首先是版房問題。

　　版房是印前非常關(guān)鍵的一個(gè)工序，他們的細(xì)小失誤可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。現(xiàn)在筆者們的版房人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，所出現(xiàn)的問題都是一些很低級的錯(cuò)誤，曬版 時(shí)不仔細(xì)對照樣張就曬版，經(jīng)常會出現(xiàn)：叼口曬反、拼反、拼錯(cuò)、臟點(diǎn)太多等問題；當(dāng)時(shí)筆者一天干完活平均得補(bǔ)版3塊之多，其中還會經(jīng)常出現(xiàn)一套版曬壞了三塊；這樣浪費(fèi)是可以預(yù)防的。

　　其次是顯影液的問題。

　　因?yàn)?a target="_blank">顯影液會與空氣里的氧氣發(fā)生反映，所以顯影液的存放應(yīng)該是一個(gè)密封的容器，從而降低顯影液的效率或失效，造成顯影時(shí)顯不干凈上臟等問題，影響印刷質(zhì)量。另顯影液的配比應(yīng)該找一個(gè)量杯，靠感覺來配比會使顯影液和水的比例失調(diào)，顯影時(shí)也要找用表來記時(shí)，顯影時(shí)間一般在34~45秒為；在顯影液的比例不同時(shí)可以加減秒數(shù)，用眼看這個(gè)方法不好，顯影液的濃度過大時(shí)，當(dāng)看見顯好了，拿出來以后就顯過了，如果濃度不夠或顯影液氧化了，版面在印刷時(shí)會有一層底灰的，顯影完畢之后應(yīng)該擦上護(hù)版膠，來保護(hù)版面，這樣可以減少臟點(diǎn)和延長PS版的使用壽命。

　　PS版在顯影完畢后易氧化，氧化破壞版面的親水層和感光層，親水層被破壞后版面會上臟的；感光層破壞后會使圖文部分不上墨，從而減少了PS版壽命。一塊PS版擦膠后能印40000~50000印，不擦膠能印30000~40000印，例如一個(gè)活40000印在印到35000印時(shí)PS版損壞了，這時(shí)更換PS版費(fèi)時(shí)又費(fèi)料，擦了膠就可能印完。

　　第三是機(jī)器的保養(yǎng)方面。

　　保養(yǎng)是需要分類的，空閑時(shí)及時(shí)清洗收紙鏈條和后面的噴粉。值得關(guān)注的是機(jī)速問題：機(jī)器開的太快，長版活能出活，但短版就不一定能出效率了，短版活并不是機(jī)器開的快就能出好活，相反是機(jī)器開慢點(diǎn)印出來的效果會更漂亮，網(wǎng)點(diǎn)也會更清晰。只追求機(jī)速快是不對的，機(jī)器每天這樣高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，里面?zhèn)鲃佣际驱X輪和鏈條，如果機(jī)速運(yùn)轉(zhuǎn)在8500~9000的時(shí)候，不小心鎖車或飛達(dá)停了會對齒輪和飛達(dá)造成很大的損害，其他部件也會受損的，長時(shí)間小問題就會變成大毛病。

　　假如一臺機(jī)器能用五年，機(jī)速慢仔細(xì)用可三年還貸款兩年凈賺；但快開只要效率,也是三年還貸款兩年凈賺。但實(shí)際算起來就不是這樣了，機(jī)器由于以前開的太快造成機(jī)器的磨損，更換零配件又需要費(fèi)用；但是如果開得慢又勤于保養(yǎng)，機(jī)器就不會現(xiàn)這種問題。為什么機(jī)器開快都是三年還貸款呀？因?yàn)楫a(chǎn)量是一樣的，機(jī)器開的慢，不是靠機(jī)速來提高產(chǎn)量的，而是從相關(guān)人員的干活效率上和印前準(zhǔn)備上節(jié)省出來的。舉一個(gè)簡單的例子，如印5000印的活，開9000的速度，1分鐘印150張，5000張得用時(shí)33分鐘，印前上版10分鐘、對版15分鐘、修版20分鐘、印時(shí)中間停上5分鐘共用83分鐘。若機(jī)速開7500印，1分鐘印125張，5000張印完需40分鐘，上版8分鐘、對版10分鐘、修版10分鐘，為了不停機(jī)顏色跑勻一點(diǎn)好一點(diǎn)跑墨色5分鐘，共用73分鐘。時(shí)間是靠印前的準(zhǔn)備來爭取。

　　第四人員問題。

　　需要提高員工的責(zé)任心和積極性，日常工作中輔料的浪費(fèi)很嚴(yán)重，由其是紙張；橡皮布的使用也要注意，勤洗橡皮會使網(wǎng)點(diǎn)更清晰，減少經(jīng)常出現(xiàn)的堆墨現(xiàn)象。及時(shí)填寫日報(bào)表，應(yīng)該在機(jī)臺干活時(shí)必須標(biāo)明印一套版時(shí)間，這樣可以提高人員的時(shí)間觀念，辦公室也明確知道這一套版的用時(shí)，找出這套版為何浪費(fèi)了時(shí)間，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié),改進(jìn)不足之處。作為一機(jī)之長更要以身作責(zé)，這樣才會帶動起其它人員的工作積極性，榜樣的力量是無窮的。