在書(shū)刊印刷企業(yè)的大軍里，新華印刷企業(yè)曾經(jīng)是印刷行業(yè)的一支勁旅，一度輝煌的日子令那代新華人自豪不已。然而，隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，新華印刷企業(yè)的日子不太好過(guò)，當(dāng)年在市場(chǎng)上處于壟斷地位的“老大”在部分地區(qū)、部分市場(chǎng)失去了部分“土地”。然而，經(jīng)過(guò)痛苦的整合、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，近年來(lái)從新華印刷企業(yè)中脫穎而出了一些在市場(chǎng)上叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。在充滿(mǎn)博弈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“新華印刷”正在用各種方式證明著自己也能重拳出擊。本版就部分新華印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討和介紹，供行業(yè)參考和借鑒。
最近，有關(guān)新華印刷企業(yè)的動(dòng)態(tài)消息不少，比如，山東臨沂新華進(jìn)軍物流行業(yè)，湖北民企向湖北新華印務(wù)公司請(qǐng)求將自己所在企業(yè)“整合”進(jìn)去，長(zhǎng)春新華印刷園一期工程完工，原北京新華印刷廠(chǎng)將建“新華1949”文化設(shè)計(jì)創(chuàng)意園區(qū)……在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，曾經(jīng)有過(guò)輝煌、也有過(guò)低沉的新華印刷企業(yè)在改革進(jìn)程中做著各種各樣的努力在市場(chǎng)奮爭(zhēng)著。《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者就新華印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型模式采訪(fǎng)了一些業(yè)內(nèi)人士，他們表示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，新華印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的不少，企業(yè)根據(jù)自身情況正在走適合自己的“新華”發(fā)展道路。
模式一
區(qū)域整合，提升話(huà)語(yǔ)權(quán)
“我們安徽新華探索并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵改造與外延擴(kuò)張并舉，考慮區(qū)域和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以受讓方式重組蕪湖新華；考慮規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，以置換方式重組合肥杏花；考慮差異化和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以增資方式重組華豐印務(wù)。”安徽新華印刷股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安徽新華）董事長(zhǎng)余世班在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)，用簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)將其重組整合的模式非常清晰地進(jìn)行了闡述。
這種進(jìn)行區(qū)域整合的模式，上海也如是。中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書(shū)刊印刷委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)薛哲純向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者介紹，上海利用各廠(chǎng)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品以及地段等優(yōu)勢(shì)，將幾個(gè)新華印刷企業(yè)合并成上海印刷集團(tuán)有限公司，在大集團(tuán)下企業(yè)各有分工，在包裝上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專(zhuān)做包裝，在書(shū)刊印刷上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專(zhuān)做書(shū)刊印刷，這樣不僅盤(pán)活了企業(yè)資源，還可以為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，讓集團(tuán)在區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，留住活源。
區(qū)域整合的結(jié)果是提升了集團(tuán)的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。余世班講的一件事讓記者記憶深刻。他說(shuō)，2010年，有個(gè)大客戶(hù)在安徽投了一個(gè)大單，為追求利益最大化，這個(gè)客戶(hù)采取個(gè)個(gè)擊破的策略，給每家企業(yè)的印刷工價(jià)各不相同，安徽新華得知后通知所屬各廠(chǎng)退出，反過(guò)來(lái)向客戶(hù)提價(jià)20%，最終這個(gè)大訂單全部落入安徽新華的口袋。
余世班說(shuō)：“正因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的基礎(chǔ)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們馬上可以收縮我們的拳頭，去攻堅(jiān)；當(dāng)人家來(lái)欺負(fù)我們的時(shí)候，我們馬上又可以變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去叫板。”
在新華印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型模式里，最成功的當(dāng)屬安徽新華，如今它已經(jīng)將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，建立了屬于自己的企業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)贏利。
模式二
走適合自己發(fā)展的路
江西新華印刷集團(tuán)有限公司是江西省最大的綜合性印刷企業(yè)，在成本不斷上漲的情況下，他們的日子過(guò)得怎么樣呢？“新華系列企業(yè)的日子過(guò)得反倒好，因?yàn)樗麄兌紝儆诮魇〕霭婕瘓F(tuán)公司管轄，出版集團(tuán)的教材印刷優(yōu)先要照顧這些企業(yè)，所以企業(yè)基本上不愁印刷業(yè)務(wù)，盡管有的吃不飽，但比起其他企業(yè)來(lái)說(shuō)要好得多。”江西印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)林暢茂對(duì)《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者如是說(shuō)。
因?yàn)樵O(shè)備的關(guān)系，書(shū)刊印企往包裝印刷轉(zhuǎn)型比較困難。林暢茂說(shuō)，書(shū)刊印刷企業(yè)的后加工設(shè)備只能印書(shū)，做不了包裝盒，書(shū)刊往包裝上轉(zhuǎn)型很困難，有些能改，有些是改不了的。
作為典型的書(shū)刊印企，前不久該集團(tuán)及其下屬合資公司江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司和江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司等3家公司都成為首批通過(guò)綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)。該集團(tuán)總經(jīng)理孫亮向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者表示：“綠色印刷是公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)契機(jī)�？梢詫�(duì)國(guó)內(nèi)書(shū)刊印刷企業(yè)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。”
薛哲純介紹，現(xiàn)在很多新華印刷企業(yè)已經(jīng)從單純的書(shū)刊印刷，向報(bào)業(yè)印刷、包裝印刷發(fā)展，遼寧美術(shù)印刷廠(chǎng)已經(jīng)增加了標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)，有的地區(qū)還開(kāi)辟數(shù)字印刷業(yè)務(wù)，如浙江、江蘇、湖北。她樂(lè)觀地認(rèn)為，“新華”印刷的范圍將會(huì)隨著市場(chǎng)需求的變化不斷拓展、延伸。
模式三
利用地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展物流業(yè)務(wù)
利用國(guó)家政策和區(qū)域條件拓展業(yè)務(wù)，對(duì)新華印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型而言也是一條可行路徑。
山東新華印刷企業(yè)曾經(jīng)雄霸一方，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槭抢蠌S(chǎng)，遺留太多問(wèn)題，再加上財(cái)力有限，技術(shù)設(shè)備更新慢，一些新華印刷企業(yè)贏利狀況不容樂(lè)觀。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士介紹，山東新華幾個(gè)直屬?gòu)S原來(lái)經(jīng)營(yíng)得都非常好，但由于種種原因，近年來(lái)這幾個(gè)直屬?gòu)S經(jīng)營(yíng)狀況比其他地區(qū)的新華印刷企業(yè)來(lái)講不是特別好，有的甚至出現(xiàn)虧損。作為“局外人”，大眾華泰印務(wù)公司總經(jīng)理高金華認(rèn)為，新華系企業(yè)現(xiàn)在唯一的好處是能夠依靠山東出版集團(tuán)給他們提供財(cái)力，靠印教材來(lái)維持。
近年來(lái)，臨沂商貿(mào)物流極為繁榮，這為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。2011年9月7日，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)批準(zhǔn)授予臨沂“中國(guó)物流之都”稱(chēng)號(hào)，這賦予臨沂物流業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇。2003年之前，山東臨沂新華印刷物流集團(tuán)有限公司是沒(méi)有物流業(yè)務(wù)的，主要以印刷為主。但是隨著市場(chǎng)的需求，印刷廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入物流行業(yè)，該集團(tuán)也將名稱(chēng)改為新華印刷物流集團(tuán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，該集團(tuán)“印刷+物流”這種模式可以為出版商節(jié)省約30%的綜合成本。
如今，臨沂新華印刷物流集團(tuán)有限公司已經(jīng)從舊有的新華“窠臼”中騰挪出來(lái)，利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠、物流優(yōu)勢(shì)，打造出另一種新華印刷模式。目前，該集團(tuán)雖然組建不過(guò)一年多，但它已經(jīng)與全國(guó)各地57家出版社展開(kāi)合作。據(jù)該集團(tuán)總經(jīng)理蘇振啟向媒體介紹，物流優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益非�？捎^，僅印制人民教育出版社的中小學(xué)教材一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就占該集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源的50%。
當(dāng)下盛行一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有死掉的行業(yè)，只有死掉的企業(yè)。對(duì)于新華印刷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，薛哲純認(rèn)為，按照市場(chǎng)來(lái)分塊運(yùn)作的企業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功，對(duì)于大多數(shù)新華印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索過(guò)程中，企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)得更為合理，更能適應(yīng)市場(chǎng)是最重要的。她表示：“印刷行業(yè)肯定會(huì)繼續(xù)存在，但印刷企業(yè)在市場(chǎng)博弈中，會(huì)消失一些企業(yè)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些新的、生命力更強(qiáng)的企業(yè)。”
