zhì)劣低價的油墨只會造成更大的浪費。

 使用質(zhì)量過硬的原紙，也是原料管理一個重要的部分。原紙的成本，已經(jīng)占到了整個紙箱成品成本的大部分。而紙箱廠刻意降低原紙采購的成本，又會不同程度的影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在這種情況下，中小型紙箱廠的科研人員付出了辛勤的勞動，投入對于低克重、強度瓦楞紙板的研究和應(yīng)用中，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少采購成本起到一定的作用。

 注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

 世紀(jì)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，但歸根到底是人才的競爭。設(shè)備上的技術(shù)創(chuàng)新離不開新工藝的運用。就很多中小型紙箱廠而言，設(shè)備的性能幾乎不相上下，選用的材料也是相差無幾，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的差距卻很明顯。這充分表明設(shè)備操作人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量中的地位。人才的培養(yǎng)要有周期性，作為具有前瞻性眼光的中小型企業(yè)，會相應(yīng)制定人才的長期培養(yǎng)規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展充滿動力。