2 差距
1）我國的人均包裝消費約為22美元，僅是世界人均包裝消費值l00美元的229／6左右。
2）我國包裝企業(yè)大都規(guī)模小，技術落后，資金短缺，勞動生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不高。
3）至今我國基本上沒有自主知識產(chǎn)權的現(xiàn)代包裝系統(tǒng)、材料和制品，現(xiàn)有的先進包裝技術、系統(tǒng)、設備和高檔包裝材料，仍然要依靠進口。
4）包裝業(yè)大多摹仿國外同類產(chǎn)品的包裝結構，包裝成本較高，未能做到科學而合理的包裝。
5）我國包裝技術落后與國家對包裝研究開發(fā)的投入極少有關。
6）我國包裝法規(guī)不完善，包裝標準的研究和修訂嚴重滯后于形勢的發(fā)展，不適應人世后的新形勢。
3 思考
中國包裝技術協(xié)會第六次代表大會的勝利召開，吹響了’我國從包裝大國向包裝強國邁進的號角，這給包裝工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。我國包裝工業(yè)目前基本上仍然處在仿制階段，關鍵在于設計人員缺乏獨立創(chuàng)新設計的能力和現(xiàn)代設計知識的更新，因此必須立即實施人才戰(zhàn)略。
3．1 創(chuàng)新包裝工藝
當今的先進包裝系統(tǒng)無不包含著先進包裝工藝的創(chuàng)新。例如，最近我國大量引進的牛奶和飲料包裝用的超高溫滅菌和冷灌裝生產(chǎn)線，其最大的特點是它的工藝創(chuàng)新，從而導致生產(chǎn)線的整個結構發(fā)生根本的變化。因此，包裝系統(tǒng)設計人員必須十分關注先進包裝系統(tǒng)的發(fā)展，深入對包裝工藝的研究，熟悉新型包裝材料的最新研究成果，根據(jù)市場的需求和國內(nèi)的實際情況，及時開發(fā)出適合我國國情的先進包裝生產(chǎn)線。我國的包裝科技人員目前仍然缺乏這方面的獨立開發(fā)能力。
3．2 設計高速精密的包裝機械
設計高速精密的包裝機械，需要設計人員具備系統(tǒng)的現(xiàn)代設計理論和知識。然而，我國目前大學機械設計專業(yè)所學的課程內(nèi)容僅僅是一些初步的基礎知識，其深度和廣度，都難以滿足上述設計要求。最典型的例子就是我國雖然已經(jīng)能設計制造高速啤酒灌裝線中的許多設備，但至今仍然不會設計和制造啤酒瓶高速貼標機。原因之一就在于我國的設計人員沒有掌握高速包裝機械的動力學設計理論和方法，不會解決高速工況下機構的動態(tài)精度等問題。
包裝機械大量使用凸輪連桿機構作為實現(xiàn)給定運動參數(shù)的最可靠而經(jīng)濟的傳動機構，我國許多設計人員卻不會根據(jù)工作循環(huán)圖和精度要求獨立設計計算凸輪連桿機構的運動學和動力學參數(shù)，只會把國外樣機的凸輪連桿零件卸下來進行逐點測繪。懂得機構學理論的人都知道，凸輪輪廓坐標測繪誤差哪怕只是一絲，就有可能導致執(zhí)行機構百分之幾十的動作誤差。一些企業(yè)為了能生產(chǎn)出國外同類比較先進的包裝機械，不得不花費大量外匯去購買國外的凸輪輪廓設計軟件。其實，我們開發(fā)的凸輪連桿機構CAD／CAM 軟件已經(jīng)能夠滿足企業(yè)進行凸輪連桿機構自主設計的能力，并在一些企業(yè)使用中獲得明顯的效果。但是，多數(shù)企業(yè)的設計人員仍然缺乏現(xiàn)代機構學的理論知識，不知道這類設計軟件已經(jīng)開發(fā)出來，或者舍不得花錢購買。
新型包裝機械往往是機電一體化的設備，充分利用信息產(chǎn)品的最新成果。一些企業(yè)的設計人員卻對電子產(chǎn)品不熟悉，不敢或不會選用，因而，大大限制了包裝機械水平的提高。最典型的例子是許多國外新型包裝機械大都采用分離傳動，使得整機的傳動鏈大大縮短，結構大為簡化，工作精度和速度大大提高；其關鍵技術之一是采用了多電機拖動的同步化技術。其實掌握這種技術并不很難，只是一些設計人員不了解包裝機械的這一發(fā)展趨勢。另一關鍵技術是大量采用伺服傳動，老設計人員卻不會設計和選用伺服機構及其控制系統(tǒng)。先進的包裝機械大量采用若干新型檢測系統(tǒng)，保證包裝機械的穩(wěn)定可靠運轉(zhuǎn)，而我們的許多設計人員卻對這些檢測元件知之甚少。
3．3 開發(fā)新型包裝材料
新型包裝材料的開發(fā)有待于包裝工程和相關材料學科的科技人員通力合作才能獲得有效的成果。然而，我國缺乏這方面的綜合開發(fā)的項目管理高級科技人才。他們必須通曉包裝、材料、印刷、機械和管理等多學科的知識，方能擔當這一重任。
從上述分析看到，目前存在于我國包裝工業(yè)能否快速協(xié)調(diào)發(fā)展為包裝強國的根本性問題是人才問題，人才的解決則有賴于包裝教育。
