第二期 2012年12月6-7日 周四-周五 4500元 上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期

課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員

課程概述：
通過講師以建立一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線(或按照客戶的實(shí)際運(yùn)營(yíng)調(diào)研，以客戶數(shù)據(jù)為藍(lán)本)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應(yīng)鏈體系的決策報(bào)表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制。使你對(duì)企業(yè)的第四大資產(chǎn)---數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。

培訓(xùn)收益：
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和各類操作。
3.掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的報(bào)表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預(yù)警，為決策和控制提供依據(jù)。

課程大綱：
模塊一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）
2.報(bào)表的三大功能
3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)：
4.運(yùn)營(yíng)分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

模塊二、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與流程精簡(jiǎn)
1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確
2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析
3.簡(jiǎn)化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論

模塊三、運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系規(guī)劃
1.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.找到營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法
4.建立營(yíng)運(yùn)價(jià)值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡
5.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的"價(jià)值杠桿"（供應(yīng)鏈分析KPIs標(biāo)準(zhǔn)定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準(zhǔn)體系并推廣）

模塊四、運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系的建立方法
1.建立運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立）
4.用圖表激活您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

模塊五、供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃報(bào)表結(jié)構(gòu)案例分析
1.采購(gòu)和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
2.生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
3.渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
4.信息化系統(tǒng)與報(bào)表的銜接

模塊六、報(bào)表體系的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制
1.報(bào)表體系的效果評(píng)估
2.報(bào)表體系的效率評(píng)估
3.報(bào)表體系的適應(yīng)性評(píng)估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

講師介紹
首席顧問 楊云老師簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

聯(lián)系人： 崔老師 劉老師     電話：020-32211426　13286852506
QQ：224005499 498362203    郵件：kefu@emstd.com　cui@px918.com

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